人力資源管理師二級(jí)人力資源規(guī)劃練習(xí)-全文預(yù)覽
【正文】 1）說(shuō)明問(wèn)題點(diǎn)：由于公司往常沒(méi)有做人力資源供需預(yù)測(cè)的工作，致使公司人力青黃不接，解決之道在于良好的預(yù)測(cè)技術(shù)。各職位人員如下表1。簡(jiǎn)述人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)（1）集體預(yù)測(cè)方法（2）回歸分析方法（3）勞動(dòng)等額法（4）轉(zhuǎn)換比率法（5）計(jì)算機(jī)模擬法改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容（1） 擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)；（工作擴(kuò)大化、工作豐富化）（2） 工作滿負(fù)荷；（3） 勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化。 （ ）計(jì)劃定額主要是用來(lái)安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的 （ ）技能清單法是通過(guò)職位空缺來(lái)預(yù)測(cè)人力需求的方法。 人力資源規(guī)劃練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題直線制是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式又稱（ C ）（A）上下級(jí)式結(jié)構(gòu) （B）學(xué)校式結(jié)構(gòu) （C）軍隊(duì)式結(jié)構(gòu) （D）分權(quán)制結(jié)構(gòu) （E）集權(quán)制結(jié)構(gòu)矩陣式最大的特點(diǎn)是（ C ）（A）橫縱向聯(lián)系相結(jié)合 （B）部門(mén)組建方便 （C）雙道命令系統(tǒng)（D）解決組織穩(wěn)定與任務(wù)多變之間的矛盾 （E）信息溝通順暢部門(mén)結(jié)構(gòu)模式主要有五種形式，而較適應(yīng)大型企業(yè)的應(yīng)是（ A ）（A）事業(yè)部制和模擬分權(quán)制 （B）直線制 （C）矩陣結(jié)構(gòu)制（D）事業(yè)部制 （E）直線制和事業(yè)部制崗位分析主要包括兩個(gè)方面的研究任務(wù)，即（ A ）（A）崗位描述，崗位要求 （B）崗位名稱，崗位職責(zé) （C）崗位能力、崗位要求 （D）崗位描述，崗位職責(zé)（E）崗位名稱，崗位職責(zé)在行業(yè)進(jìn)入成熟期，企業(yè)往往選擇多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這時(shí)應(yīng)該采用（C）結(jié)構(gòu)。各職位人員如下表1。 （ ）轉(zhuǎn)換比率法是一種適合長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)的方法。 （ ）組織結(jié)構(gòu)決定組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)試組織結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn)。（A）事業(yè)部制或矩陣制 （B）直線制或分公司制 （C）矩陣制或模擬分權(quán)（D）事業(yè)部制或模擬分權(quán) （E）直線職能制或事業(yè)部制“分頭預(yù)算，總體控制，個(gè)案執(zhí)行”是人力資源管理費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行的（ ）（A）指導(dǎo)思想 （B）原則 （C）方法 （D）宗旨 （E）目的二、多項(xiàng)選擇題直線制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）（A）結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 （B）內(nèi)部協(xié)調(diào)容易 （C）橫向聯(lián)系多 （D）信息溝通迅速 （E）管理效率高制約組織結(jié)構(gòu)的因素有（ ）（A）信息溝通 （B）技術(shù)特點(diǎn) （C）管理體制 （D）外部環(huán)境 （E）管理復(fù)雜程度組織決策分析要考慮的因素有（ ）（A）影響時(shí)間 （B）影響面 （C）影響范圍 （D）所需能力 （E）性質(zhì)人力資源規(guī)劃包括哪四類規(guī)劃（ ）（A）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 （B）組織人事規(guī)劃 （C）考評(píng)薪酬規(guī)劃（D）制度建設(shè)規(guī)劃 （E）員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃勞動(dòng)定額
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1