企業(yè)人力資源管理師論文范文------現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革探討論文(更新版)
【正文】 XXXXX022 準(zhǔn)考證號： 80801XXXXXXXXXXX 所在省市： XXX 省 XXXX 市 所在單位： XX 市二十三冶 安裝工程有限公司 重慶人才網(wǎng) （ ） 西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站 重慶人才網(wǎng) （ ） 服務(wù)熱線： 61626455/66 郵箱： 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革探討 姓名： XXXXXXX 單位： XXX 市二十三冶 安裝工程 有限公司 【摘要】 在現(xiàn)代企業(yè) 組織結(jié)構(gòu)的變革中，主要的趨勢之一是扁平化 。 重慶人才網(wǎng) （ ） 西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站 重慶人才網(wǎng) （ ） 服務(wù)熱線： 61626455/66 郵箱： 企業(yè)為了對市場的變化 做 出快速反應(yīng)和迅速決策，必須通過扁平化縮短內(nèi)部信息傳遞渠道，減少信息傳遞的失真，以便提高決策效率，保持企業(yè)的應(yīng)變力和競爭力 。因此，一定程度上，扁平化組織淡化了職能部門的分割，更強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)更注重團(tuán)隊(duì)合作。 重慶人才網(wǎng) （ ） 西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站 重慶人才網(wǎng) （ ） 服務(wù)熱線： 61626455/66 郵箱： 2） 將 信息化基礎(chǔ) 工作完善 。 扁平化的組織在適當(dāng)分權(quán)的制度下，減少了中間層次，權(quán)力下放到下屬身上，為了保證高層管理者對組織的控制，必須建立授權(quán)前提下的有效控制機(jī)制，使下屬在一定的監(jiān)督之下，擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)而行動，保證扁平化組織戰(zhàn)略與執(zhí)行的一致性、上下級行動的一致性。 JM 公司在 調(diào)查 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 后 做了如下流程再造。 圖二 變革策略模式 以上四種不同的變革策略中，如果企業(yè)對組織變革的成功還沒有充分的把握，而企業(yè)的某些部門的工作或某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域又具有相對的獨(dú)立性，可以與其他部門或業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行切割，并通過重慶人才網(wǎng) （ ） 西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站 重慶人才網(wǎng) （ ） 服務(wù)熱線： 61626455/66 郵箱： 接口與其他模塊相聯(lián)接時(shí)，企業(yè)可以采取局部變革的策略。 企業(yè)扁平化變革策略即是考慮各種因素影響的結(jié)果，同時(shí)變重慶人才網(wǎng) （ ） 西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站 重慶人才網(wǎng) （ ） 服務(wù)熱線： 61626455/66 郵箱： 革策略的選擇也影響了這些因素，因此，在組織結(jié)構(gòu)扁平化的變革過程中，并不存在所謂最好的方案，而在于能夠確定達(dá)到最佳相合程度的組合。這就要求組織建立起一個(gè)比較完善的監(jiān)督控制體系，以便于精簡后的組織能夠運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。
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