金德實業(yè)公司(精密五金加工)經(jīng)營計劃管理制度-文庫吧資料
2025-05-23 08:41本頁面
【正文】 各部門（下屬單位） 于每年 11 月 10 日前向 總經(jīng)辦 提交 本部門（本單位） 的年度經(jīng)營計劃（草案）。 第十二條 公司 上報 的年度經(jīng)營計劃 內(nèi)容 參見 集團 每年度 《 年 度經(jīng)營計劃內(nèi)容 及 格式 要求 》 ， 內(nèi)容包括但不限于 ： 第一部分、公司愿景和中長期戰(zhàn)略目標 第二部分、上年度總結(jié) 第三部分、環(huán)境分 析及趨勢預測 第四部分、年度經(jīng)營目標及達成計劃 第五部分、策略與風險措施制定 第六部分、公司組織結(jié)構(gòu) 第七部 分 、公司資源配置 第十三條 金德實業(yè)年度目標來源于集團 發(fā)展規(guī)劃 ， 業(yè)績綜合評價各項目標 確定 詳見《 金德集團下屬 公司業(yè)績綜合評價管理制度》 ， 年度經(jīng)營目標及達成計劃包括 但不限于 ： （ 1） 公司年度目標、高層目標及序時分解 （ 2） 市場開發(fā)（業(yè)務開發(fā)和客戶開發(fā)）計劃 （ 3） 生產(chǎn)效率提升 和 設備 改造計劃 （ 4） 生產(chǎn)效率提升 和 設備 投資、 改造計劃 （ 5） 品質(zhì) 和 服務提升 計劃 （ 6） 財務（投資、融資、資金使用）計劃 （ 7） 費用（營業(yè)費用 、管理費用、財務費用）計劃 （ 8）人力資源規(guī)劃和員工培訓計劃 （ 9）公司管理建設計劃 第十四條 業(yè)務 部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于： （ 1） 業(yè)務開發(fā) 計劃 （ 2） 客戶開發(fā) 計劃 （ 3）部門費用計劃 第十五條 工程 部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于： （ 1） 模具業(yè)務開發(fā) 計劃 （ 2）部門費用計劃 第十六條 生產(chǎn) 部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于： （ 1） 產(chǎn) 量及 效率提升 計劃 （ 2） 過程 品質(zhì)及損耗控制 計劃 （ 3）設備投資及改造計劃 （ 4）部門費用計劃 第十七條 采購 部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于： （ 1） 采購及庫存控制 計劃 （ 2）部門費用計劃 第十八條 項目管理 部的年度經(jīng)營計劃包括但 不限于： （ 1） 目標產(chǎn)品調(diào)研及開發(fā) 計劃 （ 2） 客戶開發(fā)計劃 （ 3）部門費用計劃 第十九條 物流管理部 的年度經(jīng)營計劃包括但不限于： （ 1） 物流成本降低 計劃 （ 2
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