二級人力資源管理師規(guī)劃練習(xí)題-文庫吧資料
2025-01-28 21:54本頁面
【正文】 過程中的作用：（每項(xiàng) 2 分，最高分 10 分） ①為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者提供企業(yè)員工的績效評估結(jié)果報(bào)告，為人員裁減提供依據(jù)。各事業(yè)部 可根據(jù)自己的產(chǎn)品及市場特點(diǎn)，設(shè)置自己的產(chǎn)品研發(fā)、制造及銷售部門。（ 2分） ②各產(chǎn)品車間轉(zhuǎn)為事業(yè)部制后，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營，應(yīng)明確規(guī)定責(zé)任與權(quán)限，并將物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤。企業(yè)可將原有的三個產(chǎn)品車間調(diào)整為三個擁有經(jīng)營管理自主權(quán) 的事業(yè)部，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，并可根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。三個產(chǎn)品車間由總經(jīng)理直接管理，較難自主處理日常事務(wù)，對市場的變化無法做出靈活快速 的反應(yīng)。由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售與生產(chǎn)由職能部門和生產(chǎn)部門分別完成，缺乏生產(chǎn)經(jīng)營的連貫性，很難真正做到按照客戶的需求來開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品 并有效地進(jìn)行生產(chǎn)與銷售。非生產(chǎn)性人員所占比重過大，容易造成人浮于事，企業(yè)管理費(fèi)用增加 ，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的局面。人力資源部應(yīng)對此發(fā)揮什么作用？ 解答 評分標(biāo)準(zhǔn)：（本題共 30 分） （ 1）原有組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題： ①權(quán)力過 于集中，各生產(chǎn)一線部門缺乏必要的生產(chǎn)及經(jīng)營自主權(quán)。 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展的壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)存在不足，管理機(jī)制臃腫，人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，銷售額出現(xiàn)下滑趨勢；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與其它部門之間的沖突時有發(fā)生，在管理咨詢的專家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部門的方式對組 織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革，以達(dá)到提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。 新的“ X 媒體”組織結(jié)構(gòu)圖 （矩陣制形式）如下： 甲地區(qū) 乙地區(qū) 丙地區(qū) 技一組 技二組 技三組 董事長 總經(jīng)理 技研 財(cái)務(wù) 公關(guān) 辦公室 技術(shù) 研發(fā) 通路 行銷 問題 四 某電子產(chǎn)品公司 組織結(jié)構(gòu) 改進(jìn) 以下為某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)圖。適合臨時任務(wù)多、規(guī)模不大、業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的企業(yè)。具有雙道命令系統(tǒng) 。 顯然這種組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該改變。 只適用于規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動簡單、穩(wěn)定企業(yè)。其圖形如下： 董事長 總經(jīng)理 技研 財(cái)務(wù) 公關(guān) 辦公 室 技研部門 行銷部門 技 一 組 技 二 組 乙地區(qū) 丙地區(qū) 甲 地 區(qū) 技 三 組 “ X 媒體”的組織結(jié)構(gòu) 應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變革。 案例分析問題 ： “ X媒體”組織結(jié)構(gòu)屬于哪種形式？請畫出組織結(jié)構(gòu)圖。 對于網(wǎng)際網(wǎng)路未來的發(fā)展，她充滿信心地表示 ：“我告訴他們，相信我，一定回 成功。 鐵丁尊重他們的專長，也擅用他們的專業(yè)：任何使科技人了解行銷，行銷人了解科技，使二者結(jié)合發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)，“最大秘訣就是建立共同愿望。 鐵 丁領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì) —— 技術(shù)研發(fā)和通路行銷是公司的兩大支柱，總經(jīng)理方芳負(fù)責(zé)帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，鐵丁十分倚重他對網(wǎng)絡(luò)未來趨勢的分析和軟件技術(shù)的研發(fā)，另一個支柱是負(fù)責(zé)通路行銷的副總經(jīng)理萬魯。 組織結(jié)構(gòu)圖如下 ： 問題 三 “ X 媒體”組織結(jié)構(gòu) 探討 案例背景信息 ： 早
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