助理人力資源薪酬和福利課件-全文預(yù)覽
【正文】 崗位進行比較，確定其在各報酬要素上應(yīng)得到的報酬，并加總。 優(yōu)點 — 簡單明了，易理解、接受，避免出現(xiàn)明顯的判 斷失誤。 缺點 — 評價標準寬泛，很難避免主觀因素，要求評價人員對每個崗位的細節(jié)都非常數(shù)悉，只能排列各崗位價值的相對次序，無法回答崗位之間價值差距。 評分法（也稱點數(shù)法） 首先選定崗位的主要影響因素，并采用一定點數(shù)（分值）表示每一因素，然后按照預(yù)先規(guī)定的衡量標準，對現(xiàn)有崗位的各個因素逐一評比、估價，求得點數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個崗位的總點數(shù)。 心理要求包括：智力、記憶力、推理、語言表達、人際關(guān)系處理、能力。其程序是； （ 1）獲取崗位信息。 （ 4）當崗位評價完成以后，就可以以此為基礎(chǔ)設(shè)計薪酬等級了。此方法需要有崗位說明書和崗位等級的說明。如圖的崗位工作價值從高到低排列為甲、乙、丙、丁。 ? （ 1）簡單排列法 ? （２）選擇排列法（交替排列法）。 工作崗位評價指標的構(gòu)成 1. 勞動責(zé)任要素； 2. 勞動技能要素； 3. 勞動強度要素； 4. 勞動環(huán)境要素； 5. 社會心理要素。 PQ: 多選、簡答 崗位評價的基本功能 為實現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)； ２、對崗位工作任務(wù)的繁簡難易程度，責(zé)任權(quán)限大小，所需要的資格條件等因素，在定性分析的基礎(chǔ)上進行定量測評，從而以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特征； ３、由于對性質(zhì)相同相近的崗位，制定了統(tǒng)一的測量、評定標準，從而使單位內(nèi)各個崗位之間，能夠進行客觀的橫向縱向比較；（薪酬考核） ４、系統(tǒng)全面的工作崗位評價制度為企事業(yè)單位崗位歸級列等奠定了基礎(chǔ)。 如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過度辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調(diào)整后的方案確定。 ? *對內(nèi)具有公正性的原則 ——內(nèi)部公平，即以企業(yè)內(nèi)部的工作分析、崗位評估、崗位評價為基礎(chǔ)的、以崗位價值為依據(jù)的薪酬結(jié)構(gòu)。 PQ: 單選、改錯 影響員工薪酬水平的主要因素 影響員工個人薪酬水平的因素 ? 勞動績效；（工作成效怎樣） ? 職務(wù)或崗位；（在哪兒干）（人力資源管理師） ? 工作條件；（在什么條件下干） ? 綜合素質(zhì)與技能；（工作能力如何） ? 年齡與工齡。 薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧 廣義的薪酬概念 廣義的薪酬包括經(jīng)濟性的報酬和非經(jīng)濟性的報酬。 酬，報酬，報是報答，酬是酬謝。助理人力資源管理師考試輔導(dǎo) （薪酬福利管理） 巴特：營銷經(jīng)濟師 人力資源管理師 心理咨詢師 案例 人才流失的背后 某集團有限公司 ,經(jīng)濟效益近幾年穩(wěn)步發(fā)展 ,員工的平均工資在北京同行業(yè)中居于上游水平 ,工資增長幅度每年以 8%左右的速度增長 .但是 ,此間集團公司的電腦信息部卻出現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)人員外流的不正?，F(xiàn)象 .為了解決電腦信息部人員外流的問題 ,人力資源部就員工流動的主要原因進行了調(diào)查 ,結(jié)果發(fā)現(xiàn)該類人員流動的主要原因是認為工資低 ,該類人員希望在業(yè)務(wù)上獲得更大的發(fā)展 .經(jīng)調(diào)查 。偏重指貨幣因素。 薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧 狹義的薪酬概念 從狹義的角度來看，薪酬是指個人獲得的以工資、獎金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧踊貓蟆T工薪酬實質(zhì)是一種交換或交易，它必須服從市場的交換或交易規(guī)律。 PQ: 單選、改錯 有效的薪酬管理應(yīng)遵循的原則 ? *對外具有競爭力的原則 ——客觀公平，即以同行業(yè)、勞動力市場設(shè)計企業(yè)薪酬水平。 進行工資調(diào)查與結(jié)果分析 了解企業(yè)財務(wù)支付能力 根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級的等中點 確定每個工資等級之間的工資差距 確定每個工資等級的工資幅度 確定工資等級之間的重疊部分大小 1確定具體計算辦法 PQ: 簡答、多選、計算、案例分析，方案設(shè)計 二、獎金制度的制定程序 按照企業(yè)經(jīng)營計劃的實際完成情況確定獎金總額 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎金分配原則 確定獎金發(fā)放對象及范圍（薪酬相關(guān)） 確定個人獎金計算辦法 PQ: 簡答、多選、計算、案例分析，方案設(shè)計 工資獎金調(diào)整的基本方式 獎勵性調(diào)整 生活指數(shù)調(diào)整 工齡工資調(diào)整 特殊調(diào)整 PQ: 多選 工資獎金調(diào)整的設(shè)計方法 根據(jù)崗位評價結(jié)果、能力評價結(jié)果、績效考核結(jié)果給員工入級 按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資和獎金。 PQ: 單選
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