企業(yè)人力資源管理師論文范文------現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化變革探討論文-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 否能有效地進(jìn)行扁平化的組織結(jié)構(gòu)變革，還要看企業(yè)是否具備相應(yīng)的信息化環(huán)境和高素質(zhì)的員工相結(jié)合這一條件。 四、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革扁平化的策略選擇 在組織結(jié)構(gòu)扁平化變革相合性模型中對(duì)各個(gè)因素起調(diào)節(jié)作用的因素是企業(yè)變革策略的 選擇問(wèn)題 。由于組織變革涉及到人的心理及人與人之間關(guān)系的調(diào)整問(wèn)題，加上實(shí)施組織結(jié)構(gòu)變革的信息化工作條件也很難充分具備，所以有很多企業(yè)一般都會(huì)采取漸變式的變革策略。 由于組織管理層次的減少，主管人員直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬必然增多，對(duì)下屬的業(yè)務(wù)指導(dǎo)有所減少，監(jiān)督控制和協(xié)調(diào)可能不夠緊密。 （ 2） 任超群， 陳益丹《中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的條件及其途徑》 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 2021 年 06 期。這種變化的趨勢(shì) 之一就是扁平化。 五、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題 扁平化組織結(jié)構(gòu)雖然有很多的優(yōu)點(diǎn)，但也存在一些不可避免的缺點(diǎn)，如果條件不適宜而盲目采取扁平化變革不僅不能提高管理效率，反而會(huì) 削 弱企業(yè)管理。但整體變革策略的實(shí)施難度較大，風(fēng)險(xiǎn)較大。 根據(jù)組織扁平化變革的相合性模型，企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)扁平化變革能否成功，企業(yè)員工對(duì)變革的心理調(diào)適及新的企業(yè)文化的建設(shè)與形成也是一個(gè)重要的影響因素。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在以上各個(gè)方面之間能相互和諧適應(yīng)時(shí)，就能有利于提高企業(yè)的整體效率。 3） 配合 合理授權(quán) 為 手段 。 4） 扁平化組織更注重知識(shí)的學(xué)習(xí)，包括組織內(nèi)部成員之 間的學(xué)習(xí)以及與外部利益相關(guān)者之間的學(xué)習(xí)。 此外，最大限度的降低管理過(guò)程的費(fèi)用也是企業(yè)追求組織結(jié)構(gòu)扁平化的基本 動(dòng) 因之一。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)扁平化組織結(jié)構(gòu) 變革動(dòng)因的分析，闡述扁平化結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和 實(shí)施條件，引用相合型模型進(jìn)行扁平化組織結(jié)構(gòu)變革分析，針對(duì)性的提出扁平化變革的四種策略選擇及變革過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題。因而成為更為有效的組織模式。它更強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的連續(xù)性和組織重慶人才網(wǎng) （ ） 西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站 重慶人才網(wǎng) （ ） 服務(wù)熱線： 61626455/66 郵箱： 的系統(tǒng)性，試圖把劃分為各部門的零散的業(yè)務(wù)重新整合起來(lái)。而組織變革與創(chuàng)新只有 得到員工的廣泛認(rèn)同才能獲得成功。 5） 通過(guò) 過(guò)程控制保障 變革成功 。 當(dāng)企業(yè)確實(shí)需要進(jìn)行扁平化的變革而且企業(yè)也確實(shí)具備扁平化改革的條件時(shí)，要進(jìn)行的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作就是要對(duì)現(xiàn)有的流程進(jìn)行再造。對(duì)于扁平化變革策略，從變革的范圍看，可以分為局部變革與整體變革；從變革的程度看，可以分為漸變式變革和突變式變革（如圖二）。通過(guò)不斷的探索，總結(jié)變革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣既能減少變革帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及由此給企業(yè)帶來(lái)的動(dòng)蕩和傷害，又有利于組織變革的成功。有些素質(zhì)不高的員工增加了業(yè)務(wù)權(quán)后，可能會(huì)以權(quán)謀私，損重慶人才網(wǎng) （ ） 西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站
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