【正文】 看 錄像或做與工作無關的事 √ √ 60 違反宿舍管理規(guī)定，未按要求擺放物品打掃衛(wèi)生及夜不歸宿等現(xiàn)象 √ √ √ 61 下班后穿著制服外出上街、探親訪友 √ √ 62 交接班未按規(guī)定程序進行交接，給下一班工作帶來不便或造成后果 √ √ √ 63 未按規(guī)定填寫各類工作記錄或填寫假記錄 √ √ 64 違反治安管理條例 √ 辭退 注： 10 分者，予以辭退 5 分 /月 ,予以辭退 ,視情節(jié)由部門及管理處做出處理 、主管及管理處領導檢查發(fā)現(xiàn)的問題 ,同樣依據(jù)本標準執(zhí)行并進行通報 .此項同時作為對分隊長考評依據(jù) . 5. 本標準檢查由分隊長及管理處同時執(zhí)行 ,部門匯總 ,每周進行公布 . ,如發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過程中有不當之處 ,請及時提出意見建議 . 保安獎懲制度（獎勵部分） 各分隊嚴格執(zhí)行評比標準，每月對各分隊執(zhí)行情況進行匯總、公 布，同時執(zhí)行以下獎勵機制。 1 處理安全管理燈投拆并協(xié)助客戶服務人員對業(yè)戶進行回訪等工作。 負責編制消防演練、演習方案并組織實施。 負責每月第一周內會周工程主管對安全系統(tǒng)設備進行一次全面檢測。 負責監(jiān)督、檢查、指導分隊長、安全管理 員的工作。 負責安全管理隊的內務管理及宿舍物品的配置、檢查。 負責編制安全管理隊伍的培訓計劃并組織實施。 負責公司、管理處安排的其它工作。 處理本分隊隊員上報的事務，如不能處理及時上報。 協(xié)助主管作好小區(qū)消防、治安、車輛管理等各項安全防范工作。 根據(jù)公司的要求作好本分隊隊員 的工、生活的管理。 值班期間做好本分隊的監(jiān)督、檢查、指導工作。晚上20： 00 開始在西圍墻、東南角各增設一個崗位，由正常班負責管理； 23： 30 在每棟大堂各增設一個崗，由夜班大堂分隊統(tǒng)一管理；正常上班時間為：早班 4： 00— 12： 00 中班12： 00— 20： 00 晚班 20： 4： 00；夜間大堂班上班時間為： 23： 30— 7： 30，這主要是考慮與白天大堂班的銜接。 巡邏崗：主要負責樓層間巡邏負責小區(qū)治安日常巡邏，維護責任區(qū) 域內的治安秩序，協(xié)助當值 班長處理緊急情況。 。 中控室崗位職責： 、性能和常 規(guī)的維護保養(yǎng)工作，熟練掌握各系統(tǒng)操作。 ,如發(fā)現(xiàn)可疑人員，應認真盤問。 東西圍墻崗位職責： 東西圍墻外樹木較多 ,地形復雜 ,外來人員極易利 用地形優(yōu)勢攀爬進入花園 ,根據(jù)這一特點 ,故設定東圍墻崗位和西圍墻崗位 ,嚴格監(jiān)控兩防區(qū)內安全。 。 。 ，仔細核對車主、車卡及車牌號碼是否一致，若有疑問，及時上報和扣留車輛，以防不法分子盜車。 ，保持出 入管理狀態(tài)。 ,照卡放行。 ，勸其離 開，及時上報異常情況。 ,做好異常情況記 錄，及時告知車主。 、窗，并將貴重物品帶走。 08 車場崗 3 3 3 9 09 中控室 1 1 1 3 24h 10 平臺崗 2 2 2 6 負責平臺設施、設備巡視，泳池、會所周邊及平臺通道門的安全監(jiān)控及 前環(huán)境的巡視。 02 北大門崗 1 1 1 3 03 東北門崗 1 1 1 3 04 南大門崗 1 1 1 3 05 西北門崗 1 1 1 3 06 車場收費崗 3 3 3 9 共三個收費處，每收 費處 1 人 07 巡邏崗 3 3 3 9 每 1 人負責三棟樓逐層巡邏打卡及頂替崗位上洗手間、吃飯，給裝修運貨開電梯、給業(yè)主運送物品開電梯。 對小區(qū)的監(jiān)控設施設備進行監(jiān)控如發(fā)現(xiàn)異常應及時通知巡邏員并在 30 秒內通知到 達現(xiàn)場。 顯示畫面出現(xiàn)異常情況，中控崗安全管理員應在 30 秒內趕到現(xiàn)場。 熟悉各種突發(fā)事件的處理方法。 5 中控室 熟悉中控的各種設備設施的操作。 在巡邏過程如有垃圾袋、煙頭、紙屑應隨手撿起。 車場管理員在遞車卡應用雙手遞卡。 無亂停亂停放車輛，無交通堵塞現(xiàn)象。 車場入口崗登記、開啟車擋器不超過 20 秒 /次。 車輛管理員對進場的車輛外觀進行檢查。 4 車庫崗 正確區(qū)分、辨認業(yè)戶車輛。 在巡邏過程應注意眼觀、耳聽、鼻聞巡邏區(qū)域的動靜。 消防栓是否完好。 應檢查好公共走道的衛(wèi)生、消防通道有沒雜物堆放或被占用。每月至少更改一次。 3 巡邏崗 巡邏員須按制定的巡邏路線進行巡邏，夜班每小時至少巡邏 1 次，白天巡邏 2 次并簽到。 熟悉小區(qū)的基本情況及保安的“十不準”、小區(qū)的應知應會。 在平臺巡邏如發(fā)現(xiàn)地面有紙屑或紙皮、垃圾袋等雜物要隨手撿起。 在平臺巡邏過程發(fā)現(xiàn)公共設施或設備有故障，應通知相關部 門并做好記錄。 在平臺發(fā)現(xiàn)可疑人員應通知中控室并注意觀察，可前往詢問，但應注意禮貌禮節(jié)。 對架空層側門應每小時至少巡邏一次。 對自行車的出入應監(jiān)控憑證放行 . 開啟車擋器不超過 20 秒 /次。 做好本崗位的責任區(qū)域的衛(wèi)生及熟悉各種設備設施使用。 悉本崗位的職責、突發(fā)事件的處理方法及 保安“十不準”、小區(qū)的應知應會。 1 定期保養(yǎng)消防設施 登記有效證件不超過 60 秒 /人 .次。 1 宣傳消防知識、法規(guī)。 建立義務消防員制度。 實行停車車場（庫）交接制度。 實行中控室內 24 小時值班制度。 明確保安員職責。 建立日常檢查制度。 機動車輛因管理責任丟失率 0%。 第四節(jié) 2020 年安全管理目標及工作標準 2020 年安全的管理目標及各崗工作標準（在封式操作流程基礎上進一步完善） 序號 崗位名稱 2020 年工作目標 確保目標實現(xiàn)所 有采取的措施 各崗位工作標準 1 門崗 發(fā)災發(fā)生率為 0%。如火勢較大失去控制時，則拔打火警電話 11派 308 到福榮路與金地二路接合處引 導消防車趕到現(xiàn)場滅火，其他義務消防員協(xié)助消防部門滅火。 六、管理處中心領導到達現(xiàn)場后選擇有利地形，成立現(xiàn)場滅火指揮部，密切注意火災現(xiàn)場情況。 四、由工程維修隊成立供水小組，（組長方主管，負責電器，煤氣線路切斷消防水供應，現(xiàn)場救護組。 第二組（組長賈懷寶，組員按列分配）為物資救護組員，主要任務是搶救貴重物資，配合一組救護被困人員并進行搶救，受傷的人員進行包扎好，并用擔架拾到安全地帶（會所前等）待救護車到來，協(xié)助醫(yī)護人員，抬上救護車，攜帶擔架一副小藥箱一個。 呼 316 迅速集合義務消防員攜帶滅火器材和救護物品趕赴現(xiàn)場。并通知安全主管緊急集合小區(qū)義務消防員，由安全主管根據(jù)情況，簡短分配任務，帶領消防隊員攜帶滅火器材和救護的物品趕赴現(xiàn)場實施滅火。 當值督察命令控制中心向管理處領導匯報，并將監(jiān)控鏡頭對準現(xiàn)場。 三、具體操作： 消防控制中心值班員呼 302 某處發(fā)生火災報警，請速到現(xiàn)場查看。 演習過程： 一、當消防控制中心接到火災報警信號時，及時用對講機呼巡邏員到場查明：火災 地點、著火時間、人員物資被困情況，當時燃燒情況，并向當值督察報告。 演習要求：發(fā)揚不怕苦，不怕累的團隊精神。 演練目的：通過消防演練，使隊員深刻認識消防工作的重要性和必要性；使隊員能夠把平時所學到的消防知識運用到實際工作中去。 總指揮：易炳順 董宏超 李澤松 丁琳 李少峰 方曉斌 滅火組長：王建成 搶險、疏散組長：賈懷寶 警戒組長：顏金寶 搶險事故處理組長：葉代飛 支援、事故清理組長：董宏超 報警方式：消防中心 煙感報警。 3） 金海灣花園消防組織架構圖 4）消防演習方案 金海灣花園消防演習方案 時間： 2020 年 10 月 1 日。 3． 7 管理處所有員工均應愛護消防、設施和器材。 3. 5 各走道、樓梯口等疏散部位要保持暢通，疏散標志和安全指示燈要保證完好狀態(tài)，禁止業(yè)戶在走道、梯樓、垃 圾桶旁燒紙、焚香。 3. 4 供配電房，發(fā)電機房及其他重要機房內禁止堆放易燃物。 4. 3. 2. 4 動火人員要嚴格執(zhí)行全操作規(guī)程。 3． 3． 2． 2 現(xiàn)場安全負責人和動火人員必須經常注意動火情況，發(fā)現(xiàn)不安全情況時，要立即停止動火。 3． 3． 1． 7 未配備相應的滅火器材不動火。 3． 3． 1． 5 凡儲存有易然、易爆物品場所，未經排除易燃物品的不動火。 3． 3． 1． 3 附近難以移動的易然物未采取安全防范措施不動火?！? 3． 3． 1 動 火前“七不”： 3． 3． 1． 1 防火、滅火設施不落實不動火。 3． 2 管理處在重點部位，危險地段（變壓器室、供配電房、停車場（庫）、發(fā)電機房和樓層動火）必須經管理處主任批準并做好防備工作后才可動手火。 3．內容 3． 1 各施工單位（含管理處，公司有關維修部門）在小區(qū)內的施工需動火的工程，必須向管理處申報，辦理動火