【正文】 這些 問題的原因： 一是 基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功薄弱，是制約企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，具體表現(xiàn)在規(guī)章制度的落實(shí)，管理 工作 流于形式?？茖W(xué)管理就是力圖使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都數(shù)據(jù)化和信息化。 企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ) 隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，精耕細(xì)作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的 競爭力 將越來越重要。這種規(guī)則意識，就是成就偉大企業(yè)的基石。 四是樹立服務(wù)意識。 一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，營造輿論氛圍，引導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變 。這就要求 兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和管理干部要帶頭樹立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極采取一切行之有效的措施，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司資金、物資、設(shè)備、協(xié)作隊(duì)伍、工廠化生產(chǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)“六大集中”的要求，有效降低工程成本，實(shí)現(xiàn)資源管理精細(xì)高效；深入開展項(xiàng)目成本定期分析制度，強(qiáng)化成本過程控 — 20— 制，提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析質(zhì)量，掌控項(xiàng)目經(jīng)營動(dòng)態(tài)，做到防患于未然；要不斷加大二次經(jīng)營工作力度，完善考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方積極性。牢固樹立“現(xiàn)金為王”的理念，進(jìn)一步細(xì)化資金預(yù)算，積極推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化全員成本管理，建立健全成本管理體系和管理機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任制，加大清收清欠力度，確保應(yīng)收款及時(shí)回收，防止出現(xiàn)新的拖欠；堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，嚴(yán)格控制各 類非生產(chǎn)性開支，挖潛提效，增收節(jié)支。 （四）提高高效執(zhí)行能力。因此， 在推行精細(xì)化管理的過程中，要把提高管理干部素質(zhì) 、 補(bǔ)齊團(tuán)隊(duì)“短板” 作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工 作來抓， 只有這樣才能 不斷提升工作質(zhì)量， 使精細(xì)化管理的措施和要求真正落到實(shí)處，滲透到各項(xiàng)具體工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之中。 嚴(yán)肅的組織紀(jì)律是一切工作優(yōu)質(zhì)完成的基礎(chǔ)和保證。 三是樹立系統(tǒng)意識。粗放的作風(fēng)來自于各級管理干部長期形成的習(xí)慣，所以既要注重建立可行的管理機(jī)制，用機(jī)制的力量去消除部分干部職工的惰性和推進(jìn)精細(xì)管理，又要注重在企業(yè)中樹立一種規(guī)范的管理行為和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行精神，讓每一個(gè)職能管理的觸角都盡量深入到生產(chǎn)一線去指導(dǎo)和服務(wù)，對制度嚴(yán)格執(zhí)行，對過程嚴(yán)格控制，對違規(guī)嚴(yán)格處罰，對每一個(gè)環(huán)節(jié)都不留情面地一抓到底，做到持之以恒，持續(xù)改進(jìn)，從而提升企業(yè)的競爭力。 市場沒有高低貴賤差別，競爭是公平的，成熟的經(jīng)營者總將每一 個(gè)項(xiàng)目都 看作“重要 項(xiàng)目 ”并提供細(xì)致周到的服務(wù)。無論多么宏偉的工程，多么龐大的企業(yè)，其管理最終都要落實(shí)到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)上，從細(xì)微之處加以完善，才能形成勢不 可擋的真正優(yōu)勢。 項(xiàng)目 成本管理制度流于形式，缺乏執(zhí)行力，責(zé)任成本管理意識淡薄，沒有真正做到橫向到邊、縱向到底。所謂精細(xì)化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標(biāo)和計(jì)劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。 精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。 剛才劉主席組織大家學(xué)習(xí)了 集團(tuán)公司《關(guān)于深入推進(jìn)精細(xì)化管理的決定》，希望大家要認(rèn)真 領(lǐng)會(huì)文件精神和內(nèi)涵并落實(shí)到具體工作中。 （ 2） 精細(xì)化的控制： 是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力和高超的運(yùn)作水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐。 二是 管理干部的作風(fēng)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，具體表現(xiàn)在工作缺乏調(diào)查研究、官僚主義、形式主義依然存在。沃爾瑪在全球 4000 多個(gè)店鋪都裝有衛(wèi)星接收器，每一個(gè)消費(fèi)者在其任何一個(gè)連鎖店進(jìn)行交易時(shí)，購物品牌、數(shù)量、規(guī)格、消費(fèi)總額等一系列數(shù)據(jù)都記錄下來，并迅速傳送到企業(yè)的信息動(dòng)態(tài)分析系統(tǒng)。面對越來越多、越來越強(qiáng)的 競爭對手 ，企業(yè) 做 強(qiáng) 做 大是一個(gè)必然的發(fā)展方向。如果我們的員工能有這樣的規(guī)則意識和執(zhí)行力，始終能夠做到令行禁止，何愁企業(yè)不能做優(yōu)做強(qiáng)。 我們在這里說的服務(wù)意識，更多的是指上級對下級、機(jī)關(guān)對基層的服務(wù)。 充分利用網(wǎng)站、展板、專欄等載體，大力做好宣傳，深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作開展。要敢于正視難題、知難而進(jìn)，善于運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決問題。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。通過各種措施封堵效益流失漏洞，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識和防控能力。 二是要在突出成本管控、提高盈利能力上落實(shí)精細(xì)化管理。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)法則，注重企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，融合先進(jìn)的管理文化，抓住人力資源、市場營銷、成本核算、資金運(yùn)作等管理重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度 ，提升管理效果，提高管理水平，確保企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)行、高速度推進(jìn)、高效益發(fā)展。 五 、提高 團(tuán)隊(duì)和 管理干部素質(zhì)，提升管理質(zhì)量 提高團(tuán)隊(duì)的管理素質(zhì)是提升管理質(zhì)量，推進(jìn)精細(xì)化管理的必然 要求 ，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合能力被比喻為木桶理論，木桶中能裝多少水并不取決于較長的木板，而是取決于最短的木板，也就是說 — 16— 團(tuán)隊(duì)的能力高低是由最低素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)成員決定的 ，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)關(guān)鍵是要提高 每一位 成員的工作能力 。 四、加強(qiáng)組織紀(jì)律，確保精細(xì)化管理落實(shí)到位。作為管理者就應(yīng)該見微知著，不斷細(xì)化各項(xiàng)制度和措施，包括服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品品牌和經(jīng)濟(jì)效益等，如果輕易地放過這些細(xì)節(jié)，就無法實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)和效益的雙贏。 推進(jìn)精細(xì) 化管理的過程就是與粗放型管理做斗爭的過程，實(shí)質(zhì)上就是規(guī)范管理行為，推動(dòng)執(zhí)行力。只有每個(gè)工廠、每個(gè)人都按照專業(yè)化分工進(jìn)行 — 9— 協(xié)作，按照程序認(rèn)真做好本職工作，最終才能形成 優(yōu)良 的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！贝笃鸫舐浔厝粫?huì)損傷企業(yè)的元?dú)猓瑳]有激動(dòng)人心的事發(fā)生，說明企業(yè)運(yùn)行過程中時(shí)時(shí)處于正常狀態(tài)，而這只有通過幾十年如一日的嚴(yán)格訓(xùn)練才能做到。 三 是基礎(chǔ)管理工作薄弱。企業(yè)的規(guī)劃包含有兩個(gè)方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)