二級(jí)人力資源管理師規(guī)劃練習(xí)題-在線瀏覽
2025-03-25 21:54本頁面
【正文】 產(chǎn)” 鐵丁說。 另外，鐵丁相當(dāng)依賴的幕僚，包括鐵三角：技術(shù)研發(fā)執(zhí)行長施志、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理陳明，和擔(dān)任公關(guān)及發(fā)言人的副總經(jīng)理李淵。” 鐵丁說?！北竟咀畲蟮钠髨D就是結(jié)合網(wǎng)際網(wǎng)路、實(shí)體通路與廣告媒體，使“ x 媒體” 成為亞太地區(qū)“電子通路應(yīng)用服務(wù)商”的領(lǐng)導(dǎo)品牌，成就這項(xiàng)愿望最重要的就是人才和資金。 對于日新月異競爭激烈的網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，你認(rèn)為“ X 媒體”的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)如何適應(yīng)？ 解答 X 媒體” 屬于直線（職能制）組織形式。 （ 1）隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和 發(fā)展戰(zhàn)略的變化，直線（職能制）的缺點(diǎn)已經(jīng)暴露出來： 直線制組織 缺乏專業(yè)化的管理分工，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問題。 直線職能制職能組織 無暇顧及企業(yè)面臨的重大問題，當(dāng)設(shè)立管理委員會(huì)、完善協(xié)調(diào)制度措施不足以解決問題，組織結(jié)構(gòu)改革傾向更多的分權(quán) 。 （ 2） 矩陣制組織結(jié)構(gòu)具有明顯的優(yōu)點(diǎn)： 職能部門系列為完成某一臨時(shí)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組。有利于部門之間的協(xié)作和配合，溝通情況，不增加人員，解決組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定管理任務(wù)多變之間的矛盾， 為企業(yè)綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合提供了恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)形式。因此，它最適應(yīng)該企業(yè)目前的狀況，成為“ X 媒體”組織結(jié)構(gòu)的 首選。該圖表明，總經(jīng)理對公司的財(cái)務(wù)和人事工作全權(quán)負(fù)責(zé)，并直接管理家電產(chǎn)品車間、電信產(chǎn)品車間及機(jī)械產(chǎn)品車間 3個(gè)部門，設(shè)副總經(jīng)理 2名，其中 1名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部和辦公室的 工作；另 1名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃市場信息來規(guī)劃產(chǎn)品研制與生產(chǎn)；研發(fā)部門按照企業(yè)規(guī)劃部的規(guī)劃，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)工作；新產(chǎn)品的研制成功，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論決定后，交由產(chǎn)品車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)；銷售部銷售生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)收集市場反饋信息。 某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)圖 請回答以下問題： （ 1）根據(jù)以上情況，說明該組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題是什么？ （ 2）如果按照事業(yè)部制的方式對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革，應(yīng)從哪些方面入手？ (3)在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中，需要裁減冗余人員。 （ 3 分） ②職能部門機(jī)構(gòu)與人員過于臃腫 。 （ 3 分） ③缺乏需求調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售價(jià)值鏈的合理銜接。 （ 3 分） ④管理機(jī)構(gòu)缺乏靈活性。 （ 3 分） （ 2）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整： ①權(quán)力下放。而公司領(lǐng)導(dǎo)者主要研究和制定重大方針、政策，掌握投資、人員任免等方面的大權(quán)，并通過利潤指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。 （ 2分） ③精簡職能部門，將相關(guān)人員轉(zhuǎn)移到各事業(yè)部中。（ 2分） ④在進(jìn)行上述結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，應(yīng)注意建立部門與企業(yè)之間、部門與部門之間的協(xié)調(diào)機(jī)制，避免過度注重 部門利益，而忽視企業(yè)整體利益。 （ 2 分） ②協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)者制定裁減人員的實(shí)施計(jì)劃。（ 2 分） ④傾聽被裁 減人員的意見，有針對性地進(jìn)行解釋、說明與引導(dǎo)。 （ 2 分） ⑥為部門管 理者及員工提供應(yīng)對變革的心理咨詢。 （ 2 分 ） 總經(jīng)理 副總 辦公室 企業(yè)規(guī)劃部 財(cái)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1