20xx最新人力資源管理師二級(jí)人力資源規(guī)劃考前總復(fù)習(xí)-文庫(kù)吧資料
2025-04-05 01:26本頁(yè)面
【正文】 于企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要而必須增加的人員； 因退休、退職、離休、辭職等原因發(fā)生的“自然減員”。 （A）招聘費(fèi)用 （B）調(diào)配費(fèi)用 （C）獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用 （D）員工薪酬 （E）福利津貼,A,ACD,ABCE,近年真題分析,第三節(jié) 企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè),一、人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容 二、人力資源預(yù)測(cè)的作用 三、人力資源預(yù)測(cè)的局限性 四、影響人力資源需求預(yù)測(cè)的一般因素 五、人力資源需求預(yù)測(cè)的定性定量方法（難點(diǎn)）,P33,能力要求,人力資源需求預(yù)測(cè)的程序★★★,人力資源需求預(yù)測(cè)包括：現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測(cè)、未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè)、未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè)分析。 （A）人口的性別比例 （B）勞動(dòng)力隊(duì)伍的數(shù)量 （C）勞動(dòng)力隊(duì)伍的質(zhì)量 （D）勞動(dòng)力隊(duì)伍的結(jié)構(gòu) 9狹義的人力資源規(guī)劃，包括的年度計(jì)劃有（ ）。 （A）成本增加 （B）合理化建議減少 （C）指揮不靈 （D）市場(chǎng)占有率縮小 （E）信息不暢,在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)診斷時(shí)要分析組織關(guān)系，應(yīng)能清（）P12 （A）某個(gè)單位應(yīng)同那些單位和個(gè)人發(fā)生關(guān)系 （B）某個(gè)單位要求別人給予何種配合和服務(wù) （C）某個(gè)單位考慮如何才能稱為行業(yè)的領(lǐng)頭 （D）某個(gè)單位應(yīng)當(dāng)為別的單位提供那些服務(wù) （E）內(nèi)外環(huán)境變化引起企業(yè)那些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略改變 組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對(duì)，人們反對(duì)變革的根本原因在于（）P13 （A）改革方式太過(guò)于激烈 （B）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況更加惡化 （C）改革使他們失去了工作的安全感 （D）一部分員工與領(lǐng)導(dǎo)因循守舊 （E）改革沖擊他們已習(xí)慣的工作方法,ABD,CDE,近年真題分析,第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的基本程序,一、企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容（考點(diǎn)細(xì)） 二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用 三、企業(yè)人力資源規(guī)劃的環(huán)境（考點(diǎn)細(xì)，易出多選） 四、企業(yè)各類人員計(jì)劃的編制,A,ABCD,ACE,近年真題分析,以下不屬于企業(yè)人員配置計(jì)劃的內(nèi)容的是() A、企業(yè)每個(gè)崗位的人員素質(zhì) B、人員的職務(wù)變動(dòng)情況 C、企業(yè)每個(gè)崗位的人員數(shù)量 D、職務(wù)空缺的數(shù)量及填補(bǔ)辦法 9企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括() A、滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求 B、提高企業(yè)人力資源的利用效率 C、促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展 D、協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃 E、政府有關(guān)的勞動(dòng)就業(yè)制度 9影響企業(yè)人力資源活動(dòng)的法律因素有() A、戶籍制度 B、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位 C、最低工資標(biāo)準(zhǔn) D、勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制 E、政府有關(guān)的勞動(dòng)就業(yè)制度,3企業(yè)制定人員晉升計(jì)劃時(shí)，一般不包括（）指標(biāo)。（2分）,B,B,ABCDE,近年真題分析,3在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)查時(shí)，需要掌握的資料不包含（ ）。 （2分） ③ 完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任與權(quán)限，規(guī)范員工的行為。 （2分） 該公司調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)如圖所示：（2分）,答案要點(diǎn)（下）：,（3）順利推進(jìn)組織變革的主要措施：（每項(xiàng)2分，最高6分） ① 讓員工參加組織變革的計(jì)劃、調(diào)查和診斷等項(xiàng)活動(dòng)，使他們充分認(rèn)識(shí)變革的必要性，增強(qiáng)參與變革的責(zé)任感。將某些職能及相關(guān)人員轉(zhuǎn)移到各個(gè)事業(yè)部中，各事業(yè)部可根據(jù)自己的產(chǎn)品及市場(chǎng)特點(diǎn)，設(shè)置產(chǎn)品研發(fā)
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