【導(dǎo)讀】使公司上下迅速行動(dòng)起來，深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作的開展，3月份，國(guó)資委召開了中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議，階段六環(huán)節(jié)”的主要任務(wù)。集團(tuán)公司結(jié)合實(shí)際啟動(dòng)了“提升管理。理的決定》，要求集中力量用2年時(shí)間，通過推進(jìn)精細(xì)化管理，資委對(duì)中央企業(yè)的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。要質(zhì)量、要水平，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面我從六個(gè)方面和大家探討一下有關(guān)精細(xì)化管。先大家要認(rèn)識(shí)到，精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。全面化是指精細(xì)化管。每一位企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓。做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。減少企業(yè)利潤(rùn)的流失。據(jù)企業(yè)目標(biāo)而制定的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃。水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐。一是思想認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高。力不強(qiáng)、虧損項(xiàng)目數(shù)額較大。同時(shí)成本核算不嚴(yán)格、分析制度

　　

【正文】 實(shí)管理模式，去重新審視現(xiàn)有的管理機(jī)制、管理流程、管理方法和管理手段，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推進(jìn)精細(xì)化管理在各個(gè)層面上落實(shí)。 （三）提高科學(xué)決策能力。 推行精細(xì)化管理需要正確的 工作導(dǎo)向 、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和全面的流程，因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要提高科學(xué)決策能力， 要利用多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，剖析企業(yè)當(dāng)前存在的許多深層次矛盾和問題。根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，注重企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，融合先進(jìn)的管理文化，抓住人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、成本核算、資金運(yùn)作等管理重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度 ，提升管理效果，提高管理水平，確保企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行、高速度推進(jìn)、高效益發(fā)展。 （四）提高高效執(zhí)行能力。 推行精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于執(zhí)行。各級(jí)管理干部要 把打造執(zhí)行力作為精細(xì)化管理的核心工作， 樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一 項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、埋頭苦干、雷厲風(fēng)行、 — 18— 追求卓越的良好習(xí)慣。 （五）提高民主管理能力。 精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是個(gè)別部門、個(gè)別人能夠完成的，必須擴(kuò)大工作覆蓋面，鼓勵(lì)職工群眾廣泛參與，因此， 各級(jí)管理干部要繼續(xù)牢固樹立“以人為本”的思想，保證廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，挖掘每個(gè)職工的內(nèi)在潛能。大膽使用先進(jìn)的企業(yè)管理方式，提升民主管理能力，以開放的心態(tài)、寬廣的胸懷積極鼓勵(lì)、支持職工的各種創(chuàng)造性勞動(dòng)，集納群體智慧以取得企業(yè)生生不息、源源不斷的內(nèi)在 驅(qū)動(dòng)力。 六 、落實(shí)計(jì)劃安排，指導(dǎo)項(xiàng)目開展工作 總公司黨委書記李長(zhǎng)進(jìn)在 2021 年工作會(huì)議上的講話中明確指出了我們?nèi)?jí)公司的職能定位，就是“ 抓落實(shí)、強(qiáng)基礎(chǔ)、增效益” 的主體職能，這對(duì)我們開展各項(xiàng)具體工作指明了方向。三級(jí)公司作為最基本的生產(chǎn)單位，我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要集中在工程項(xiàng)目管理上，通過落實(shí)計(jì)劃安排，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上落實(shí)精細(xì)化管理的要求，不斷提高項(xiàng)目管理水平，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。 一是要在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、提高管理質(zhì)量上落實(shí)精細(xì)化管理。牢固樹立“管理質(zhì)量 —— 企業(yè)生命”的管理理念，認(rèn)真 領(lǐng) 會(huì) 落實(shí)集團(tuán)公司“ 20 化”管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程， 將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到工作職責(zé)中， 大力開展“項(xiàng)目管理專項(xiàng)提升”，創(chuàng)新管理模式、規(guī)范管 — 19— 理行為、優(yōu)化管理手段、提高隊(duì)伍素質(zhì)，形成管理有序、運(yùn)作高效、過程可控、效益突出的管理體系，提高項(xiàng)目的整體管理水平。 二是要在突出成本管控、提高盈利能力上落實(shí)精細(xì)化管理。牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，進(jìn)一步細(xì)化資金預(yù)算，積極推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化全員成本管理，建立健全成本管理體系和管理機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任制，加大清收清欠力度，確保應(yīng)收款及時(shí)回收，防止出現(xiàn)新的拖欠；堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，嚴(yán)格控制各 類非生產(chǎn)性開支，挖潛提效，增收節(jié)支。 三是要在加強(qiáng)安全質(zhì)量管理、確保安全防控上落實(shí)精細(xì)化管理。 要牢固樹立安全質(zhì)量“零事故”新理念，全面落實(shí)股份公司“關(guān)鍵在管理、根本在落實(shí)、重點(diǎn)在項(xiàng)目”和集團(tuán)公司“規(guī)范安全質(zhì)量行為”的基本要求，強(qiáng)化安全質(zhì)量責(zé)任制和全員包保責(zé)任制，大力加強(qiáng)職工安全質(zhì)量教育和技能培訓(xùn)，積極推進(jìn)安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入開展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，完善各級(jí)各類重大危險(xiǎn)源、事故隱患動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，健全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)和改進(jìn)突發(fā)事件輿情應(yīng)對(duì)工作，堅(jiān)決杜絕重大安全質(zhì)量責(zé)任事故，減少較大生產(chǎn)安 全責(zé)任事故。 四是要在完善內(nèi)控體系、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上落實(shí)精細(xì)化管理。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司資金、物資、設(shè)備、協(xié)作隊(duì)伍、工廠化生產(chǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)“六大集中”的要求，有效降低工程成本，實(shí)現(xiàn)資源管理精細(xì)高效；深入開展項(xiàng)目成本定期分析制度，強(qiáng)化成本過程控 — 20— 制，提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量，掌控項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，做到防患于未然；要不斷加大二次經(jīng)營(yíng)工作力度，完善考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方積極性。通過各種措施封堵效益流失漏洞，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和防控能力。 五是要在加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理、提高管控能力上落實(shí)精細(xì)化管理。 要進(jìn)一步規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍使用管理，全面推 進(jìn)“五個(gè)納入”、“四個(gè)集中”和“兩個(gè)統(tǒng)一”管理，堅(jiān)持“以我為主” ， 牢牢把握項(xiàng)目施工的主動(dòng)權(quán)，通過強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，有效防范項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。要加快勞務(wù)基地建設(shè)，提高外協(xié)隊(duì)伍和勞務(wù)工的整體素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)分包工程的過程監(jiān)控，做到監(jiān)管制度、監(jiān)管人員、管控措施、獎(jiǎng)罰措施“四個(gè)到位”，使外協(xié)隊(duì)伍管理 實(shí)現(xiàn) 明顯的提升。 同志們，全面推行精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是我們提高管理質(zhì)量、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。 今天 我們召開的 是一個(gè)宣傳貫徹動(dòng)員大會(huì)，公司相關(guān)具體安排將在近期下發(fā)實(shí)施，會(huì)后要認(rèn)真做好相關(guān)準(zhǔn)備工作， 要 按照國(guó)資委、股份公司和集團(tuán)公司關(guān)于“管理提升活動(dòng) —— 精細(xì)化管理 ” 的總 體部署，結(jié)合五公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際 和相關(guān)具體安排， 機(jī)關(guān)各職能部門要認(rèn)真分析本部門如何將精細(xì)化管理落實(shí)到日常的管理工作中去，要制定具體的措施和推進(jìn)步驟，并 認(rèn)真落實(shí) 各 階段各環(huán)節(jié)的 各項(xiàng) 任務(wù)，以此 項(xiàng)活動(dòng) 為契機(jī)提升企業(yè)管理質(zhì)量和水平，圓滿完成各項(xiàng) — 21— 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階！ 謝謝大家！