企業(yè)人力資源管理師論文范文------現(xiàn)代企業(yè)組織結構扁平化變革探討論文-免費閱讀
【正文】 但正如文中所說，組織結構的扁平化變革是建立在對傳統(tǒng)流程 進行優(yōu)化和整合 的基礎上，而如何進行流程再造以及如何根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境選擇適合的扁平化變革策略，企業(yè) 可以 根據(jù)自身的內(nèi)外部環(huán)境進行 深入研究 后再進行變革 。在社會保障體系還不十分健全的情況下，如何分流 這批富余人員，特別是中層管理人員，是組織結構扁平化過程中不可回避的問題。（見表一） 變革前員工人數(shù) 1300 人 變革前年銷售額 10， 000 萬 變革后員工人數(shù) 1200 人 變革后年銷售額 12， 500 萬 表一 ： 變革后人員與銷售額對比表 當企業(yè)員工隊伍的素質(zhì)及企業(yè)文化的現(xiàn)狀與扁平化變革的要求還存在這一定的差距，或企業(yè)的信息化基礎工作還比較薄弱，而外部環(huán)境變化有要求企業(yè)要著手進行組織結構變革以適應這種變化的需要時，就可以考慮采取漸變式的變革策略。員工隊伍的素質(zhì)會影響到企業(yè)文化的建設，而企業(yè)文重慶人才網(wǎng) （ ） 西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站 重慶人才網(wǎng) （ ） 服務熱線： 61626455/66 郵箱： 化建設的結果又會影響員工隊伍的素質(zhì)。 2021 年，企業(yè)進入穩(wěn)定期，為了適應市場環(huán)境的變化，在穩(wěn)定中尋求新的發(fā)展機遇， JM公司決定進行 組織結構變革。 4） 以增強 員工素質(zhì) 為 核心 。并使得管理人員能夠及時與供應商、客戶、競爭者和其他外部組織保持密切聯(lián)系，從而促使組織對外部知識進行選擇、吸收，并通過轉化、創(chuàng)新知識，形成自己的核心競爭力。與傳統(tǒng)的“金字塔”相比，扁平化組織結構最顯著的特點就是外形扁平 、 組織層次少 、 管理幅度大。 【關鍵詞】 扁平化 相合型模型 變革策略 一、 企業(yè)進行扁平化組織結構變革的 動 因 企業(yè)進行扁平化組織結構變革的 動 因可以從幾個方面進行探討。 現(xiàn)代企業(yè)實施分權化管理成為 一種普遍趨勢，而傳統(tǒng)金字塔狀的層級化組織結構側重于中央控制 ， 是 與 集權管理體制 相適應的 。 扁平化組織結構具有如下 特點 ： 1） 扁平化組織則提倡寬管理跨度，管理幅度的增大帶來管理層級減少，從而有利于信息的傳遞和快速地響應市場變化。 扁平化是相對 金字塔式組織結構提出來的，面對新的市場環(huán)境，扁平化的組織結構在一定范圍內(nèi)取得了良好的效果，但扁平化的實施需要一定的基礎條件， 包 括： 1） 以 組織文化 為 先導 。扁平化組織寬管理幅度、低管理層次、團隊合作方式等特點都決定了人力資源是組織的第一資源，是順利實施扁平化的基礎。經(jīng)過調(diào)研 JM 公司 決定進行扁平化組織結構變革，并 引用 了 組織結構扁平化變革的相合性假設 ，進行全面的相合性分析 。它們之間的相合程度越高，就越有利于引導員工的行為，使之有利于組織目標的實現(xiàn)。當外部環(huán)境的變化對組織扁平化 變革提出強烈要求，而企業(yè)又完全
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1