二級人力資源管理師論文-免費閱讀
【正文】 由于市場環(huán)境的千變?nèi)f化，企業(yè)的經(jīng)營方針和策略，也會出現(xiàn)不可預(yù)料的調(diào)整，這時員工的績效目標也應(yīng)隨之調(diào)整。因此，要持續(xù)不斷地推進員工的業(yè)績，并且能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標 的變化，必須注重員工素質(zhì)能力的提升。二要員工參與自己工作業(yè)績實現(xiàn)過程的控制，也就是在直接主管管理下，引導(dǎo)員工進行 自我 管理，這種自我管理最能激發(fā)員工的潛能和自覺性，對于實現(xiàn)企業(yè)目標大有好處。在績效管理的實際過程中，一定要有一個具體的并與企業(yè)實際情況相符合的績效管理目標，并以此為出發(fā)點設(shè)計出與績效管理目標相匹配的績效管理體系?？冃гu估是績效管理的中心環(huán)節(jié)，在績效期結(jié)束時，管理者根據(jù)預(yù)先制訂好的計劃，對員工的績效目標完成情況進行評估?？冃Ч芾硪v求實用性。在這種錯誤認識的指導(dǎo)下，績效管理無疑是 會出現(xiàn)問題的。 考 評等同于績效管理 績效考評 (Performance Appraisal)是指考評主體對照工作目標或績效標 2 準，采用科學(xué)的考評方法，評定員工的工作任務(wù)完成情況，員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。 1 淺 論 企業(yè)績效管理中存在的問題及對策 [摘要 ]本文指出了企業(yè) 績效 管理實踐中存在的問題，并針對這些問題，闡述了改進績效管理、實現(xiàn)企業(yè) 戰(zhàn)略 目標 應(yīng)采取的基本策略?？冃Ч芾?Performance Management)不同于績效考評，績效考評僅是績效管理的一個環(huán)節(jié)。 溝通 績效管理，從考評方法的選擇，到績效考評指標和標準體系的建立，到績效考評過程的實施，到績效面談，到考評結(jié)果的應(yīng)用，各各環(huán)節(jié)都需要有良好、有效的溝通做為基礎(chǔ)。 考評結(jié)果應(yīng)該注 意與 人力資源管理 中招聘、培訓(xùn)、薪資管理、晉升、勞動動關(guān)系等有效結(jié)合?？冃Х答伿强冃Ч芾磉^程中的第四個環(huán)節(jié)。不同企業(yè)，由于文化不同，性質(zhì)不同，規(guī)模和發(fā)展階段不同，實行績效管理的標準是不一樣的。 2).管理者與被管理者之間結(jié)成 “ 合作伙
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