二級(jí)人力資源管理師規(guī)劃練習(xí)題-全文預(yù)覽
【正文】 （ 3）為了順利推進(jìn)組織變革，公司應(yīng)采取哪些具體措施？（ 6分） 解答 （ 1 ） 該公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在哪些問(wèn)題？ 總經(jīng)理 副總 副總 家電產(chǎn)品部 電信產(chǎn)品部 機(jī)械控制產(chǎn)品部 人力資源部 行政部 研發(fā)部 銷售部 財(cái)務(wù)部 辦公室 答：原有組織結(jié)構(gòu)的主要問(wèn)題：缺乏彈性；組織內(nèi)部缺乏橫向交流；缺乏專業(yè)劃分工，不利于管理水平的提高；經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)僅依賴于少數(shù)幾個(gè)人。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，高層管理者感到現(xiàn)行的組織 結(jié)構(gòu)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，許多新的問(wèn)題開(kāi)始顯露。 （ 2 分） ⑦確保裁員 過(guò)程的合法性。（ 2分） ③為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者提供人員安置方 面的建議。各事業(yè)部 可根據(jù)自己的產(chǎn)品及市場(chǎng)特點(diǎn)，設(shè)置自己的產(chǎn)品研發(fā)、制造及銷售部門。企業(yè)可將原有的三個(gè)產(chǎn)品車間調(diào)整為三個(gè)擁有經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán) 的事業(yè)部，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售與生產(chǎn)由職能部門和生產(chǎn)部門分別完成，缺乏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連貫性，很難真正做到按照客戶的需求來(lái)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品 并有效地進(jìn)行生產(chǎn)與銷售。人力資源部應(yīng)對(duì)此發(fā)揮什么作用？ 解答 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（本題共 30 分） （ 1）原有組織結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題： ①權(quán)力過(guò) 于集中，各生產(chǎn)一線部門缺乏必要的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。 新的“ X 媒體”組織結(jié)構(gòu)圖 （矩陣制形式）如下： 甲地區(qū) 乙地區(qū) 丙地區(qū) 技一組 技二組 技三組 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 技研 財(cái)務(wù) 公關(guān) 辦公室 技術(shù) 研發(fā) 通路 行銷 問(wèn)題 四 某電子產(chǎn)品公司 組織結(jié)構(gòu) 改進(jìn) 以下為某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)圖。具有雙道命令系統(tǒng) 。 只適用于規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定企業(yè)。 案例分析問(wèn)題 ： “ X媒體”組織結(jié)構(gòu)屬于哪種形式？請(qǐng)畫出組織結(jié)構(gòu)圖。 鐵丁尊重他們的專長(zhǎng)，也擅用他們的專業(yè)：任何使科技人了解行銷，行銷人了解科技，使二者結(jié)合發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，“最大秘訣就是建立共同愿望。 組織結(jié)構(gòu)圖如下 ： 問(wèn)題 三 “ X 媒體”組織結(jié)構(gòu) 探討 案例背景信息 ： 早晨 8點(diǎn) 30 分，當(dāng)一般上班族還拎著早點(diǎn)進(jìn)公司的時(shí)候，“ X媒體”資迅科技公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)早已坐在會(huì)議室總經(jīng)理 半導(dǎo)體 通訊器材 一般 系統(tǒng)技術(shù) 政府系統(tǒng)技術(shù) 歐洲 與 中東 地區(qū) 日本 地區(qū) 亞太 地區(qū) 美洲 地區(qū) 和董事長(zhǎng)鐵丁一起開(kāi)會(huì)了。 案例分析問(wèn)題 ： 摩托羅拉公司采用了哪種組織結(jié)構(gòu)形式？這種組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是什么？試畫出組織結(jié)構(gòu)圖。英特爾公司花費(fèi) 2至 3年的研究項(xiàng)目，摩托羅拉公司通常只要 1年半即可完成，這種成效主要得益于該公司采用的 組織結(jié)構(gòu)。 ②直線職能制彌補(bǔ)了領(lǐng)導(dǎo)人員在專業(yè)管理知識(shí)和能力方面的不足，管理效率較高。二級(jí)人力資源管理師 第一章 人力資源規(guī)劃 教學(xué)參 考 資 料 （
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