二級人力資源管理師論文-全文預(yù)覽
【正文】 理的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。 在這一循環(huán)中，得到的績效評估結(jié)果用途是多方面的，主要有 :獎金的發(fā)放、績效 工資 的確定、 薪酬 的調(diào)整、員工職業(yè)發(fā)展計劃、 培訓(xùn) 開發(fā)及人事變動等。績效反饋是績效管理過程中的第四個環(huán)節(jié)。 在每一個績效期開始時都要制訂績效計劃，目的是使組織各層級都有明確的上下一致的目標(biāo)，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 考評結(jié)果應(yīng)該注 意與 人力資源管理 中招聘、培訓(xùn)、薪資管理、晉升、勞動動關(guān)系等有效結(jié)合。 4) 在考 評結(jié)束后，因缺少必要的面談及總結(jié)，使考評結(jié)果得不到不效應(yīng)用，脫離 PDCA 管理循環(huán)，使績效管理達不到促進績效提升的目的 。 溝通 績效管理，從考評方法的選擇，到績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，到績效考評過程的實施，到績效面談，到考評結(jié)果的應(yīng)用，各各環(huán)節(jié)都需要有良好、有效的溝通做為基礎(chǔ)。績效管理是一個圍繞企業(yè)目標(biāo)而建立的促進組織成功的 體系，是 “ 通過幫助員工使其能更出色的工作從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理過程 ” ，它的根本目的是實現(xiàn)目標(biāo)而不是評價結(jié)果?？冃Ч芾?Performance Management)不同于績效考評，績效考評僅是績效管理的一個環(huán)節(jié)。其目的是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在管理者與被管理者雙方持續(xù)互動的基礎(chǔ)上，達到員工、部門和企業(yè)績效的提升，達到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) 。 1 淺 論 企業(yè)績效管理中存在的問題及對策 [摘要 ]本文指出了企業(yè) 績效 管理實踐中存在的問題，并針對這些問題，闡述了改進績效管理、實現(xiàn)企業(yè) 戰(zhàn)略 目標(biāo) 應(yīng)采取的基本策略。績效管理對組織目標(biāo)的實現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，從這個意義上來講 ，績效管理是組織贏得 競爭優(yōu)勢 的中心環(huán)節(jié)所在。 考 評等同于績效管理 績效考評 (Performance Appraisal)是指考評主體對照工作目標(biāo)或績效標(biāo) 2 準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評方法，評定員工的工作任務(wù)完成情況，員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展
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