【導(dǎo)讀】1998年,非??蓸吠瞥觯谥袊袌鲆慌诖蝽?,并且多年獲得持續(xù)暢銷,至2020年底已占據(jù)中國碳酸飲料市場的16%至17%的份額①。成為國內(nèi)唯一堪與“兩樂”競爭的可樂品牌。品本身以及競爭對手的狀況和競爭對手的廣告分析??偨Y(jié)出非??蓸愤M(jìn)入中心城。很有民族特色,只對非??蓸酚幸粋€模糊的印象。疑態(tài)度,經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)知道非??蓸肥峭薰煜伦悠放频南M(fèi)者并不多。動,來提升人們對非??蓸返钠放浦艺\度。事可樂,還是國內(nèi)的娃哈哈,康師傅,樂百氏,統(tǒng)一等,都使出渾身解數(shù),應(yīng)該重視消費(fèi)者對品牌文化的認(rèn)同感,打造中華民族品牌的特色。料年總產(chǎn)量中居第二位④。分,茶飲料的火熱使碳酸飲料的整體消費(fèi)量呈現(xiàn)下降趨勢⑤。及學(xué)生,年齡一般在15歲至30歲居多。潛在消費(fèi)者多為年輕人,15歲至30歲左右。品牌文化,對價格促銷不太敏感,但大多愿意支持國有品牌。和提高城市年群人群中的市場占有率。