【導讀】板、型鋼等五大生產廠以及輔助生產廠。120萬噸鐵、210萬噸鋼、120萬噸材的年生產規(guī)模。為滿足國內不斷增長的不銹鋼需求，天山公司規(guī)劃投資建設一。預計2年后新產品生產線可建成投。為了保證新線上馬后能夠良好運轉，目前相關人員的培訓準備工作正。目前一些員工正在完成其高中學業(yè)，一些已獲得和正在考取公司的相關技術職。工作均較為繁忙，因此在公司在其一般員工中提拔部分的領導，同時對現(xiàn)有領導層進行合理的考核時，戶、合作伙伴、調查對象自己對調查對象的行為表現(xiàn)給出的評分，反映調查對象的領導能力素質。，要求員工在一個核心事件期間必須工作，但是上下班時間。由員工自己決定，只要工作時間總量符合要求即可。做好培訓動員工作，明確培訓的意義，強化培訓紀律。

　　

【正文】 支付方式。 ①計時工資 —— 依據工作的工資標準與工作時間長度支付工資的形式 貨幣工資 ＝工資標準實際工作時間 ②計件工資 —— 依據工人合格產品數(shù)量和計件工資率計算工資報酬的工資支付形式 貨幣工資 =計件工資率（計件單價）合格產品數(shù)量 計件工資是計時工資的轉化形式。 計件工資的特點決定了：低生產率的風險主要由工人承擔，勞動過程的控制成本較低；但產品數(shù)量統(tǒng)計、質量檢驗、定額標準、生產組織和勞動組織等的管理成本較大。 ㈡福利 福利是工資的轉換形式和勞動力價格的重要構成部分。 福利和基本工資之和構成立了勞動報酬。 福利支付方式分為兩類：實物支付和延期支付（如：保險支付、如退休金、失業(yè)保險等）。 福利 實質上都是由工人自己的勞動支付的。其特征如下： 福利支付以勞動為基礎，不與個人勞動量直接相關； 法定性； 自定和靈活性 實物支付優(yōu)點：可以降低人工成本，變相的提高了個人所得稅的納稅起點，從社會的角度看實物支付可以增加就業(yè)，改善居民的生活質量。 延期支付當員工具備享受資格時，獲得使用權。 延期支付優(yōu)點：①可使企業(yè)獲得一種穩(wěn)定的生產經營的外部條件；②增加企業(yè)對勞動力市場的多種適應性；③自定性強；④可使若干社保基金實現(xiàn)積累 第四節(jié) 就業(yè)與失業(yè) 一、就業(yè)總量的決定 19 所謂就業(yè)或勞動就業(yè)一般是指有勞動能 力和就業(yè)要求的人，參與某種社會勞動，并通過勞動獲得報酬或經營收入的經濟活動。 ㈠總供給、總需求與均衡國民收入 總供給 —— 指一國在一定時期內生產的最終產品和服務按價格計算的貨幣價值總量。 總需求 —— 指社會在一定時期內對產品和服務需求的總和。 均衡國民收入＝總需求＝總供給＝消費＋儲蓄＝消費＋投資 Y＝ C＋ S＝ C＋ I ㈡就業(yè)總量決定 總供給價格函數(shù)： Z=? (N) 總需求價格函數(shù)： D=φ (N) 二、失業(yè)及其類型 所謂失業(yè)是指勞動力供給與勞動力需求在總量或結構上的失衡所形成的，具有勞動能力并有就業(yè)要求的勞 動者處于沒有就業(yè)崗位的狀態(tài)。 正常性失業(yè)：摩擦性失業(yè) —— 是高效率利用勞動資源的需要 技術性失業(yè) —— 是效率提高的必然結果。解決辦法：推行積極的勞動力市場政策，強化職業(yè)培訓，普遍地實施職業(yè)技能開發(fā)。 結構性失業(yè) —— 在全部失業(yè)中占有很大比重。解決辦法：超前的職業(yè)指導和預測、廣泛的職業(yè)技術培訓、低費用的人力資本投資。 季節(jié)性失業(yè) —— 表現(xiàn)為：①氣候對行業(yè)生產影響②氣候對消費需求的影響。 三、需求不足性失業(yè) ㈠需求不足性失業(yè)的兩種具體形式 非正常性失業(yè)：增長差距性失業(yè)、周期性失業(yè)（最常見，最嚴重，最難對付）。 ㈡緩解需 求不足性失業(yè)的對策 刺激總需求及擴大有效供給是解決需求不足性失業(yè)的根本方向。 對非正常性失業(yè)，政府通過宏觀財政政策，貨幣政策，結合產業(yè)政策，推行積極的勞動力市場政策，來緩解需求不足性失業(yè)，進而實現(xiàn)充分就業(yè)。 四、失業(yè)的度量和失業(yè)的影響 失業(yè)人數(shù) 失業(yè)人數(shù) 失業(yè)率 = —————— 100％ = ———————————— 100％ 社會勞動力 人數(shù)就業(yè)人數(shù) +失業(yè)人數(shù) Σ 失業(yè)者 周期 平均失業(yè)持續(xù)期 = —————————— 失業(yè)人數(shù) 20 失業(yè)的負面影響：①造成家庭生活困難②是勞動力資源浪費的典型形式③直接影響勞動者精神需求的滿足程度。 五、政府行為和勞動力市場 ㈠政府支出 分為：政府購買和轉移支付兩類 ㈡勞動力市場的制度結構要素 最低勞動標準：最低工資標準、最長勞動時間標準 最 低社會保障。 工會。工會在其發(fā)展中承擔著多重功能，最基本的是與雇主或雇主組織進行集體談判，參與決定基本勞動條件，并對各項勞動條件標準的實施進行監(jiān)督。 最低勞動標準、最低社會保障、工會權利義務等三個制度結構，以法律確定、保護 ㈢就業(yè)與收入的宏觀調控 對就業(yè)總量影響最大的宏觀調控政策是：財政、貨幣和收入政策 財政政策 —— 擴張性的財政政策和緊縮性的財政政策 貨幣政策 —— 擴張性的貨幣政策和緊縮性的貨幣政策 收入政策 —— 有利于宏觀經濟的穩(wěn)定、資源的合理配置、縮小不合理的收入差距 收入差距指標 —— 基尼系數(shù)： 洛倫茨曲線、庫茲涅茨比率、帕累托定律等 基尼系數(shù)用來判斷某種收入分配平等程度的一種指數(shù)，亦即社會居民或勞動者人數(shù)與收入量對應關系的計量指標。 當基尼系數(shù)接近 0 時，收入便接近與絕對平衡，接近 1 時，則接近絕對不平衡?；嵯禂?shù)越大，表示收入越不平衡。通?；嵯禂?shù)在 ～ 之間。 收入政策措施： 調控收入與物價關系的措施：制定工資 — 物價指導線。凍結。以稅收為基礎的收入控制政策。 收入平等化措施：個人所得稅制度。其他稅。發(fā)展社會保障事業(yè)。 第二章 勞動法 第一節(jié) 勞 動法的體系 一、勞動法的概念 該年度有失業(yè)經歷的人 平均失業(yè)持 續(xù)期（周） 年失業(yè)率（ 100%） = ——————————— 占社會勞動力總額的比例 52 周 21 狹義的勞動法僅指勞動法律部門的核心法律。 廣義的勞動法則是調整勞動關系以及與勞動關系密切聯(lián)系的其他一些社會關系的法律規(guī)范的總和。 二、勞動法的基本原則 ㈠勞動法基本原則的含義和特征 勞動法的基本原則的特點：指導性、綱領性的法律規(guī)范；反映了勞動法律部門的本質和特點；高度的穩(wěn)定性；高度的權威性。 ㈡勞動法律基本原則的作用 指導勞動法的制定、修改和廢止，保證各項勞動法律制度的統(tǒng)一、協(xié)調 指導勞動法的實施，正確適用法律，防止出現(xiàn)偏差 有助于勞動法的理解、解釋，對認識勞動法本質有 指導意義，可彌補勞動法律可能存在的缺陷。 ㈢勞動法律基本原則的內容 保障勞動者勞動權的原則 平等的勞動就業(yè)權、自由擇業(yè)權、勞動報酬權、休息休假權、勞動保護權、職業(yè)培訓權。平等的就業(yè)權和自由擇業(yè)權是勞動權的核心。勞動權受到國家的保障，這種勞動權保障具體的體現(xiàn)為基本保護，全面保護，優(yōu)先保護等方面。 勞動關系民主化原則 勞動者有依據法律的規(guī)定享有參加和組織工會的權利；三方原則：政府、工會和雇主協(xié)會（企業(yè)家協(xié)會）。 物質幫助權原則 物質幫助權的特征：社會性、互濟性、補償性。 三、勞動法律淵源 我國憲法規(guī) 定了勞動者的基本權利，如勞動權、報酬權、休息休假權、勞動安全衛(wèi)生保護權、物質幫助權、培訓權、結社權等。 勞動法律包括《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國勞動法》。 國務院勞動行政法規(guī)：《工傷保險條例》、《企業(yè)勞動爭議處理條例》、《職工獎懲條例》、《勞動保障監(jiān)察條例》、《女職工勞動保護規(guī)定》、《國務院關于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的決定》等。 正式解釋：根據解釋主體的不同，正式解釋分為立法解釋、司法解釋、行政解釋。 集體合同是通過工會與雇主或雇主協(xié)會按照合法的程序，經過集體談判達成的關于一般勞動 條件的協(xié)議。集體合同整體性地規(guī)定了工會會員和雇主的權利和義務，對勞動雙方具有法律約束力。分為產業(yè)集體合同、行業(yè)集體合同。 四、勞動法的體系 勞動法體系：勞動關系法、勞動標準法、勞動保障法、勞動監(jiān)督檢查法。 22 第二節(jié) 勞動法律關系 勞動法律關系是指勞動法律規(guī)范在調整勞動關系過程中所形成的勞動者（雇員）與用人單位（雇主）之間的權利義務關系，即雇員與雇主在實現(xiàn)現(xiàn)實的勞動過程中所發(fā)生的權利義務關系。 勞動法律關系的當事人必須服從國家的意志，在確定勞動關系各方面的內容以及勞動關系當事人各自的行為時，如工時、工資、勞 動條件等，以及變更、解除和終止勞動關系時，必須服從國家的意志的制約。 勞動法律關系的種類：勞動合同關系、勞動行政法律關系、勞動服務法律關系。 勞動法律關系的雙務關系：勞動法律關系是一種雙務關系，雇主、雇員在勞動法律關系之中既是權利主體，又是義務主體，互為對價關系。雇員的權利即為雇主的義務，而雇主的權利也即雇員的義務。 勞動法律事實：勞動法律行為、勞動法律事件 勞動法律行為：是指以當事人的意志為轉移，能夠引起勞動法律關系產生、變更和消滅，具有一定法律后果的活動。 勞動法律事件：指不以當事人的主管意志為轉移，能 夠引起勞動法律關系產生、變更和消滅，具有一定法律后果的活動。 第三章 現(xiàn)代企業(yè)管理 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 一、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 ㈠企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃與方略。實質：實現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實力和戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。 企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、系統(tǒng)性、長期性、風險性和抗爭性。 ㈡企業(yè)環(huán)境的結構與特點 微觀環(huán)境是指市場和產業(yè)環(huán)境。宏觀環(huán)境是指間接影響企業(yè)活動環(huán)境因素，包括經濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化技術 環(huán)境。 ㈢經營環(huán)境分析的方法 企業(yè)外部環(huán)境調研的方法：獲取口頭信息、獲取書面信息、專題性調研。 ㈣經營環(huán)境的微觀分析 ★ 現(xiàn)有競爭對手的分析：①對手的數(shù)目②對手的經營戰(zhàn)略③產品差異化④固定成本高低 ⑤行業(yè)成長過剩 潛在競爭對手的分析：①產品差異化②規(guī)模經濟③絕對成本優(yōu)勢④進入分銷渠道⑤資 本需求⑥現(xiàn)有企業(yè)的反應 23 替代產品和服務威脅的分析： 顧客力量的分析：①客戶購買大批量產品②客戶具有通過實現(xiàn)后向一體化③客戶可以 向許多其他供應廠家購買產品④客戶改變供應廠家不會增加成本。具備了上述四個條件，則該顧客群體的 力量就強大。 供應商力量的分析：①賣方集中度②有無貨源③企業(yè)前向一體化④企業(yè)是否它的重要 客戶 ㈤經營環(huán)境的宏觀分析 ★ 政治法律環(huán)境：受政府的作用 經濟環(huán)境：①經濟體制②經濟形勢③經濟結構（產業(yè)、分配、交換、消費和技術等五個結構）④經濟政策（財政、貨幣、收入分配、產業(yè)等四大政策） 技術環(huán)境 社會文化環(huán)境 二、企業(yè)分析 ㈠企業(yè)資源狀況分析 資源是企業(yè)擁有或控制的有形資產和無形資產。包括物質、人力、財務、技術、管理、無形資產等六方面內容。 ㈡企業(yè)能力分析 能力是指企業(yè)將其資源進行組合、歸集、整合形成產品和服 務、以滿足顧客需要的一種技能。資源的開發(fā)和利用活動分成兩大類，即基本活動和支持活動。 基本活動：生產加工，成品運輸，市場營銷，售后服務。 支持活動：采購管理、技術開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎設施。 企業(yè)能力的分析方法：縱向分析、橫向分析、財務分析。 在分析企業(yè)能力時，效率和效果是兩個重要的指標。所謂效率是指實際產出和實際投入的比率，所謂效果是指實際產出達到預計產出的程度。 ㈢企業(yè)內部條件和外部條件的綜合分析 企業(yè)內部條件和外部條件的綜合分析 —— 運用 SWOT 分析方法。 WO：扭轉戰(zhàn)略 SO：增長戰(zhàn)略 WT：防御戰(zhàn)略 ST：多種經營戰(zhàn)略 ㈣企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 企業(yè)的總體戰(zhàn)略：進入戰(zhàn)略（購并、內部創(chuàng)業(yè)、合資等戰(zhàn)略）、發(fā)展戰(zhàn)略（單一產品或服務發(fā)展、橫向發(fā)展、縱向發(fā)展和多樣化發(fā)展等戰(zhàn)略）、穩(wěn)定戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略（特許經營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆分為股、資產互換與戰(zhàn)略貿易等戰(zhàn)略）。 24 一般競爭戰(zhàn)略：低成本戰(zhàn)略（原則：領先、全過程低成本、總成本最低、持久等原則）、差異化戰(zhàn)略（原則：效益、適當、有效等原則）、重點戰(zhàn)略。 不同行業(yè)階段的戰(zhàn)略：新 興行業(yè)（進入時機和競爭方式的選擇）、成熟行業(yè)（明確競爭戰(zhàn)略、合理組合產品、合理定價、工藝創(chuàng)新、擴大用戶的產品范圍、購買廉價資產、選擇合適的買主、工藝流程的選擇、參與國際競爭）、衰退行業(yè)（領導地位、合適定位、收獲、迅速退出等戰(zhàn)略） 三、企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施與控制 ㈠企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施 ：建立企業(yè)組織、合理配置資源，制定預算和規(guī)劃、調動員工積極性，實施有效戰(zhàn)略控制。 ㈡企業(yè)經營戰(zhàn)略的控制 ：制定評價標準，進行實際成效跟標準對比，針對偏差進行糾偏。 企業(yè)戰(zhàn)略控制由企業(yè)最高層控制，分為事前控制、事中控制和事后控制。 第 二節(jié) 企業(yè)計劃與決策 一、科學決策的需求與方法 ㈠決策科學化的要求 決策科學化的要求：合理的決策標準、有效的信息系統(tǒng)、系統(tǒng)的決策觀念、科學的決策程序（確定決策目標、探索可行方案、選優(yōu)決策三個階段）、決策方法科學性（兩條基本途徑：按常規(guī)辦事、不必事事重新決策；建立健全專門的組織機構，賦予其專門處理某類決策的權力和責任，分工明確） 新的方法：硬技術得到了迅速發(fā)展和廣泛運用，軟技術也使決策越來越科學化。 ㈡確定型決策方法 量本利分析法，是將企業(yè)的總成本分為固定成本和變動成本，觀察產品單價和單位變動成本的差額 ，若前者大于后者，則存在“邊際貢獻”。 量本利分析的主要問題是找出盈虧平衡點，尋找的方法有圖解法和公式法。 安全余額＝實際（預計）銷售額與盈虧平衡點的差額 安全余額越大，經營越安全，銷售額緊縮的余地越大。