20xx管理學(xué)考研復(fù)習(xí)題(文件)
【正文】 生產(chǎn)。獎勵方法實(shí)施后，全班二十三個人都超額完成任務(wù)，最少的每天生產(chǎn) 29 只零件，最多的每天生產(chǎn) 42只零件。他不知道應(yīng) 如何進(jìn)一步調(diào)動工人的積極性。 組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵公開競爭。 (2)企業(yè)中存在著 “非正式組織 ”。 (2)沒有把指導(dǎo)方針向擬定目標(biāo)的各級管理人員講清楚 。 33.(1)六西格瑪管理的實(shí)質(zhì)：是對過程的持續(xù)改進(jìn)，是求一種持續(xù)改進(jìn)的方法論 。 (2)投資預(yù)算，是對企業(yè)的固定資產(chǎn)的購置、擴(kuò)建、改造、更新等在可行性 研究的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算。 (3)考慮各種類型部門劃分的因素是什么，這涉及到組織結(jié)構(gòu)的橫向劃分問題 。 (2)組織目標(biāo)與個人長處的結(jié)合 。 六、案例分析題 (本大題共 1小題 ) 37.(1)不妥之處：趙林在獎勵員工時主要存在的問題是獎勵設(shè)置的不科學(xué)性 (主觀性 )、隨意性及標(biāo)準(zhǔn)的多變性。 為使激勵取得效果，管理者必須做到以下幾點(diǎn)： ① 堅(jiān)持物質(zhì)利益原則 。 11。 ③ 隨機(jī)制宜，創(chuàng)造激勵條件 。 10 ② 獎金作為物質(zhì)激勵的手段時，要強(qiáng)調(diào)設(shè)置的合理性、公平性、規(guī)范性和連續(xù) 性。 (4)組織中科學(xué)用人氣氛的形成 。 (5)從縱橫兩個方面對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合。 五、論述題 (本大題共 2小題 ) ： (1)組織工作必須明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的各種活動并對之加以分類 。沒有測量，就不能認(rèn)識事物， 就談不上確立目標(biāo)。 9 (4)目標(biāo)一般是短期的 。 (4)存在著霍桑效應(yīng)。 ，控制工作就越有效。組織活動本身及其結(jié)果往往對社會造成很大的 影響。為了平息 工人的不滿情緒，他們又修改了獎勵標(biāo)準(zhǔn)，每天的工作定額為 30 只零件，每超過定額一只零件獎勵 2 元。一個星期后，他發(fā)現(xiàn)由于獎金太低，工人的勞動積極性不高，所以每天產(chǎn)量多的工人生產(chǎn)二十幾只零件，少的只生產(chǎn)十幾只。 五、論述題 (本大題共 2小題 ) 。 管理學(xué)相關(guān)復(fù)習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題 (本大題共 20小題 ) ，必須具備的條件是 [ ] 一定數(shù)量的生產(chǎn)資料 2.“系統(tǒng)特性中有效的管理總能帶來 “1+12”的效果 ”指的是系統(tǒng)的 [ ] 3 [ ] “第一流的工人 ”
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