20xx最新人力資源管理師二級人力資源規(guī)劃考前總復習-全文預覽
【正文】 、內(nèi)部供給預測 二、外部供給預測 三、供不應求的解決措施 四、供過于求的解決措施,一分到手,第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預測和供求平衡,內(nèi)部供給預測：內(nèi)部供給是人力資源供給優(yōu)先要考慮的 內(nèi)部人員的自然流失（傷殘、退休、死亡） 內(nèi)部流動（晉升、降職、平調(diào)） 跳槽（辭職、解聘等）,影響企業(yè)外部勞動力供給的因素 地域性因素 人口政策以及人口現(xiàn)狀 勞動力市場發(fā)育程度 社會就業(yè)意識和擇業(yè)心理偏好：嚴格的戶籍制度 企業(yè)外部人力資源供給的主要渠道 大中專院校應屆畢業(yè)生 復原專業(yè)軍人 失業(yè)人員 其他組織在職人員,預測,本章從往年趨勢看：近兩年考過的，一般不會再考。 （A）回歸分析法本質(zhì)上是經(jīng)濟計量模型法（B）經(jīng)濟計量模型實際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣 （C）馬爾可夫分析法可預測企業(yè)人力資源需求（D）灰色預測模型能對含有已知的、未知或非確定信息的系統(tǒng)進行預測 （ ）利用慣性原理，對企業(yè)人力資源需求總量進行預。,允許錯兩個,第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預測,人力資源增量和存量的含義 人力資源需求預測方法 定性：描述法；經(jīng)驗法；德爾菲法 除去這三種，其他的都是定量分析法 定員定額分析法 工作定額分析法 崗位定員法 設備看管定額定員法 勞動效率定員法：根據(jù)生產(chǎn)任務量和勞動效率加以計算 比例定員法,分析 此節(jié)內(nèi)容較多，尤其在預測方法上面，九種定量預測方法很容易混淆。,（二）預測環(huán)境與影響因素分析 SWOT分析法（態(tài)勢分析法） 競爭五要素分析法 （三）崗位分類 技能人員的分類 專業(yè)技術(shù)人員的分類 經(jīng)營管理人員的分類 （四）資料采集與初步處理 數(shù)據(jù)的采集 數(shù)據(jù)的初步處理,三、編制人員需求計劃★★★,平衡式 補充需求量 包括： 由于企業(yè)實際發(fā)展的需要而必須增加的人員； 因退休、退職、離休、辭職等原因發(fā)生的“自然減員”。 （A）人口的性別比例 （B）勞動力隊伍的數(shù)量 （C）勞動力隊伍的質(zhì)量 （D）勞動力隊伍的結(jié)構(gòu) 9狹義的人力資源規(guī)劃，包括的年度計劃有（ ）。（2分）,B,B,ABCDE,近年真題分析,3在進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)查時，需要掌握的資料不包含（ ）。 （2分） 該公司調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)如圖所示：（2分）,答案要點（下）：,（3）順利推進組織變革的主要措施：（每項2分，最高6分） ① 讓員工參加組織變革的計劃、調(diào)查和診斷等項活動，使他們充分認識變革的必要性，增強參與變革的責任感?？偣靖邔庸芾碚咧饕撠熤卮髥栴}的決策，并通過利潤指標對各事業(yè)部進行控制。 （2分） ② 權(quán)力過于集中于上層領(lǐng)導，各生產(chǎn)部門缺乏必要的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)。下設副總經(jīng)理2名，一名負責企業(yè)的行政部、人力資源部，另一名負責技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)量安全部、銷售部。 排除組織結(jié)構(gòu)變革的阻力 ⑴讓員工參加組織變革的調(diào)查、診斷和計劃；⑵大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃；⑶大膽起用年富力強和具有開拓創(chuàng)新精神的人才。 （A）分公司有自己獨立的名稱 （B）總公司對分公司的債務沒有責任 （C）分公司受總公司控制但在法律上獨立 （D）較多出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)中 進行組織結(jié)構(gòu)設計時，要選擇不同的部門結(jié)構(gòu)模式，以下不屬于部門結(jié)構(gòu)模式的是（）。
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