企業(yè)人力資源管理師論文范文------現代企業(yè)組織結構扁平化變革探討論文(文件)
【正文】 ）02000406 經濟管理 2021 年第 02 期（總第 434 期）。 六、 結言 本文認為， 經營 環(huán)境的變化要求企業(yè)的組織結構形式要相應的變化。這就要求企業(yè)不僅僅要做好思想工作，使其轉變觀念顧全大局，還要做好安置工作，維護其合法利益。只有這樣變革后所形成的組織結構形式才能適應變化了的環(huán)境要求。當外部環(huán)境的變化對組織扁平化 變革提出強烈要求，而企業(yè)又完全具備組織變革的條件時，就可以采取突變式的變革策略。反之則可以采取整體性變革的策略。它們之間的相合程度越高，就越有利于引導員工的行為，使之有利于組織目標的實現。將原有 主管行政事務 的總經理辦公室、 平時事務不多的 檔案室、專業(yè)性強的 法律事務處合并為經理辦公室， 將 相對繁瑣、業(yè)務分配不均衡且具有緊密聯系的部門 集中 為 一個 行政業(yè)務 部門，從而達到 減少辦事程序、加快辦事效率 ，扁平管理的目的 ； 將原本歸屬財務部的信息組獨立出來成立信息部，加強企業(yè)信息化管理水平 ，提高 信息溝通效率 ； 將國際銷售部和國內銷售部合并成市場營銷部， 對外有利于企業(yè)更接近市場，使企業(yè)的產品能更好的滿足消費者的需求，使企業(yè)銷售部門更具有彈性和靈活性，提高企業(yè)對外部市場變化的 適應能力 。經過調研 JM 公司 決定進行扁平化組織結構變革，并 引用 了 組織結構扁平化變革的相合性假設 ，進行全面的相合性分析 。 三、 企業(yè)組織結構扁平化變革實施的相合型模型 重慶人才網 （ ） 西南地區(qū)最大的人才招聘網站 重慶人才網 （ ） 服務熱線： 61626455/66 郵箱： 對于現代企業(yè)來說， 如何 實現 組織結構形式扁平化的變革 ？企業(yè)首先 需要 選擇 組織結構 模 型并 進行扁平化變革 設計 ， 主要 是對 企業(yè)的外部環(huán)境、技術條件、人員素質、工藝水平、企業(yè)文化諸因素與組織結構形式 如何形成 相互配合協(xié)調。扁平化組織寬管理幅度、低管理層次、團隊合作方式等特點都決定了人力資源是組織的第一資源，是順利實施扁平化的基礎。計算機和信息技術的應用對組織扁平化起到重要的支撐作用。 扁平化是相對 金字塔式組織結構提出來的，面對新的市場環(huán)境，扁平化的組織結構在一定范圍內取得了良好的效果，但扁平化的實施需要一定的基礎條件， 包 括： 1） 以 組織文化 為 先導 。 3） 在 扁平化組織中，管理者負責的員工增多，不再具有足夠的時間和精力進行全權管理，寬管理幅度使管理者不得不放權，對權力進行再分配，在整個工作流程過程中，中下管理 級 人員在一定程度上參與決策，所以 扁平化組織較寬管理幅度和團隊合作很大程度上決定了企業(yè)權力的分散化。 扁平化組織結構具有如下 特點 ： 1） 扁平化組織則提倡寬管理跨度，管理幅度的增大帶來管理層級減少，從而有利于信息的傳遞和快速地響應市場變
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