企業(yè)人力資源管理師論文范文------現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革探討論文-wenkub
2023-02-11 00:44:38 本頁面
【正文】 將 是 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的重要趨勢。因而成為更為有效的組織模式。 二、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的特點(diǎn) 和 實(shí)施條件 扁平化組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)在對(duì)“金字塔”式進(jìn)行優(yōu)化和整合的基礎(chǔ)上，采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，重新建立的一種組織機(jī)構(gòu)。它更強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的連續(xù)性和組織重慶人才網(wǎng) （ ） 西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站 重慶人才網(wǎng) （ ） 服務(wù)熱線： 61626455/66 郵箱： 的系統(tǒng)性，試圖把劃分為各部門的零散的業(yè)務(wù)重新整合起來。 團(tuán)隊(duì)成員相互學(xué)習(xí)，形成知識(shí)共享、轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新。而組織變革與創(chuàng)新只有 得到員工的廣泛認(rèn)同才能獲得成功。組織扁平化管理實(shí)際上是權(quán)力中心下移，企業(yè)只有將一定的決策權(quán)授予較低層級(jí)和較多組織成員，減少上級(jí)管理者對(duì)下屬的控制，才能減少管理層次，真正實(shí)現(xiàn)扁平化。 5） 通過 過程控制保障 變革成功 。 這里引用 JM 公司變革的案 例 進(jìn)行分析 ： JM 公司是一家以生產(chǎn)銷售機(jī)電設(shè)備為主、機(jī)電設(shè)備安裝工程一體化的公司，公司于 1996 年成立，由當(dāng)時(shí) 30 人的小公司逐步發(fā)展成現(xiàn)在擁有 1300名員工，年銷售額 10， 000 萬的中型企業(yè)。 當(dāng)企業(yè)確實(shí)需要進(jìn)行扁平化的變革而且企業(yè)也確實(shí)具備扁平化改革的條件時(shí)，要進(jìn)行的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作就是要對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行再造。按照相合的假設(shè)，要進(jìn)行有效的扁平化變革，還要求建立一支能適應(yīng)變革要求的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。對(duì)于扁平化變革策略，從變革的范圍看，可以分為局部變革與整體變革；從變革的程度看，可以分為漸變式變革和突變式變革（如圖二）。 而 JM 公司當(dāng)前采用局部變革帶動(dòng)全面變革是 對(duì)一種企業(yè)進(jìn)行相對(duì)平穩(wěn)的扁平化組織結(jié)構(gòu)變革策略， 以下 數(shù)據(jù)說明， JM公司采用這種變革方式是切實(shí)可行的。通過不斷的探索，總結(jié)變革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣既能減少變革帶來的風(fēng)險(xiǎn)及由此給企業(yè)帶來的動(dòng)蕩和傷害，又有利于組織變革的成功。因此，在進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革時(shí)，必要根據(jù)企業(yè)具體條件來進(jìn)行，以是否有利于企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)的完成作為衡量組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，而且應(yīng)當(dāng)注意以下問題： 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化 勢必導(dǎo)致企業(yè)大量裁員的問題。有些素質(zhì)不高的員工增加了業(yè)務(wù)權(quán)后，可能會(huì)以權(quán)謀私，損重慶人才網(wǎng) （ ） 西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站 重慶人才網(wǎng) （ ） 服務(wù)熱線： 61626455/66 郵箱： 害組織利益。本文提出了組織結(jié)構(gòu)扁平化變革的相合分析模型，并提出根據(jù)企業(yè)不同的內(nèi)外環(huán)境條件，要采取不同的扁平化變革策略。 （ 3） 高煒，賈正源 《 組織結(jié)構(gòu)扁平化的問題與對(duì)策 》 黑龍江科技信息 2021年 24 期 。 參考文獻(xiàn)： （ 1） 林志揚(yáng)，林泉《企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革策略探析》 10025766（ 2021
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