《金德實業(yè)公司(精密五金加工)經(jīng)營計劃管理制度》(文件)
【正文】 第十七條 采購 部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于： （ 1） 采購及庫存控制 計劃 （ 2）部門費用計劃 第十八條 項目管理 部的年度經(jīng)營計劃包括但 不限于： （ 1） 目標產(chǎn)品調(diào)研及開發(fā) 計劃 （ 2） 客戶開發(fā)計劃 （ 3）部門費用計劃 第十九條 物流管理部 的年度經(jīng)營計劃包括但不限于： （ 1） 物流成本降低 計劃 （ 2）部門費用計劃 第二十條 IT 部 的年度經(jīng)營計劃包括但不限于： （ 1） ERP 推進計劃開發(fā) 計劃 （ 2） 流程優(yōu)化 計劃 （ 3）部門費用計劃 第二十一條 財務部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于： （ 1）財務（融資、資金使用）計劃 （ 2）資產(chǎn)盤點計劃 （ 3）部門費用計劃 第二十二條 品質(zhì) 部的年度經(jīng)營計劃包括但不限于： （ 1） 品質(zhì) 目標及 提升計劃 （ 2） 全員 品質(zhì) 意識 計劃 （ 3）部門費用計劃 第二十三條 人力資源部的年度經(jīng)營計劃包 括但不限于： （ 1） 公司 人力資源規(guī)劃及 員工招聘計劃 （ 2） 公司員工培訓計劃 （ 3） 薪酬和福利成本總額計劃 （ 4）部門費用計劃 第二十四條 總經(jīng)辦 的年度經(jīng)營計劃包括但不限于： （ 1） 公司工作 重點工作推進 計劃 （ 2） 經(jīng)營 計劃 執(zhí)行管理計劃 （ 3）部門費用計劃 第二十五條 公司的 年度經(jīng)營計劃 管理是不斷完善過程，隨著公司管理不斷精細化，具體內(nèi)容和要求參見《年度經(jīng)營計劃編制說明書》 。 第二十八條 總經(jīng)辦 根據(jù)金德實業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和 各部門（下屬單位） 的實際情況 ， 在 各部門（下屬單位） 年度經(jīng)營計劃 （預案）的基礎上編制各部門的年度經(jīng)營計劃（預案） ， 并于每年 11 月 20 日前向負責 總經(jīng)辦 的副總提交。 第三十三條 金德實業(yè) 總經(jīng)辦 根據(jù) 各部門（下屬單位） 的年度經(jīng)營計劃（建議案） ， 于每年 12 月 10 前完成金德實業(yè)年度經(jīng)營計劃（預案）的編制工作 ， 人力資源部依據(jù)年度經(jīng)營計劃啟動 績效管理指標體系設計，參見《金德實業(yè)績效管理制度》 。 第三十七條 在公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化而導致計劃與實際
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