助理人力資源管理師輔導講座-人力資源規(guī)劃-全文預覽
【正文】 ?明確任務目標 ?合理分工協作 企業(yè)是否存在因人設崗 ？ 崗位設置還需要注意 ? 戰(zhàn)略導向 ? 總目標和總任務 ? 盡可能少的崗位完成盡可能多的任務 ? 崗位之間接口是否順暢？ ? 崗位是否滿負荷？ ? 責任是否清晰？ 崗位設計及改進 ? 目標： ? 滿足企業(yè)勞動分工與協作的需要 ? 滿足企業(yè)不斷提高生產效率、增加產出的需要 ? 滿足勞動者在安全、健康、舒適的條件下從事生產勞動過程中生理和心理上的需要（能否激勵員工努力工作的關鍵環(huán)節(jié)） ? 原則（因事設職、因崗設人） ? 基本方法（特點 → 把工作的內容、工作的資格條件同報酬結合起來，以滿足員工和組織的需要） 最早的系統設計工作的方法之一是泰勒所倡導的科學管理原理（其理論基礎為亞當 ? 工作族： 工作類型，兩個及以上工作任務相似或所要求的人員特征相似的一組工作。一項工作可以只有一個職位，也可以有多個職位。 ? 職位： 又稱崗位，指擔負一項或多項職責的一個任職者所對應的位置。 如運行李包括將行李搬到行李車上，推車到指定地點，搬下行李，放到指定地方 4個工作要素。這個過程就是崗位分析。助理人力資源管理師輔導講座 人力資源規(guī)劃 國家職業(yè)資格培訓 深圳職業(yè)技能訓練中心 授課老師簡介 ? ? 有問題，可直接聯系劉老師 ? 劉老師愿與各培訓中心建立合作關系 ? 劉老師培訓模塊包括不限于： ? 人力資源管理師、助理人力資源管理師輔導 ? 針對性極強的課程總復習（管理師，助師級） ? 員工禮儀、時間管理、溝通技能、商務談判等 教學目標 ? 掌握人力資源管理的基本功 ? 掌握人力資源規(guī)劃的概念、內涵及內容 ? 重點掌握人力資源制度規(guī)劃 ? 學會在企業(yè)內外部環(huán)境分析的情況起草人力資源規(guī)劃書 ? 掌握人力資源費用的預算及控制 課程目錄 ? 工作崗位分析 ? 勞動定額定員管理 ? 人力資源規(guī)劃 本章思維導圖 工作崗位分析 ?工作崗位分析的概念 ?崗位分析的作用 ?崗位分析的信息來源 ?分析結果產出 ?崗位分析的程序 崗位的概念 ? 一個組織結構的基本單位。 崗位的概念 ? 每一個崗位有一個相對價值 ? 組織支付給崗位的薪酬就是這個崗位相對價值的重要體現之一 ? 為了理解崗位的相對價值，我們需要對崗位進行了解。 崗位分析的常見術語 ? 工作要素： 工作中的不能分解的最小動作單位。 工作分析的常見術語 ? 職責： 為實現一定的組織職能或工作目標而承擔的一項或多項任務組成的活動，如工作滿意度調查是人事經理的一項職責，打字員的職責包括打字、校對、簡單維修等任務。 工作分析的常見術語 ? 工作或稱職務： 由一個或一組主要職責相似的職位組成。如教師，工程師等。 獨立 或 與人合作 工作量、滿意度、按規(guī)范要求完成文檔的比例 對用戶系統在使用過程中的問題給予解決 解決用戶系統使用過程中出現的技術問題 ， 提交技術服務單及其他規(guī)定的服務文檔 獨立 工作量 滿意度 ? 知識與能力描述 職業(yè)禮儀 l 職業(yè)化的衣著 、 舉止給客戶建立良好的形象 。 為什么要做企業(yè)定員？ 作用 2 4 科學的用人標準 人力資源計劃 人員調配 素質提升 1 3 企業(yè)定員的基本原則 ? 定員必須以保證實現企業(yè)生產經營目標為依據 ? 定員必須以精簡、高效、節(jié)約的為目標，為此，應做好以下工作： ? 產品方案設計要科學 ? 提倡兼職 ? 工作應又明確的分工和責任劃分 ? 各類人員的比例關系要協調 ? 要做到人盡其才，人事相宜 ? 要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好內外環(huán)境 ? 定員標準的的動態(tài)性，適時調整 核定用人數量的基本方法 ? 按勞動效率定員 ? 按設備定員 ? 按崗位定員 ? 按比例定員 ? 按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工確定定員人數 ? 企業(yè)定員的新方法 28 計算題 ? 某車間某工種計劃在 2023年生產 A產品30
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