【導讀】本文從人力資源管理的角度,分析當前企業(yè)建立員工激勵機制的必。比較單一,忽視精神激勵,企業(yè)文化的影響不足。根據(jù)提出的問題效的,適合企。業(yè)發(fā)展需要的員工激勵方式,利用報酬激勵方試,讓員工參與管理的激勵方式,激勵方式的感情化,制定合理公正的評估體系,企業(yè)文化的激勵。明確了企業(yè)實施薪酬激勵制度過程中的方法和要點,希望可以為企業(yè)的人。現(xiàn)企業(yè)目標的重要保證,是適應市場競爭的客觀要求,是提高員工素質(zhì)的重要措施。確保民主參與程度??椉捌涑蓡T個人目標的系統(tǒng)活動。中小企業(yè)已成為我國改革開放大潮中具有較強活力的群體之一。保證企業(yè)內(nèi)部的激勵機制建設(shè)的連續(xù)性與持久性。才能強化和完善員工激勵機制,做。對企業(yè)的正常運作和長遠發(fā)展造成十分不利的影響。因此,怎樣才能使人才留在自己的公。司,并不斷激發(fā)員工的工作積極性,是擺在企業(yè)負責人面前亟需解決的問題。第一資源是人力資源,中小企業(yè)創(chuàng)造效益的推動力是知識資本。尤其在當今社會,離