二級人力資源管理師習題附答案-文庫吧資料
2025-06-29 22:23本頁面
【正文】 對人們掌握的知識量、知識結構與水平的測量與評定，把認知目標由低到高分為6個層次。2. 問卷法，采用問卷形式測評品德是一種實用、方便、高效的方法。l 測評標準體系的類型，：，是依據測評內容與目的而形成的標準體系，一般是對測評對象內涵的直接描述或詮釋。 測評標準體系的構成，分為橫向和縱向結構2方面（內容看書P8182 選擇）l 素質測評的要素，一般由標準、標度和標記3個要素l 員工素質測評的標準體系：（具體內容看書 P7984理解）l 當量量化（權重）2. 順序量化、等距量化與比例量化l 類別量化與模糊量化l 一次量化與二次量化l 員工素質測評量化的主要形式：（具體內容看書 P76 選擇題）l1. 簡述員工素質測評量化的主要形式和測評標準體系。二. 考核性測評 目的：鑒定或驗證是否具備的程度 特點：。l 人崗匹配原理 人崗匹配包括：工作要求與員工素質相匹配、工作報酬與員工貢獻相匹配、員工與員工之間相匹配、崗位與崗位之間相匹配。 工作差異原理 崗與崗不同l 個體差異原理 人與人不同l 原理：l1. 簡述員工素質測評的基本原理、類型和主要原則。一.人力資源信息系統(tǒng)能夠詳細記錄企業(yè)內部人員的知識和技能狀況，能夠使企業(yè)更加合理有效的使用人力資源。 對員工最近一次的客觀評價，尤其對工作表現(xiàn)的評價管理才能清單，集中反應管理者的管理才能及管理業(yè)績，為管理人員的流動決策提供相關信息。 介紹員工的技術能力、責任、學歷l針對不同人員，又可分為以下兩類：技能清單，針對一般員工主要包括以下資料：l 簡述人力資源信息系統(tǒng)的內容與作用。對實施過程及結果進行監(jiān)督、評估，不斷調整規(guī)劃。llll 保持適度流動性的原則制定程序l 與戰(zhàn)略目標相適應的原則。 與內外環(huán)境相適應原則。 確保人力資源需求的原則。 簡述制定人員規(guī)劃應遵守的原則及具體制定程序。 降低工作完成量，降低工資水平。 減少工作時間，降低工資水平。 加強培訓工作，提高員工整體素質。 鼓勵提前退休或內退。 合并關閉某些臃腫的機構。 辭退某些勞動態(tài)度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工。 制定聘用全日制臨時用工計劃。 制定聘用非全日制臨時用工計劃，如返聘已退休者，或聘用小時工等。 提高企業(yè)資本技術有機構成，提高工人的勞動生產率，形成機器代替人力資源的格局。 如短缺現(xiàn)象不嚴重，且員工愿意延長工作時間，則可以根據《勞動法》規(guī)定，制定延長工時適當增加報酬的計劃。 如高技術人員出現(xiàn)短缺，應擬定培訓和晉升計劃，在企業(yè)內部無法滿足要求時，應擬定外部招聘計劃。 將符合條件，而又處于相對富裕狀態(tài)的人調往空缺位置。當供不應求時，要根據具體情況選擇不同方案以避免短缺現(xiàn)象的發(fā)生。 馬爾可夫模型13.l 人力資源信息庫，從人力資源信息庫中可以獲取企業(yè)每個員工的晉升、調動、解聘等信息，能確切反應員工的流動信息。 列舉并簡述你所知道的人力資源供給預測的分析方法。 定員定額分析法 分為：工作定額分析法、崗位定員法、設備看管定額定員法、勞動效率定員法、比例定員法l 生產模型法l 經濟計量模型法l 趨勢外推法l 轉換比率法l這種方法既可用于企業(yè)整體人力資源需求量預測，也可用來預測部門人力資源需求，他的目標是通過綜合專家們的意見來預測某一領域的發(fā)展狀況，適合于對人力需求的長期趨勢預測。第三輪：修改預測結果，充分考慮有關專家意見。第一輪：提出預測目標和要求，確定專家組，準備有關資料，征求專家意見。ll 經驗預測法：是利用現(xiàn)有的情報和資料，根據有關人員的經驗，結合本公司特點，對公司人員需求的預測。 列舉并簡述你所知道的人力資源需求預測的分析方法。 退休年齡的變化l 政府方針政策的影響l 每個工種員工的移動情況l 勞動生產率的變化趨勢l 生產需求（或企業(yè)總產值）l答l10. 企業(yè)特種人力資源預測企業(yè)人力資源預測的作用是，在服從組織戰(zhàn)略目標的前提下，通過預測人員需求，采取措施保留和吸引企業(yè)對口人才，從而獲得和保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 企業(yè)人力資源存量（企業(yè)人力資源的自然消耗和自然流動）與增量（隨著企業(yè)規(guī)模擴大，行業(yè)調整等發(fā)展變化帶來的人力資源上的新的需求）預測l答原理：慣性原理、相關性原理、相似性原理企業(yè)人力資源預測內容分為：l 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)9. 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略l內部環(huán)境包括：l 科技環(huán)境，如網絡技術、新技術引進與新設備的應用等l 人口環(huán)境，其因素包括：社會或本地區(qū)的人口規(guī)模，勞動力隊伍的數(shù)量、結構和質量等。 經濟環(huán)境，其主要影響體現(xiàn)在經濟形勢和勞動力市場的供求關系上。 請對企業(yè)人員規(guī)劃的環(huán)境進行分析。 使組織和個人發(fā)展目標相一致。 提高企業(yè)人力資源
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