加強精細化管理促企業(yè)健康發(fā)展——黨委書記在管理提升活動暨精細化管理宣貫工作動員大會上的講話-文庫吧
2025-01-26 06:34 本頁面
【正文】 力和高超的運作水平，所有這些都依賴于精細化管理的強大支撐。 國內(nèi)外復(fù)雜嚴峻形勢 當(dāng)前，我國面臨的國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境錯綜復(fù)雜。國際金融危機對世界經(jīng)濟的負面影響不斷擴大，全球經(jīng)濟進入一個與制度改革同步的緩慢復(fù)蘇時 代，部分歐元區(qū)國家主權(quán)債務(wù)危機進一步蔓延，國際經(jīng)濟與政治、外交因素交織在一起，企業(yè)將面臨一個更加復(fù)雜多變、經(jīng)濟增長低速波動的國際環(huán)境。從國內(nèi)情況看，外需減少、房地產(chǎn)調(diào)控和高速鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)放緩等因素導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟放緩，貨幣收緊政策的滯后影響在 2021 年更加充分地顯現(xiàn)出來。在這種形勢下，通過管理提升找出風(fēng)險點，止住出血點，向管理要效益、要質(zhì)量，對保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行至關(guān)重要。 我們必須提高認識、統(tǒng)一思想，充分認識當(dāng)前開展管理提升活動對企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜形勢、保持健康發(fā)展的重要性和緊迫性，通過強化管理來降低成本、 提升效益，增強抵御風(fēng)險的能力，保 — 6— 持企業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展。 管理現(xiàn)狀及原因 目前我們企業(yè)的管理現(xiàn)狀是 : 管理粗放，執(zhí)行力差，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率不高。 一是思想認識有待進一步提高。 部分 機關(guān)和 項目管理人員 對 項目成本 管理工作認識還不到位，存在重干輕算的觀念 ； 二 是項目整體盈利能力不強。 部分項目管理粗放，勞務(wù)隊伍管理混亂，標(biāo)準(zhǔn)化和精細化管理落實不 到位 ，導(dǎo)致項目盈利能力不強、虧損項目數(shù)額 較 大。 三 是基礎(chǔ)管理工作薄弱。 項目 成本管理制度流于形式，缺乏執(zhí)行力，責(zé)任成本管理意識淡薄，沒有真正做到橫向到邊、縱向到底。同時成本核算不嚴 格、分析制度走過場，不重視變更索賠基礎(chǔ)資料的收集和簽認，導(dǎo)致效益流失嚴重。 四 是二次經(jīng)營難度越來越大。 隨著建筑市場、特別是鐵路建設(shè)市場的不斷規(guī)范，項目合同外新增工程、變更設(shè)計、材料調(diào)差等費用清算，周期更長、程序更多、難度更大，預(yù)期效果難以確定，效益風(fēng)險越來越高。 存在 這些 問題的原因： 一是 基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功薄弱，是制約企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，具體表現(xiàn)在規(guī)章制度的落實，管理 工作 流于形式。 二是 管理干部的作風(fēng)有待進一步加強，具體表現(xiàn)在工作缺乏調(diào)查研究、官僚主義、形式主義依然存在。 三是面對當(dāng)前的嚴峻形勢和項目面臨的 困難 ， 危機意識 、 優(yōu) 患 意識不強，迎難而上的信心不足，困難項目經(jīng)營成本意識淡化 等 等 。 優(yōu)秀企業(yè)的管理理念 — 7— 分析 當(dāng)今 世界 優(yōu)秀 企業(yè)的成功之路，會發(fā)現(xiàn) 優(yōu)秀企業(yè) 的管理和經(jīng)營 都 細致入微，精益求精。老子云：“治大國若烹小鮮”， 只有 精細的管理和營銷 才能 孕育出盡善盡美的產(chǎn)品和服務(wù) —— 這是企業(yè) 做強 做大的真諦。 細致量化的管理是企業(yè)成功的基因 。 在成熟的市場中不能指望暴利，善于經(jīng)營的企業(yè)總是在低利潤空間中通過精細管理降低成本。運營良好的企業(yè)歷來主張從神經(jīng)末梢衡量管理，從精細管理中獲得利潤，尤其在 當(dāng)前 市場 競爭越來越激烈 、利潤空間逐 漸縮小的情況下更是如此。競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底是管理的優(yōu)勢，而管理的優(yōu)勢則是通過點點滴滴匯集而成，并通過一招一式體現(xiàn)出來。德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說：“管理好的企業(yè)總是單調(diào)無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機早已被預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了?！贝笃鸫舐浔厝粫p傷企業(yè)的元氣，沒有激動人心的事發(fā)生，說明企業(yè)運行過程中時時處于正常狀態(tài)，而這只有通過幾十年如一日的嚴格訓(xùn)練才能做到。無論多么宏偉的工程，多么龐大的企業(yè)，其管理最終都要落實到每一個具體環(huán)節(jié)上，從細微之處加以完善，才能形成勢不 可擋的真正優(yōu)勢。在戰(zhàn)略方向正確的前提下，細節(jié)決定成敗。 對細節(jié)的追求是無止境的，但可以標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化，也就是將重視細節(jié)的理念變成具有可操作性的程序。精細的管理 — 8— 是標(biāo)準(zhǔn)化的管理、是程序化的管理。科學(xué)管理就是力圖使每一個管理環(huán)節(jié)都數(shù)據(jù)化和信息化。沃爾瑪在全球 4000 多個店鋪都裝有衛(wèi)星接收器，每一個消費者在其任何一個連鎖店進行交易時，購物品牌、數(shù)量、規(guī)格、消費總額等一系列數(shù)據(jù)都記錄下來，并迅速傳送到企業(yè)的信息動態(tài)分析系統(tǒng)。沃爾瑪?shù)男畔⒕W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)包括：客戶管理、配送中心管理、財務(wù)管理、商品管理、員工服 務(wù)管理等。一切深入細致的管理是企業(yè)運行的基礎(chǔ)，也是企業(yè)查找問題、進一步提高的平臺。 在 經(jīng)營 管理上，注重細節(jié)可形成高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而這一切都是企業(yè)最終獲勝的必要條件。在競爭環(huán)境明朗的情況下，對企業(yè)戰(zhàn)略進行細化可以促使企業(yè)集約化經(jīng)營，對企業(yè)營銷環(huán)節(jié)進行微調(diào)，可以避免企業(yè)戰(zhàn)略的大調(diào)整而導(dǎo)致的風(fēng)險，通過細節(jié)的完善可以化解大風(fēng)大浪。在這類情況下脫穎而出的企業(yè)不必從策略上進行根本改變，只需通過產(chǎn)品或服務(wù)革新以及運作系統(tǒng)改進，從細節(jié)上進行細化就能夠確保企業(yè)的競爭優(yōu)勢。注重細節(jié)的管理，企業(yè)能夠最大限度地降低運行風(fēng)險 和運行成本。 在人力資源管理上，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，社會分工越來越細，管理精細化時代已經(jīng)到來。這要求 公司全 員養(yǎng)成認真、精細的作風(fēng)，嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，不能隨意變通。一架“波音 747”飛機共有 450 萬個零部件，涉及的企業(yè)單位很多。只有每個工廠、每個人都按照專業(yè)化分工進行 — 9— 協(xié)作，按照程序認真做好本職工作，最終才能形成 優(yōu)良 的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 市場沒有高低貴賤差別，競爭是公平的，成熟的經(jīng)營者總將每一 個項目都 看作“重要 項目 ”并提供細致周到的服務(wù)。一個企業(yè)要有明確的經(jīng)營理念和對細節(jié)執(zhí)著的追求， 不忽略每一個細節(jié)，也許影響全局的就是這一細
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