加強(qiáng)精細(xì)化管理促企業(yè)健康發(fā)展——黨委書記在管理提升活動(dòng)暨精細(xì)化管理宣貫工作動(dòng)員大會(huì)上的講話-文庫吧
2025-01-26 06:34 本頁面
【正文】 力和高超的運(yùn)作水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐。 國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢 當(dāng)前，我國面臨的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜。國際金融危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響不斷擴(kuò)大，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)與制度改革同步的緩慢復(fù)蘇時(shí) 代，部分歐元區(qū)國家主權(quán)債務(wù)危機(jī)進(jìn)一步蔓延，國際經(jīng)濟(jì)與政治、外交因素交織在一起，企業(yè)將面臨一個(gè)更加復(fù)雜多變、經(jīng)濟(jì)增長低速波動(dòng)的國際環(huán)境。從國內(nèi)情況看，外需減少、房地產(chǎn)調(diào)控和高速鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放緩等因素導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，貨幣收緊政策的滯后影響在 2021 年更加充分地顯現(xiàn)出來。在這種形勢下，通過管理提升找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，止住出血點(diǎn)，向管理要效益、要質(zhì)量，對(duì)保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行至關(guān)重要。 我們必須提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前開展管理提升活動(dòng)對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢、保持健康發(fā)展的重要性和緊迫性，通過強(qiáng)化管理來降低成本、 提升效益，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保 — 6— 持企業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展。 管理現(xiàn)狀及原因 目前我們企業(yè)的管理現(xiàn)狀是 : 管理粗放，執(zhí)行力差，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率不高。 一是思想認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高。 部分 機(jī)關(guān)和 項(xiàng)目管理人員 對(duì) 項(xiàng)目成本 管理工作認(rèn)識(shí)還不到位，存在重干輕算的觀念 ； 二 是項(xiàng)目整體盈利能力不強(qiáng)。 部分項(xiàng)目管理粗放，勞務(wù)隊(duì)伍管理混亂，標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理落實(shí)不 到位 ，導(dǎo)致項(xiàng)目盈利能力不強(qiáng)、虧損項(xiàng)目數(shù)額 較 大。 三 是基礎(chǔ)管理工作薄弱。 項(xiàng)目 成本管理制度流于形式，缺乏執(zhí)行力，責(zé)任成本管理意識(shí)淡薄，沒有真正做到橫向到邊、縱向到底。同時(shí)成本核算不嚴(yán) 格、分析制度走過場，不重視變更索賠基礎(chǔ)資料的收集和簽認(rèn)，導(dǎo)致效益流失嚴(yán)重。 四 是二次經(jīng)營難度越來越大。 隨著建筑市場、特別是鐵路建設(shè)市場的不斷規(guī)范，項(xiàng)目合同外新增工程、變更設(shè)計(jì)、材料調(diào)差等費(fèi)用清算，周期更長、程序更多、難度更大，預(yù)期效果難以確定，效益風(fēng)險(xiǎn)越來越高。 存在 這些 問題的原因： 一是 基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功薄弱，是制約企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，具體表現(xiàn)在規(guī)章制度的落實(shí)，管理 工作 流于形式。 二是 管理干部的作風(fēng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，具體表現(xiàn)在工作缺乏調(diào)查研究、官僚主義、形式主義依然存在。 三是面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢和項(xiàng)目面臨的 困難 ， 危機(jī)意識(shí) 、 優(yōu) 患 意識(shí)不強(qiáng)，迎難而上的信心不足，困難項(xiàng)目經(jīng)營成本意識(shí)淡化 等 等 。 優(yōu)秀企業(yè)的管理理念 — 7— 分析 當(dāng)今 世界 優(yōu)秀 企業(yè)的成功之路，會(huì)發(fā)現(xiàn) 優(yōu)秀企業(yè) 的管理和經(jīng)營 都 細(xì)致入微，精益求精。老子云：“治大國若烹小鮮”， 只有 精細(xì)的管理和營銷 才能 孕育出盡善盡美的產(chǎn)品和服務(wù) —— 這是企業(yè) 做強(qiáng) 做大的真諦。 細(xì)致量化的管理是企業(yè)成功的基因 。 在成熟的市場中不能指望暴利，善于經(jīng)營的企業(yè)總是在低利潤空間中通過精細(xì)管理降低成本。運(yùn)營良好的企業(yè)歷來主張從神經(jīng)末梢衡量管理，從精細(xì)管理中獲得利潤，尤其在 當(dāng)前 市場 競爭越來越激烈 、利潤空間逐 漸縮小的情況下更是如此。競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底是管理的優(yōu)勢，而管理的優(yōu)勢則是通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集而成，并通過一招一式體現(xiàn)出來。德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說：“管理好的企業(yè)總是單調(diào)無味，沒有任何激動(dòng)人心的事件。那是因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)早已被預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了。”大起大落必然會(huì)損傷企業(yè)的元?dú)?，沒有激動(dòng)人心的事發(fā)生，說明企業(yè)運(yùn)行過程中時(shí)時(shí)處于正常狀態(tài)，而這只有通過幾十年如一日的嚴(yán)格訓(xùn)練才能做到。無論多么宏偉的工程，多么龐大的企業(yè)，其管理最終都要落實(shí)到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)上，從細(xì)微之處加以完善，才能形成勢不 可擋的真正優(yōu)勢。在戰(zhàn)略方向正確的前提下，細(xì)節(jié)決定成敗。 對(duì)細(xì)節(jié)的追求是無止境的，但可以標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化，也就是將重視細(xì)節(jié)的理念變成具有可操作性的程序。精細(xì)的管理 — 8— 是標(biāo)準(zhǔn)化的管理、是程序化的管理?？茖W(xué)管理就是力圖使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都數(shù)據(jù)化和信息化。沃爾瑪在全球 4000 多個(gè)店鋪都裝有衛(wèi)星接收器，每一個(gè)消費(fèi)者在其任何一個(gè)連鎖店進(jìn)行交易時(shí)，購物品牌、數(shù)量、規(guī)格、消費(fèi)總額等一系列數(shù)據(jù)都記錄下來，并迅速傳送到企業(yè)的信息動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)男畔⒕W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)包括：客戶管理、配送中心管理、財(cái)務(wù)管理、商品管理、員工服 務(wù)管理等。一切深入細(xì)致的管理是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是企業(yè)查找問題、進(jìn)一步提高的平臺(tái)。 在 經(jīng)營 管理上，注重細(xì)節(jié)可形成高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而這一切都是企業(yè)最終獲勝的必要條件。在競爭環(huán)境明朗的情況下，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化可以促使企業(yè)集約化經(jīng)營，對(duì)企業(yè)營銷環(huán)節(jié)進(jìn)行微調(diào)，可以避免企業(yè)戰(zhàn)略的大調(diào)整而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，通過細(xì)節(jié)的完善可以化解大風(fēng)大浪。在這類情況下脫穎而出的企業(yè)不必從策略上進(jìn)行根本改變，只需通過產(chǎn)品或服務(wù)革新以及運(yùn)作系統(tǒng)改進(jìn)，從細(xì)節(jié)上進(jìn)行細(xì)化就能夠確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。注重細(xì)節(jié)的管理，企業(yè)能夠最大限度地降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn) 和運(yùn)行成本。 在人力資源管理上，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會(huì)分工越來越細(xì)，管理精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)到來。這要求 公司全 員養(yǎng)成認(rèn)真、精細(xì)的作風(fēng)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，不能隨意變通。一架“波音 747”飛機(jī)共有 450 萬個(gè)零部件，涉及的企業(yè)單位很多。只有每個(gè)工廠、每個(gè)人都按照專業(yè)化分工進(jìn)行 — 9— 協(xié)作，按照程序認(rèn)真做好本職工作，最終才能形成 優(yōu)良 的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 市場沒有高低貴賤差別，競爭是公平的，成熟的經(jīng)營者總將每一 個(gè)項(xiàng)目都 看作“重要 項(xiàng)目 ”并提供細(xì)致周到的服務(wù)。一個(gè)企業(yè)要有明確的經(jīng)營理念和對(duì)細(xì)節(jié)執(zhí)著的追求， 不忽略每一個(gè)細(xì)節(jié)，也許影響全局的就是這一細(xì)
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