助理人力資源管理規(guī)劃培訓課程-全文預覽
【正文】 寫 ?人力資源管理費用預算：企業(yè)在一個生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)，人力資源全部管理活動預期的費用支出的計劃。 人力資源管理五項基本職能 人力 資源 管理 錄用 考評 調(diào)整 人力資源制度規(guī)劃和企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系 人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 組織規(guī)劃 人員規(guī)劃 費用規(guī)劃 制度規(guī)劃 崗位研究 供求平衡 錄用 保持 發(fā)展 考評 調(diào)整 企業(yè)的發(fā)展 員工的發(fā)展 人力資源管理制度規(guī)劃的原則 ?共同發(fā)展 ?適合企業(yè)特點 ?學習與創(chuàng)新并重 ?符合法律規(guī)定 ?與集體合同協(xié)調(diào)一致 ?保持動態(tài)性 制定人力資源管理制度的基本要求 ?從企業(yè)具體情況出發(fā) 。 ?編制：機構(gòu)編制，人員編制 ?行政編制 ?企業(yè)編制 ?軍事編制 勞動定員與勞動定額 ?內(nèi)涵完全一致 ?計量單位只有“量”的差別 ?企業(yè)中實行勞動定額的人員約占全體員工的4050% ?制定方法有所交叉 企業(yè)定員管理的作用 ?是企業(yè)用人的科學標準 ?是企業(yè)人力資源計劃的基礎(chǔ) ?是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù) ?有利于提高員工隊伍的素質(zhì) 企業(yè)定員的原則 ?以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù) ?以精簡、高效、節(jié)約為目標 ?各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào) ?人盡其才，人事相宜 ?創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境 ?應(yīng)適時修訂 ?產(chǎn)品方案設(shè)計要科學 ?提倡兼職 ?有明確分工和職責劃分 企業(yè)定員的主要方法 ?按勞動效率定員 ?按設(shè)備定員 ?按崗位定員 ?按比例定員 ?按組織機構(gòu) \職責范圍和業(yè)務(wù)分工確定定員人數(shù) ?企業(yè)定員的新方法 定員標準的編寫 ?定員標準是由勞動定額標準化主管機構(gòu)批準、發(fā)布，在一定范圍內(nèi)對勞動定員所做的統(tǒng)一規(guī)定。例如， 90%情況下這個崗位需要多少工作量，多少工作強度。 ? 客戶導向原則。 既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場競爭力。按照企業(yè)各部門職責范圍劃崗位分析位，而不應(yīng)因人設(shè)崗；崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，而不能顛倒。 ?職責包含了結(jié)果和如何達到結(jié)果兩方面的信息，不要僅羅列“做什么”，要有“結(jié)果” ?包含模糊不清的內(nèi)容。 ? 溝通能力，領(lǐng)導能力，邏輯思維能力等等 ? 其它：對于特殊類型崗位，在品德、特殊能力等方面的特殊要求。包含學歷和專業(yè)兩方面。 工作崗位分析的內(nèi)容 工作崗位分析 ? 崗位名稱的分析（如工種、職務(wù)、職稱、等級等） ? 崗位任務(wù)的分析 ? 崗位職責的分析 ? 崗位關(guān)系的分析 ? 崗位勞動強度和勞動環(huán)境的分析 ? 崗位對員工的知識、技能、經(jīng)驗、體格、體力等必備條件的分析 ? 其中，上述前五項構(gòu)成崗位描述（一般性說明），第六項則為崗位要求（具體、動態(tài)）。 ? 工作：由組織為達到目標必須完成的若干任務(wù)組成。 崗位分析 崗位都有他們的相對價值 每一個崗位有一個相對價值 組織支付給崗位的薪酬就是這個崗位相對價值的重要體現(xiàn)之一 為了理解崗位的相對價值，我們需要對崗位進行了解。 是一組工作職責的有機結(jié)合。是各種人力資源計劃的核心。 ? 主要類型 ? 狹義：即指進行人力資源供需預測，并使之平衡的過程，其實質(zhì)是企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)劃。 ?人力資本指凝聚在勞動者身上的知識、技能及其表現(xiàn)出來的能力。人力資源管理基本知識 ?當代經(jīng)濟學家把地球上的資源劃分為： ?自然資源 ?資本資源 ?信息資源 ?人力資源 人力資源管理基本知識 ?與其它資源相比 ， 人力資源是最活躍 、 最重要的資源 。 ?對人力資源進行開發(fā)性投資所形成的可以帶來財富增殖的資本形式。 ? 總體目標：確保企業(yè)各類工作崗位在適當?shù)臅r機，獲得適當?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，有效地激勵員工，保持智力資本競爭的優(yōu)勢。 什么是企業(yè)人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃按照規(guī)劃的用途與時間幅度分為： 戰(zhàn)略層（戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃） 5年或 5年以上的長期規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標預測未來企業(yè)對人力資源的需求，估計遠期企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況，協(xié)調(diào)需求與供給。 人力資源規(guī)劃的步驟 ?企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析 ?人力資源需求預測 ?人力資源供給預測 ?人力資源供需平衡 ?人力資源規(guī)劃書的撰寫 崗位分析 崗位是 : 一個組織結(jié)構(gòu)的基本單位。 工作量飽滿的。 ? 職位：是一個人完成的任務(wù)和職責的集合。 ? 主要內(nèi)容（名稱、工作條件
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