二級(jí)人力資源管理師論文-全文預(yù)覽
【正文】 理的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。 在這一循環(huán)中，得到的績效評(píng)估結(jié)果用途是多方面的，主要有 :獎(jiǎng)金的發(fā)放、績效 工資 的確定、 薪酬 的調(diào)整、員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、 培訓(xùn) 開發(fā)及人事變動(dòng)等?？冃Х答伿强冃Ч芾磉^程中的第四個(gè)環(huán)節(jié)。 在每一個(gè)績效期開始時(shí)都要制訂績效計(jì)劃，目的是使組織各層級(jí)都有明確的上下一致的目標(biāo)，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 考評(píng)結(jié)果應(yīng)該注 意與 人力資源管理 中招聘、培訓(xùn)、薪資管理、晉升、勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系等有效結(jié)合。 4) 在考 評(píng)結(jié)束后，因缺少必要的面談及總結(jié)，使考評(píng)結(jié)果得不到不效應(yīng)用，脫離 PDCA 管理循環(huán)，使績效管理達(dá)不到促進(jìn)績效提升的目的 。 溝通 績效管理，從考評(píng)方法的選擇，到績效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，到績效考評(píng)過程的實(shí)施，到績效面談，到考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用，各各環(huán)節(jié)都需要有良好、有效的溝通做為基礎(chǔ)。績效管理是一個(gè)圍繞企業(yè)目標(biāo)而建立的促進(jìn)組織成功的 體系，是 “ 通過幫助員工使其能更出色的工作從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理過程 ” ，它的根本目的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不是評(píng)價(jià)結(jié)果。績效管理(Performance Management)不同于績效考評(píng)，績效考評(píng)僅是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)。其目的是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在管理者與被管理者雙方持續(xù)互動(dòng)的基礎(chǔ)上，達(dá)到員工、部門和企業(yè)績效的提升，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 1 淺 論 企業(yè)績效管理中存在的問題及對(duì)策 [摘要 ]本文指出了企業(yè) 績效 管理實(shí)踐中存在的問題，并針對(duì)這些問題，闡述了改進(jìn)績效管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè) 戰(zhàn)略 目標(biāo) 應(yīng)采取的基本策略。績效管理對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，從這個(gè)意義上來講 ，績效管理是組織贏得 競(jìng)爭優(yōu)勢(shì) 的中心環(huán)節(jié)所在。 考 評(píng)等同于績效管理 績效考評(píng) (Performance Appraisal)是指考評(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)或績效標(biāo) 2 準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評(píng)方法，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況，員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展
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