二級人力資源管理師論文-全文預覽
【正文】 理的標準是不一樣的。 在這一循環(huán)中，得到的績效評估結果用途是多方面的，主要有 :獎金的發(fā)放、績效 工資 的確定、 薪酬 的調(diào)整、員工職業(yè)發(fā)展計劃、 培訓 開發(fā)及人事變動等。績效反饋是績效管理過程中的第四個環(huán)節(jié)。 在每一個績效期開始時都要制訂績效計劃，目的是使組織各層級都有明確的上下一致的目標，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 考評結果應該注 意與 人力資源管理 中招聘、培訓、薪資管理、晉升、勞動動關系等有效結合。 4) 在考 評結束后，因缺少必要的面談及總結，使考評結果得不到不效應用，脫離 PDCA 管理循環(huán)，使績效管理達不到促進績效提升的目的 。 溝通 績效管理，從考評方法的選擇，到績效考評指標和標準體系的建立，到績效考評過程的實施，到績效面談，到考評結果的應用，各各環(huán)節(jié)都需要有良好、有效的溝通做為基礎。績效管理是一個圍繞企業(yè)目標而建立的促進組織成功的 體系，是 “ 通過幫助員工使其能更出色的工作從而實現(xiàn)組織目標的管理過程 ” ，它的根本目的是實現(xiàn)目標而不是評價結果。績效管理(Performance Management)不同于績效考評，績效考評僅是績效管理的一個環(huán)節(jié)。其目的是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在管理者與被管理者雙方持續(xù)互動的基礎上，達到員工、部門和企業(yè)績效的提升，達到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 。 1 淺 論 企業(yè)績效管理中存在的問題及對策 [摘要 ]本文指出了企業(yè) 績效 管理實踐中存在的問題，并針對這些問題，闡述了改進績效管理、實現(xiàn)企業(yè) 戰(zhàn)略 目標 應采取的基本策略?？冃Ч芾韺M織目標的實現(xiàn)起著至關重要的作用，從這個意義上來講 ，績效管理是組織贏得 競爭優(yōu)勢 的中心環(huán)節(jié)所在。 考 評等同于績效管理 績效考評 (Performance Appraisal)是指考評主體對照工作目標或績效標 2 準，采用科學的考評方法，評定員工的工作任務完成情況，員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展
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