《金德實(shí)業(yè)公司(精密五金加工)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度》(文件)
【正文】 第十七條 采購(gòu) 部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于： （ 1） 采購(gòu)及庫(kù)存控制 計(jì)劃 （ 2）部門費(fèi)用計(jì)劃 第十八條 項(xiàng)目管理 部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但 不限于： （ 1） 目標(biāo)產(chǎn)品調(diào)研及開發(fā) 計(jì)劃 （ 2） 客戶開發(fā)計(jì)劃 （ 3）部門費(fèi)用計(jì)劃 第十九條 物流管理部 的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于： （ 1） 物流成本降低 計(jì)劃 （ 2）部門費(fèi)用計(jì)劃 第二十條 IT 部 的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于： （ 1） ERP 推進(jìn)計(jì)劃開發(fā) 計(jì)劃 （ 2） 流程優(yōu)化 計(jì)劃 （ 3）部門費(fèi)用計(jì)劃 第二十一條 財(cái)務(wù)部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于： （ 1）財(cái)務(wù)（融資、資金使用）計(jì)劃 （ 2）資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃 （ 3）部門費(fèi)用計(jì)劃 第二十二條 品質(zhì) 部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于： （ 1） 品質(zhì) 目標(biāo)及 提升計(jì)劃 （ 2） 全員 品質(zhì) 意識(shí) 計(jì)劃 （ 3）部門費(fèi)用計(jì)劃 第二十三條 人力資源部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包 括但不限于： （ 1） 公司 人力資源規(guī)劃及 員工招聘計(jì)劃 （ 2） 公司員工培訓(xùn)計(jì)劃 （ 3） 薪酬和福利成本總額計(jì)劃 （ 4）部門費(fèi)用計(jì)劃 第二十四條 總經(jīng)辦 的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括但不限于： （ 1） 公司工作 重點(diǎn)工作推進(jìn) 計(jì)劃 （ 2） 經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃 執(zhí)行管理計(jì)劃 （ 3）部門費(fèi)用計(jì)劃 第二十五條 公司的 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 管理是不斷完善過程，隨著公司管理不斷精細(xì)化，具體內(nèi)容和要求參見《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制說明書》 。 第二十八條 總經(jīng)辦 根據(jù)金德實(shí)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和 各部門（下屬單位） 的實(shí)際情況 ， 在 各部門（下屬單位） 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 （預(yù)案）的基礎(chǔ)上編制各部門的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)案） ， 并于每年 11 月 20 日前向負(fù)責(zé) 總經(jīng)辦 的副總提交。 第三十三條 金德實(shí)業(yè) 總經(jīng)辦 根據(jù) 各部門（下屬單位） 的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（建議案） ， 于每年 12 月 10 前完成金德實(shí)業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（預(yù)案）的編制工作 ， 人力資源部依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃啟動(dòng) 績(jī)效管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，參見《金德實(shí)業(yè)績(jī)效管理制度》 。 第三十七條 在公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化而導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)際
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