年優(yōu)秀工商管理?？?-淺談品牌戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-02-10 07:30本頁面
【導(dǎo)讀】以品牌來建立產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位，樹立企業(yè)的形象，是企業(yè)有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段，品牌將成為企業(yè)成功與否的標(biāo)志。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下“品。牌戰(zhàn)”已成為不可逆轉(zhuǎn)的商戰(zhàn)潮流。就掌握了戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，才可以先發(fā)制人。便成為企業(yè)決策者首要關(guān)心和考慮的問題。國外企業(yè)在推行品牌戰(zhàn)略上早于國內(nèi)，有許。隨著中國入世，許多外國品牌涌入中國。盡管部分企業(yè)已經(jīng)開始探。索并試著接受和推行品牌戰(zhàn)略，然而更多的國內(nèi)企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到品牌戰(zhàn)略的重要性。我選擇《淺談品牌戰(zhàn)略》作為我的論文題目。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國的不斷完善，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人們的生活水平日益提高，企業(yè)的"品牌"效應(yīng)將越來越突現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的品牌認(rèn)同度也會(huì)更趨成熟。也就是說，品牌應(yīng)。品牌戰(zhàn)略是指通過品牌形象的塑造，提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略。業(yè)品牌，最終成為企業(yè)品牌的忠誠客戶。維護(hù)企業(yè)的權(quán)益，追討企業(yè)的損失。二是品牌的經(jīng)營具有相對(duì)的獨(dú)立性。
【正文】 。海爾 “先難后易 ”的國際化戰(zhàn)略，大肆張揚(yáng) “產(chǎn)品暢銷德國、成功登陸美國、全球海爾人祝中國人民春節(jié)愉快 ”，有效樹立起國際級(jí)大品牌 的形象，溢價(jià)能力超過了其它國內(nèi)電器大品牌。 很多產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，就應(yīng)該賦予品牌的核心價(jià)值獨(dú)特的情感與自我表現(xiàn)型利益。比如“品舍得酒，感悟智慧人生”、浪琴表“優(yōu)雅人生”。是這種獨(dú)特而又讓目標(biāo)消費(fèi)者怦然心動(dòng)的核心價(jià)值強(qiáng)有力地支撐起品牌的溢價(jià)能力。 ，避免錦衣夜行 一種較好的策略是用品種名稱、包裝與工業(yè)設(shè)計(jì)來區(qū)別出高中低檔。洋河大曲就用“五十年陳釀”這一品種名稱與包裝來標(biāo)識(shí)洋河中的最高檔酒，對(duì)于重新恢復(fù)曾為全國最高檔酒及老八大名酒 之一的往日尊貴起了較好的作用。象手機(jī)，用型號(hào)、外觀也能較好地區(qū)隔出高中低檔產(chǎn)品。因?yàn)槭謾C(jī)的高中低檔產(chǎn)品在外觀上有顯著差異，消費(fèi)者容易識(shí)別。但彩電、冰箱等電器往往在工業(yè)設(shè)計(jì)上差異不顯著，區(qū)隔不明顯，這時(shí)最好采用副品牌加以區(qū)隔。 師夷長(zhǎng)技以制夷 中國具有的三大優(yōu)勢(shì) —— 產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)、本土市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，為中國企業(yè)創(chuàng)造自己的名牌提供了比較好的基礎(chǔ)條件，如果加上強(qiáng)烈的名牌意識(shí)、恰當(dāng)?shù)拿茟?zhàn)略操作，自己的品牌是完全可以在世界上樹立起來的。樹立了自己的品牌，就可以進(jìn)行更廣泛更深刻的綜合和整 合，把外國企業(yè)許多好的要素綜合進(jìn)來，既能做到“吃羊肉而不變成羊”，也能做到“與狼共舞而變成狼”。海爾就是成功的一例。 七 、 中國企業(yè)前景展望 我國企業(yè)在享受 入世 帶來的諸多好處同時(shí) ,也嘗到了由此引發(fā)的苦楚 :眾多外國企業(yè)及其品牌一時(shí)間大量涌進(jìn)中國 ,原本接近飽和的許多市場(chǎng) ,更加擁擠。面對(duì)國際知著名品牌的競(jìng)爭(zhēng) ,我們?cè)S多經(jīng)營多年的本土老品牌顯得那么脆弱和不堪一擊。究其原因 ,主要責(zé)任在我們自己：不少企業(yè) (經(jīng)營者 )品牌意識(shí)不夠或者根本沒有品牌意識(shí) ,更何談讓它 (他 )深入理解并貫徹品牌戰(zhàn)略。當(dāng)然 ,我們政府在入世的初始 階段 ,相關(guān)政策法規(guī)也不夠完善 ,許多準(zhǔn)備工作沒有到位等等 ,都在一定程度上給我們的企業(yè)帶來不利的因素。 然而 ,以海爾 ,聯(lián)想等一大批國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在推行品牌戰(zhàn)略上，還是表現(xiàn)出了令國人自豪的一面。尤其是海爾全球化戰(zhàn)略更是令世人矚目：首先登陸德國 ,歐盟轉(zhuǎn)而進(jìn)軍日本。 1999年 4月，海爾投資 3000萬美元，在美國南卡羅萊那州建立了該公司最大的海外生產(chǎn)基 ,標(biāo)志西安高新科技學(xué)院畢業(yè)論文 9 著海爾已成功進(jìn)駐美國。 海爾連世界 ,真誠到永遠(yuǎn) !品牌戰(zhàn)略成就了海爾 ,海爾也不斷地做大做強(qiáng)自己的品牌 ! 2021年 12月 8日 ,聯(lián)想成功并購 IBM PC業(yè)務(wù) ,一躍成為全球第三大 PC供應(yīng)商。正是基于對(duì)自身成本優(yōu)勢(shì)的信心和對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展不得已的選擇，聯(lián)想有勇氣完成這筆“蛇吞象”的交易。此前，中國資本在參與經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，憑借著低成本優(yōu)勢(shì)，在眾多領(lǐng)域中雖有不俗表現(xiàn)，但屢招諸多國家反傾銷調(diào)查甚至是暴力阻撓。它們?cè)庥龅拇煺郾┞冻鲋袊髽I(yè)缺乏品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的重大缺陷。現(xiàn)在聯(lián)想的起點(diǎn)已與以往企業(yè)大不相同 ,它不僅嫁接了全球著名品牌，而且擁有了一整套成熟的全球營銷系統(tǒng)。我們先不談?wù)撀?lián)想的未來如何 ?單就聯(lián)想此舉的膽識(shí)和魄力足以證明其作為中國乃至世界一流 IT制造商的地位。可以期 待的是，聯(lián)想將為中國企業(yè)界帶來全球營銷系統(tǒng)構(gòu)建和全球品牌經(jīng)營等方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，在中國企業(yè)發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)的方向上走出新的大道來。 值得中國企業(yè)界反思的是，在打造全球品牌、推行自己的品牌戰(zhàn)略時(shí)，并非只有加強(qiáng)制造與營銷的華山一條路。也就是說，中國企業(yè)乃至中國的發(fā)展，能否有另外一種發(fā)揮想象力的方式？令人欣慰的是海爾和聯(lián)想等企業(yè)在這個(gè)方面 起了很好的模范帶頭作用，我們期待更多的優(yōu)秀企業(yè)不斷做大作強(qiáng)，誕生出更多的 “海爾”“聯(lián)想”，積極參與國際競(jìng)爭(zhēng)，為早日實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而奮斗！放眼中國企業(yè)的未來，盡管走品 牌化道路困難重重，但只要我們緊跟時(shí)代步伐并不斷改進(jìn)自身缺陷，依然前景光明！ 主要參考文獻(xiàn)： 《管理學(xué)基礎(chǔ)》 單鳳儒 高等教育出版社 2021年 8月 第一版 《企業(yè)營銷戰(zhàn)略》湯壽椿 高等教育出版社 2021年 7月 第一版 《營銷戰(zhàn)略管理》甘亞平 高等教育出版社 2021年 2月 第三版 《 中國經(jīng)營報(bào)》 2021 年 01 月 16 日 總第 1638 期 《 品牌國際化戰(zhàn)略 》 韓中和 復(fù)旦大學(xué)出版社 20219 第一版 《 利潤(rùn)最大化戰(zhàn)略 》 （美）多克特斯 江林 等 中國勞動(dòng)社會(huì)保障 出版社 202111 西安高新科技學(xué)院畢業(yè)論文 10 特別 感謝 ： 在我的 大學(xué)生涯即將結(jié)束的時(shí)刻，我由衷感謝三年來辛勤培育和教導(dǎo)我的各位老師 。并衷心道一句：老師，您辛苦了。特別要感謝在我準(zhǔn)備論文期間 給予 我 大量 幫助和建議 并最終指導(dǎo)我完成論文的王傳領(lǐng)老師，以及其他不遺余力支持和幫助我的老師。更要感謝為我提供良好學(xué)習(xí)環(huán)境 并培養(yǎng)我成為復(fù)合創(chuàng)新人才的母校。 最后，祝各位老師工作順心，身體健康！祝母校的明天更加輝煌！
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