企業(yè)人力資源管理師論文-基于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)選擇-資料下載頁
2025-08-05 02:24本頁面
【正文】 模擬分權(quán)組織在節(jié)省稅務(wù)成本和轉(zhuǎn)換成本方面取得較大進展。模擬分權(quán)組織中只有總公司才是真正獨立核算、自負盈虧的經(jīng)濟實體，各分支機構(gòu)之間的交易均是企業(yè)內(nèi)部交易，將大幅減低稅務(wù)成本。同時各分支機構(gòu)的設(shè)立、變更、取消更為容易，使企業(yè)柔性增加，有利于深化企業(yè)內(nèi)部改革，增強企業(yè)活力，從而降低了轉(zhuǎn)換成本。因此模擬分權(quán)組織是較為有利于實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。 （四）網(wǎng)絡(luò)型組織分析 在眾多組織結(jié)構(gòu)中，網(wǎng)絡(luò)型組織最為有利于實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。網(wǎng)絡(luò)型組織又名為虛擬組織，是以信息、通信技術(shù)為基礎(chǔ)，依靠高度發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)，將供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售企業(yè)和客戶，乃至競爭對手等獨立的企業(yè)或個體連接而成的經(jīng)濟聯(lián)合體。 網(wǎng)絡(luò)型組織的特點是企業(yè)保留自身的核心業(yè)務(wù)外，通過網(wǎng)絡(luò)化的外包模式搭建起生成經(jīng)營的全流程，企業(yè)規(guī)模小型化趨勢明顯，從而最大限度降低人力成本和實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的成本；由于組織結(jié)構(gòu)扁平化，大幅度降低了溝通成本；業(yè)務(wù)動態(tài)化更為突出，增強企業(yè)柔性，能夠?qū)崿F(xiàn)對市場的敏捷響應(yīng)，從而降低了轉(zhuǎn)換成本。 雖然網(wǎng)絡(luò)型組織生產(chǎn)經(jīng)營通過大量的外部交易實現(xiàn)，無助于稅務(wù)成本的降低，并不能解決所有的成本難題。但由于其他各方面的優(yōu)點均能使成本有所下降，而且作用明顯，因此這些優(yōu)點決定了網(wǎng)絡(luò)型組織最有利于實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 四、結(jié)論 通過上述分析可知，網(wǎng)絡(luò)型組織作為新型的組織結(jié)構(gòu)模式，能有效的降低人力成本、溝通成本、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的成本與轉(zhuǎn)換成本，是最為符合邁克爾波特所提出的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。參考文獻： （1）《管理學（第11版）》斯蒂芬羅賓遜、瑪麗庫爾特著，李原、孫健敏、黃小勇譯，中國人民大學出版社，2012年6月。 （2）《運營管理》F羅伯特雅各布斯、理查德B蔡司著，任建彪譯，機械工業(yè)出版社，2015年3月。 （3）《企業(yè)人力資源管理師（二級）》中國就業(yè)培訓技術(shù)指導(dǎo)中心組織編寫，中國勞動社會保障出版社，2014年3月。
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