5晉煤集團合成油示范工程項目管理手冊5分冊項目實施-資料下載頁
2024-08-19 19:21本頁面
【導讀】理全過程管理的基礎。為了對晉煤集團合成油示范工程的設計工作進行科學、有。序的管理，確保工程設計的質(zhì)量、進度、費用滿足要求，特制定本管理程序。此外，監(jiān)理單位受業(yè)主的委
【正文】 應當能夠知道或發(fā)現(xiàn)或預見到的，都將不應視為業(yè)主變更。 設計變更管理要求 設計變更引起的設計修改通常由原設計人員完成。當由其它人員完成時，應辦理 授 權(quán)手續(xù)，設計修改的成品應按規(guī)定完成核審和會簽。 總承包商上報的設計變更應按規(guī)定由監(jiān)理單位負責 審查、 批復意見后 報業(yè)主批準。 監(jiān)理單位 要嚴格按變更單的分類審查變更，控制工程投資。 晉煤集團合成油示范工程項目管理手冊 第五分冊 10 7. 施工驗收的設計管理工作 由于施工驗收的項目有先有后，一般是消防，動力能源系統(tǒng) 等 先竣工驗收，達到試運、開車，裝置陸續(xù)驗收、開車。監(jiān)理單位要協(xié)助業(yè)主檢查、統(tǒng)計設計的漏項。發(fā)現(xiàn)的施工錯誤，不利于安全、操作、檢修的問題，督促總承包商發(fā)出整改 變更單 ， 給予修改、補充建設。在修改中采取銷項制度，確保萬無一失。 8. 試車 根據(jù)裝置投用的時間不同，監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主做好開 車 方案的制定、審查、原材料準備工作 及 與總承包商的 溝 通，總承包商負 責開 車 過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題 ， 確保開車一次成功。 9. 總結(jié) 工程項目投產(chǎn)后，業(yè)主要針對本項目設計管理的全過程，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，完善、改進設計管理程序。 附 1： 設計變更管理制度 為保證晉煤集團合成油示范工程的建設進度和質(zhì)量，促進總承包商提高設計質(zhì)量， 合理控制設計變更，減少因設計及施工變更帶來的造價增加或工期延誤，特制定本管理制度。 本規(guī)定適用于晉煤集團合成示范工程進入施工階段后的所有設計變更。包括所有由于原設計條件改變、設計不當、設計改進、設備供貨改變、法規(guī)及規(guī)范的變更、設計接口 條件變更、現(xiàn)場施工條件變化等原因所引起的設計變更。 晉煤集團合成油示范工程項目管理手冊 第五分冊 11 設計變更分為 業(yè)主 變更和 非業(yè)主 變更兩類。 “業(yè)主變更”是指業(yè)主原因或業(yè)主提出的對本項目合同內(nèi)容或已批準的設計內(nèi)容進行的修改或改變。 非業(yè)主變更 （ 1）由于總承包商在本合同責任范圍內(nèi)的原因?qū)е碌娜魏胃淖?、修改或修正均不被視為業(yè)主變更。但由于非業(yè)主原因?qū)е碌脑诒竞贤熑畏秶鷥?nèi)的任何改變、修改或修正必須征得業(yè)主同意。 （ 2）為滿足有關(guān)法律和／或政府部門的要求而導致的任何改變和／或費用增加和／或工期延誤的，將不被視為業(yè)主變更 。 （ 3）總承包商理解并接受，合同關(guān)于工作的要求為最低要求，總承包商為達到裝置性能要求以及裝置操作安全和便利要求而進行的設計深化和優(yōu)化，以及任何設備、材料以及相應的安裝施工標準提高，或者增加某項工作，或者增加設備、材料等，只要是經(jīng)驗豐富的總承包商應當能夠知道或發(fā)現(xiàn)或預見到的，都將不應視為業(yè)主變更。 由于總承包商原因需要進行 設計變更的，總承包商應及時將設計變更申請上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位在接到設計變更申請后在 2 個工作日內(nèi)組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師，進行審查提出意見后報業(yè)主審核，最終意見經(jīng)業(yè)主 批準后，在 2個工作日內(nèi)書面答復總承包商，如到時沒有答復則視為同意。總承包商在接到批復意見后應盡快按照變更管理程序組織實施，費用自理，工期不予順延。 對于業(yè)主提出的變更建議，按如下程序進行： 業(yè)主以書面形式向監(jiān)理單位正式提出變更建議。 監(jiān)理單位在 2 個工作日內(nèi)組織有關(guān)人員進行討論，并與業(yè)主協(xié)商后，認為需要變更的按以下原則處理： ⑴ 屬非業(yè)主原因引起的變更，總承包商出具非業(yè)主變更單，監(jiān)理單位在接到非業(yè)主變更單后組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查提出意見后報業(yè)主審核，業(yè)主在 2 個工作日內(nèi)予以答復同意?？偝邪贪凑兆兏芾沓绦蚪M織實施，費用自理，工期不予順延。 晉煤集團合成油示范工程項目管理手冊 第五分冊 12 ⑵ 如業(yè)主提出的是屬業(yè)主原因引起的變更，總承包商出具業(yè)主變更單，由監(jiān)理單位和業(yè)主在 2 個工作日內(nèi)簽字生效，變更增加的費用由業(yè)主支付，變更減少的費用在總承包價格中核減；對足以影響工期的變更，工期相應調(diào)整。 在特殊情況下，監(jiān)理單位可以在核實清楚情況后以口頭方式同意變更內(nèi)容，隨后在 2 日內(nèi)內(nèi)與總承包商辦理正式的設計變更。 對于重大設計變更，包括變更工藝方案和主要設備、主要設備布置及主要原 材料和設備的代用等設計變更項目需重新立項，報晉煤集團領(lǐng)導層批準后按附圖 1 程序執(zhí)行。 施工設計變更文件的管理 總承包商工程的圖紙和設計變更文件由總承包商負責發(fā)放。 設計變更文件是指由設計人員和設計代表簽發(fā)的對設計內(nèi)容的書面修改。 ⑴ 設計變更文件必須有設計人員和設計總代表兩級簽字并加蓋設計變更專用章方為有效； ⑵ 設計變更文件應按單項工程分專業(yè)與修改內(nèi)容所涉及的施工圖設計檔案號對應進行編號。 設計變更文件的內(nèi)容，不得低于原設計 技術(shù)標準或質(zhì)量要求。 設計變更文件應完整、清楚、格式統(tǒng)一；設計人員發(fā)生的涂改，必須有涂改人簽字方能接收。設計變更通知單由業(yè)主相關(guān)部門統(tǒng)一收發(fā)，其發(fā)放范圍與設計文件發(fā)放范圍一致。 施工設計變更單下達后，施工單位必須立即按變更方案進行施工，對于未按變更方案進行施工的單位，業(yè)主有權(quán)責令其返工和停工，有權(quán)作出經(jīng)濟處罰并追究由此造成的損失。 晉煤集團合成油示范工程項目管理手冊 第五分冊 13 附圖： 設計變更管理程序示意圖 業(yè)主 總承包商 提出變更要求 監(jiān)理單位審查其合理性可行性和經(jīng)濟分析 總承包商編制變更單 監(jiān)理單位審查、業(yè)主批準 設計 /施工單位執(zhí)行 報業(yè)主審核 涉及增加投資時
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