【正文】 實業(yè) 總經(jīng)辦 是年度經(jīng)營執(zhí)行管理部門 ， 負(fù)責(zé)檢查各計劃單位計劃執(zhí)行情況 ， 并負(fù)責(zé)編制金德實業(yè)年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告。 第三十七條 在公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化而導(dǎo)致計劃與實際情況出現(xiàn)明顯不符時 ， 金德實業(yè) 總經(jīng)辦 可以提出年度經(jīng)營計劃調(diào)整議案 ， 經(jīng)由主管副總經(jīng)理審核和金德實業(yè)審議 ， 并報董事會 （ 經(jīng)營決策委員會 ） 審批后執(zhí)行。 。 第三十九條 總經(jīng)辦 建立計劃執(zhí)行情況報告制度 ， 各 部門及 下屬 單位 于每月 5 日將本月計劃執(zhí)行情況向 總經(jīng)辦 提交書面報告。 第三章 年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容 第十條 年度經(jīng)營計劃內(nèi)容不僅包括目標(biāo) ， 而且應(yīng)該包括制定目標(biāo)的主要依據(jù)和實現(xiàn)目標(biāo)的主要措施 ， 以及完成計劃的風(fēng)險分析 ， 預(yù)測影響計劃執(zhí)行的各種不確定因素和 應(yīng)對 辦法 ， 每年 根據(jù)集團要求及規(guī)定進(jìn)行調(diào)整 和細(xì)化 。 第五條 金德實業(yè) 經(jīng)營 班子 負(fù)責(zé)審議金德實業(yè)年度經(jīng)營計劃和各部 門的年度經(jīng)營計劃。 第三十四條 金德實業(yè)董事會 （集團經(jīng)營決策委員會） 于每年 12 月 31 前完成各下屬子公司年度經(jīng)營計劃（建議案）的審批工作 ， 各 部門 /子公司根據(jù)董事會決議 （集團經(jīng)營決策委員會） 編制 /修訂 出年度經(jīng)營計劃（決案） ， 并報送金德 集團 總 裁辦 存檔。 第六章 附則 第四十九條 本制度由金德實業(yè) 總經(jīng)辦 起草和修訂 ， 經(jīng)由金德 總經(jīng)理 審批后發(fā)布。 第四十二條 總經(jīng)理 每月 主持 召開一次 管理評審例會，對 經(jīng)營計劃 執(zhí)行 分析 ， 討論經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告 ， 分析經(jīng)營實際和經(jīng)營計劃產(chǎn)生偏差的原因 ， 并商議糾正偏差的措施。 第四章 年度經(jīng)營計劃的編制 第二十六條 年度經(jīng)營計劃的編制依據(jù)包括： 集團 戰(zhàn)略規(guī)劃、前年經(jīng)營實際情況、本年的經(jīng)營環(huán)境 ， 參見公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)制訂流程 。 第二條 本制度適用范圍 本 制 度 是 金德實業(yè) 公司 的 核心管理制度 ， 適用于 本 公司、 部門及 分支機構(gòu)管理 ， 相關(guān)管理方法 和措施 應(yīng)依據(jù)本制度 進(jìn)行調(diào)控和管理。 第三十條 金德實業(yè) 總經(jīng)理 經(jīng)營決策會 于每年 12 月