加強精細化管理促企業(yè)健康發(fā)展——黨委書記在管理提升活動暨精細化管理宣貫工作動員大會上的講話(編輯修改稿)
2025-03-09 06:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 微之處。世界 優(yōu)秀 企業(yè)的這類“服務(wù)創(chuàng)意”，本質(zhì)上是利用現(xiàn)代信息技術(shù)進行更為精細的專業(yè)化分工，從而形成更強的競爭力，以立于不敗之地。世界 優(yōu)秀 企業(yè)既有明確的長遠規(guī)劃、超前的宏偉戰(zhàn)略和雄厚的技術(shù)創(chuàng)新儲備，也有具體落實的精細 化 管理，而企業(yè)的利潤正是從一絲一毫的細節(jié)中積累起來的。 企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ) 隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，精耕細作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的 競爭力 將越來越重要。面對越來越多、越來越強的 競爭對手 ，企業(yè) 做 強 做 大是一個必然的發(fā)展方向。雖然影響企 業(yè)贏利的因素很多，但內(nèi)部管理依然是一個最重要的因素。如何洞察市場的變化、如何 確定 應(yīng)對的方針、如何擴大自己的 利潤源 、如何減少企業(yè)的 成本 等都是可以通過 提升管理質(zhì)量 來加強的。企業(yè)只有不斷地深化精細化管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力 ，規(guī)劃 好每一分錢 、 用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企 — 10— 業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在 現(xiàn)在和 未來的競爭中立于不敗之地 。 開展管理提升活動，落實精細化管理 ，重要的就是結(jié)合 我們公司 的 實際 ，按照 集團公司“四個階段”推進要求 ，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)， 扎實推進 ，每 個 階段 都要按照相關(guān)要求完成規(guī)定任務(wù)，明確改 進目標(biāo)和措施， 只有這樣才能 不斷挖掘管理潛力，汲取優(yōu)秀企業(yè)管理中的先進經(jīng)驗，固化經(jīng)實踐檢驗、執(zhí)行有效的成果，摒棄與現(xiàn)代企業(yè)管理不相適應(yīng)的部分， 努力 實現(xiàn)精細 化 管理在 企業(yè)發(fā)展 中的功能、效果、作用。同時，我們也要清醒地認識到，在實施 精細 化 管理 的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識 ?！?精細 ”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來 ， 從這個角度來講，精細 化 管理 是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ) 。 三、加強學(xué)習(xí)，提高認識 集團公司和 民鎖 總 經(jīng)理 在 2021 年工作會上的報告中指出：各級領(lǐng)導(dǎo)要深刻認識到?jīng)]有融入管理流程 、沒有量化測量評價和及時有效獎懲的戰(zhàn)略規(guī)劃、管理思路，注定是執(zhí)行不力、短期低效的；各級管理者要深刻認識到企業(yè)管理只有對領(lǐng)導(dǎo)人依賴越來越弱化，對制度依靠越來越強化，才能將企業(yè)意志貫徹到底，執(zhí)行到位；全體員工要深刻認識到推進精細化管理，既是企業(yè)將永續(xù)經(jīng)營目標(biāo)體現(xiàn)在縱深基礎(chǔ)管理和適應(yīng)環(huán)境變化的模式化力量， — 11— 也是個人將實現(xiàn)自身價值體現(xiàn)在崗位成才和運營流程中的人本化力量。我們推行精細化管理的 前提 就是要提高這“三個認識”，這就要求我們必須 通過學(xué)習(xí)， 在推行精細化管理的過程中牢固樹立“四種意識”。 一是樹立規(guī)則意識。 推進精細 化管理的過程就是與粗放型管理做斗爭的過程，實質(zhì)上就是規(guī)范管理行為，推動執(zhí)行力。粗放的作風(fēng)來自于各級管理干部長期形成的習(xí)慣，所以既要注重建立可行的管理機制，用機制的力量去消除部分干部職工的惰性和推進精細管理，又要注重在企業(yè)中樹立一種規(guī)范的管理行為和嚴(yán)謹?shù)膱?zhí)行精神，讓每一個職能管理的觸角都盡量深入到生產(chǎn)一線去指導(dǎo)和服務(wù)，對制度嚴(yán)格執(zhí)行，對過程嚴(yán)格控制，對違規(guī)嚴(yán)格處罰，對每一個環(huán)節(jié)都不留情面地一抓到底，做到持之以恒，持續(xù)改進，從而提升企業(yè)的競爭力。在這里我們可以舉一個簡單的例子：在德國的鄉(xiāng)下，他們的電話亭 是分男女的，經(jīng)常標(biāo)有“女士”標(biāo)志的電話亭沒人，但“男士”這邊排著長隊，這個時候誰都可以到“女士”電話亭打電話的?？墒菦]有，德國男人就老老實實在屬于自己性別的電話亭排著隊。 這則故事從一個側(cè)面說明了德國人對于制度規(guī)則的敬畏和堅定的執(zhí)行力。這種規(guī)則意識，就是成就偉大企業(yè)的基石。如果我們的員工能有這樣的規(guī)則意識和執(zhí)行力，始終能夠做到令行禁止，何愁企業(yè)不能做優(yōu)做強。 — 12— 二是樹立細節(jié)意識。 細節(jié)反映一個企業(yè)的作風(fēng)和境界。推進精細化管理，就是要研究和關(guān)注細節(jié)，深入、執(zhí)著地追求細節(jié)的完善。 從企業(yè)安全管理工作來說， 安全管理中任 何一個細節(jié)不到位或出問題，都可能成為釀成重大安全事故的根源。標(biāo)準(zhǔn)是安全的根基，在安全管理中把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實作為首要任務(wù)來抓，每一個標(biāo)準(zhǔn)，每一項作業(yè)，都是安全這盤棋上的一個棋子，不容忽視。通過精細化管理，嚴(yán)格細化標(biāo)準(zhǔn)，能夠使各項精細化管理滲透到每一個管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使得不同崗位的 員 工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作，減少了工作的盲目性和隨意性，避免諸多安全隱患。在安全生產(chǎn)管理上有一條著名原理叫“海恩法則”，它指出 : 每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有 29 次輕微事故和 300 起未遂先兆以及 1000 起事故隱患?！昂６鞣▌t”主要強調(diào) 兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章 制度 ，在實際操作層面都無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。 這也是我們不斷強調(diào)各級管理干部要 始終 牢固樹立 責(zé)任 意識的主要原因。作為管理者就應(yīng)該見微知著，不斷細化各項制度和措施，包括服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品品牌和經(jīng)濟效益等，如果輕易地放過這些細節(jié)，就無法實現(xiàn)管理的精細和效益的雙贏。 三是樹立系統(tǒng)意識。 精細化管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互鏈接的，如果前一個流程不精細，后一個流程就可能跟著出現(xiàn)問題，甚至可能出現(xiàn)管理鏈條斷裂。如果沒有每一個職能部門、每一個 — 13— 班組、每 一個 員 工的協(xié)作，沒有公司整個管理系統(tǒng)的互動，是達不 到預(yù)期目標(biāo)的。所以建立企業(yè)內(nèi)部整體良性互動、部門協(xié)作的精細化管理機制，不僅要求系統(tǒng)內(nèi)橫向、縱向都要信息暢通、眾脈貫通，而且還要求每一個環(huán)節(jié)都要精細到位，各生產(chǎn)班組之間、各職能部門之間、公司與外部各單位之間、 員 工與 員 工之間都必
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