企業(yè)人力資源管理師論文范文------現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革探討論文-資料下載頁(yè)
2025-01-31 00:44本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】在現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革中，主要的趨勢(shì)之一是扁平化。扁平化組織結(jié)構(gòu)則在分權(quán)管理的體制下，使各基層組織之。調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性。因而成為更為有效的組織模式。高決策效率，保持企業(yè)的應(yīng)變力和競(jìng)爭(zhēng)力。多層管理體制不再必要。構(gòu)扁平化的基本動(dòng)因之一。與傳統(tǒng)的“金字塔”相比，扁平化組織結(jié)構(gòu)最顯著的特點(diǎn)。就是外形扁平、組織層次少、管理幅度大。層級(jí)減少，從而有利于信息的傳遞和快速地響應(yīng)市場(chǎng)變化。2）扁平化組織把組織看成由各個(gè)業(yè)務(wù)流程部門(mén)組成的系統(tǒng)，的時(shí)間和精力進(jìn)行全權(quán)管理，寬管理幅度使管理者不得不放權(quán)，并使得管理人員能夠及時(shí)與供應(yīng)商、變革與創(chuàng)新只有得到員工的廣泛認(rèn)同才能獲得成功。3）配合合理授權(quán)為手段。下移，企業(yè)只有將一定的決策權(quán)授予較低層級(jí)和較多組織成員，是順利實(shí)施扁平化的基礎(chǔ)。名員工，年銷(xiāo)售額10，000萬(wàn)的中型企業(yè)。經(jīng)過(guò)調(diào)研JM公司決定進(jìn)行扁平化組。適應(yīng)，環(huán)境變化了，就要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式要相應(yīng)的變化；
【正文】 風(fēng)險(xiǎn)及由此給企業(yè)帶來(lái)的動(dòng)蕩和傷害，又有利于組織變革的成功。 企業(yè)扁平化變革策略即是考慮各種因素影響的結(jié)果，同時(shí)變重慶人才網(wǎng) （ ） 西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站 重慶人才網(wǎng) （ ） 服務(wù)熱線(xiàn)： 61626455/66 郵箱： 革策略的選擇也影響了這些因素，因此，在組織結(jié)構(gòu)扁平化的變革過(guò)程中，并不存在所謂最好的方案，而在于能夠確定達(dá)到最佳相合程度的組合。只有這樣變革后所形成的組織結(jié)構(gòu)形式才能適應(yīng)變化了的環(huán)境要求。 五、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題 扁平化組織結(jié)構(gòu)雖然有很多的優(yōu)點(diǎn)，但也存在一些不可避免的缺點(diǎn)，如果條件不適宜而盲目采取扁平化變革不僅不能提高管理效率，反而會(huì) 削 弱企業(yè)管理。因此，在進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革時(shí)，必要根據(jù)企業(yè)具體條件來(lái)進(jìn)行，以是否有利于企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)的完成作為衡量組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，而且應(yīng)當(dāng)注意以下問(wèn)題： 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化 勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)大量裁員的問(wèn)題。在社會(huì)保障體系還不十分健全的情況下，如何分流 這批富余人員，特別是中層管理人員，是組織結(jié)構(gòu)扁平化過(guò)程中不可回避的問(wèn)題。這就要求企業(yè)不僅僅要做好思想工作，使其轉(zhuǎn)變觀念顧全大局，還要做好安置工作，維護(hù)其合法利益。 由于組織管理層次的減少，主管人員直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬必然增多，對(duì)下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)有所減少，監(jiān)督控制和協(xié)調(diào)可能不夠緊密。有些素質(zhì)不高的員工增加了業(yè)務(wù)權(quán)后，可能會(huì)以權(quán)謀私，損重慶人才網(wǎng) （ ） 西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站 重慶人才網(wǎng) （ ） 服務(wù)熱線(xiàn)： 61626455/66 郵箱： 害組織利益。這就要求組織建立起一個(gè)比較完善的監(jiān)督控制體系，以便于精簡(jiǎn)后的組織能夠運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。 六、 結(jié)言 本文認(rèn)為， 經(jīng)營(yíng) 環(huán)境的變化要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式要相應(yīng)的變化。這種變化的趨勢(shì) 之一就是扁平化。本文提出了組織結(jié)構(gòu)扁平化變革的相合分析模型，并提出根據(jù)企業(yè)不同的內(nèi)外環(huán)境條件，要采取不同的扁平化變革策略。但正如文中所說(shuō)，組織結(jié)構(gòu)的扁平化變革是建立在對(duì)傳統(tǒng)流程 進(jìn)行優(yōu)化和整合 的基礎(chǔ)上，而如何進(jìn)行流程再造以及如何根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境選擇適合的扁平化變革策略，企業(yè) 可以 根據(jù)自身的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行 深入研究 后再進(jìn)行變革 。 參考文獻(xiàn)： （ 1） 林志揚(yáng)，林泉《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革策略探析》 10025766（ 2021）02000406 經(jīng)濟(jì)管理 2021 年第 02 期（總第 434 期）。 （ 2） 任超群， 陳益丹《中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的條件及其途徑》 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 2021 年 06 期。 （ 3） 高煒，賈正源 《 組織結(jié)構(gòu)扁平化的問(wèn)題與對(duì)策 》 黑龍江科技信息 2021年 24 期 。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1