【導讀】高勞動生產(chǎn)率的途徑,也是人力資本增值的重要途徑。關組織正義的合理作用的沖突。任的實際職務加以確定,并隨職務的變動而變動。了它的監(jiān)控與約束是有限的。整個組織管理的基礎。目的設置都帶有“供給制”的色彩,社會屬性體現(xiàn)較多,勞動屬性和分配屬性則體現(xiàn)較少。范式架構的核心。培訓與開發(fā)活動的前提和基礎。要手段就是激勵和制裁。是實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的根本途徑。設的核心,政治文明建設的基石,物質文明建設的動力,也是構建和諧社會的根基。人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的核心內容,是制定人力資源計劃,能力、從事社會勞動的人口總數(shù)。強調其再生性和高增值性。素,是對組織資本資源的消耗。力進行合理的培訓,提高其智力、激發(fā)其活力。經(jīng)驗、品質等資格條件方面所進行的書面描述。A人口總量及其變動狀況B人口的年齡