20xx管理學(xué)考研復(fù)習(xí)題-資料下載頁(yè)
2025-01-31 01:22本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羈肅薀螄襖肄蚃薇膂肅莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃膇蒅袆蝿芆薈蠆肇芅芇襖羃芄莀蚇罿芃薂裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇薃螀肂莆蚅蚃羈蒞蒞袈襖蒞蕆蟻膃莄蕿袇聿蒃螞蝕羅蒂莁裊袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羈肅薀螄襖肄蚃薇膂肅莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃膇蒅袆蝿芆薈蠆肇芅芇襖羃芄莀蚇罿芃薂裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇薃螀肂莆蚅蚃羈蒞蒞袈襖蒞蕆蟻膃莄蕿袇聿蒃螞蝕羅蒂莁裊袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羈肅薀螄襖肄蚃薇膂肅莂螃肈膃蒅薆羄膂薇螁袀膁芇薄袆膀葿衿膅腿薁螞肁膈蚄袈羇膇莃蝕袃膇蒅袆蝿芆薈蠆肇芅芇襖羃芄莀蚇罿芃薂裊節(jié)蚄螅膄芁莄薈肀芁蒆螄羆芀蕿薆袂荿羋螂螈莈莁薅肇莇薃螀肂莆蚅蚃羈蒞蒞袈襖蒞蕆蟻膃莄蕿袇聿蒃螞蝕羅蒂莁裊袁聿蒄蚈螇肈蚆袃膆肇莆螆肂肆蒈羈肅薀螄襖肄蚃薇膂
【正文】 度 。 (4)存在著霍桑效應(yīng)。 32.(1)對(duì)目標(biāo)管理的原理和方法宣傳得不夠 。 (2)沒(méi)有把指導(dǎo)方針向擬定目標(biāo)的各級(jí)管理人員講清楚 。 (3)目標(biāo)難以確定 。 9 (4)目標(biāo)一般是短期的 。 (5)不靈活的危險(xiǎn)。 33.(1)六西格瑪管理的實(shí)質(zhì)：是對(duì)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)，是求一種持續(xù)改進(jìn)的方法論 。 (2)管理思想：體現(xiàn)了 “只有能夠衡量，才可以實(shí)施改進(jìn) ”的思想，管理意味著通過(guò)有組織的努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)或過(guò)程。沒(méi)有測(cè)量，就不能認(rèn)識(shí)事物， 就談不上確立目標(biāo)。 34.(1)運(yùn)營(yíng)預(yù)算，是企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)基本活動(dòng)的預(yù)算。 (2)投資預(yù)算，是對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建、改造、更新等在可行性 研究的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算。 (3)財(cái)務(wù)預(yù)算，指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收 支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù) 狀況的預(yù)算。 五、論述題 (本大題共 2小題 ) ： (1)組織工作必須明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的各種活動(dòng)并對(duì)之加以分類 。 (2)要考慮決定管理寬度，引起組織結(jié)構(gòu)分級(jí)的因素，它決定著組織結(jié)構(gòu)的 縱向劃分 。 (3)考慮各種類型部門劃分的因素是什么，這涉及到組織結(jié)構(gòu)的橫向劃分問(wèn)題 。 (4)在上述劃分和組合基礎(chǔ)上，進(jìn)行職權(quán)授予，把組織中的職權(quán)分散到各個(gè)部門，這涉及到職權(quán)配置問(wèn)題 。 (5)從縱橫兩個(gè)方面對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合。 ： (1)工作需要與個(gè)人能力的結(jié) 合 。 (2)組織目標(biāo)與個(gè)人長(zhǎng)處的結(jié)合 。 (3)組織中能力的互補(bǔ) 。 (4)組織中科學(xué)用人氣氛的形成 。 (5)能順利履行職責(zé)，依靠和運(yùn)用平凡人的聰明才智做出不平凡的業(yè)績(jī)，促使組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 六、案例分析題 (本大題共 1小題 ) 37.(1)不妥之處：趙林在獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)主要存在的問(wèn)題是獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置的不科學(xué)性 (主觀性 )、隨意性及標(biāo)準(zhǔn)的多變性。 原因分析： ① 激勵(lì)的方式是多樣的，物質(zhì)激勵(lì)是最基本的 。 10 ② 獎(jiǎng)金作為物質(zhì)激勵(lì)的手段時(shí)，要強(qiáng)調(diào)設(shè)置的合理性、公平性、規(guī)范性和連續(xù) 性。 (2)激勵(lì)是管理 者通過(guò)設(shè)置需要，促進(jìn)、誘導(dǎo)下級(jí)形成動(dòng)機(jī)，并引導(dǎo)行為指向目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。 為使激勵(lì)取得效果，管理者必須做到以下幾點(diǎn)： ① 堅(jiān)持物質(zhì)利益原則 。 ② 堅(jiān)持按勞分配原則 。 ③ 隨機(jī)制宜，創(chuàng)造激勵(lì)條件 。 ④ 以身作則，發(fā)揮榜樣的作用。 11
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1