【正文】 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編 號： SDGH 5— 09 版 本： A 版 第 0 次修改 標 題： 工程交接驗收管理制度 頁 碼： 第 2 頁 共 3 頁 工程交接驗收管理制度 1 目的 為使工程質量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特制定此制度。 2 適用范圍 公司開發(fā)的所有項目在竣工驗收后的交接驗收過程。 3 內容 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 31 交接驗收的依據 工程發(fā)包合同； 施工圖紙、設計變更、竣工 驗收資料； 國家現行施工規(guī)范； 質量監(jiān)督站的驗收意見； 委托物業(yè)管理合同； 銷售合同、業(yè)主入住手冊； 國家有關其他規(guī)定。 交接驗收的組織 在質量監(jiān)督站最后一次整改報告批復后。 由項目公司經理組織、安排。 參加人包括開發(fā)部、工程部、銷售部、經濟部、物業(yè)公司、監(jiān)理單位、施工單位相關人員。 項目公司指定專人進行記錄，完成后請相關責任人在原始記錄上簽字，并于三天內將整理記錄發(fā)于各 參與單位。 交接驗收的程序 開發(fā)部、銷售部的側重點在于工程的使用功能、標準是否符合要求。 工程部主要以工程施工質量、工程的完整性為重點。 物業(yè)公司的驗收重點除工程質量外，更要著重于檢修的方便、設備的運行、技術資料的完整等。 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編 號： SDGH 5— 09 版 本： A 版 第 0 次修改 標 題： 工程交接驗收管理制度 頁 碼： 第 3 頁 共 3 頁 按照專 業(yè)分組進行驗收，一般劃分為土建（含建筑、結構、裝飾等）、設備（含給排水、采暖、通風、空調等）、電氣（含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等）。 每天（或每單位工程）驗收完畢后，各組進行分組整理交給記錄人員統(tǒng)一匯總。 屬于施工單位質量問題的，要求監(jiān)理公司針對匯總情況下達整改通知，限期完成。 屬于開發(fā)單位自行安排的項目，項目公司經理應要求工程部、經濟部督促完善。 各方整改完畢后，經驗收通過后由項目公司經理簽字，交由物業(yè)公司管理。 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 32 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編號： SDGH 5－ 10 第 A 版 第 0 次修改 標題：工程施工控制程序 第 1 頁 共 4 頁 編制 審核 批準 日期 日期 日期 修 改 記 錄 序號 條款號 修改內容 修改時間 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 33 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編 號： SDGH 5— 10 版 本： A 版 第 0 次修改 標 題： 工程施工控制程序 頁 碼： 第 2 頁 共 4 頁 工程施工控制程序 1 目的 通過對工程施工控制，確保工程施工的順利進行，保證工程建設的進度和質量目標的順利實現。 2 適用范圍 適用于所有項目的單位、分部、分項工程各施工階段的控制管理。 3 內容 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 34 項目公司經理負責項目實施進度計劃的總控制，并負責施工過程的總體協調及重大變更的下發(fā)實施，負責審批監(jiān)理公司提交的項目監(jiān)理實施細則或項目監(jiān)理規(guī)劃。 各專業(yè)技術人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審學、技術交底，負責現場協調，巡視工地，監(jiān)視測量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關記錄，作好技術資料管理、移交工作。 4 控制程序 工程施工準備階段的工作 工程部審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則。 監(jiān)理公司在開工前審核施工單位提供的施工組織設計，并由監(jiān)理工程師簽署審核意見后轉交到項目公司審核，項目公司審核的重點： 施工計劃安排是否符合要求； 施工部署、施工方法是否切實可行； 施工平面布置的合理性； 質量管理組織措施是否能夠保證質量目標的實現； 冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進行； 對工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標的實現； 工程成品保護措施是否滿足驗收要求。 由工程部組織 開發(fā)部、經濟部、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位進行 圖紙會審和技術交底，執(zhí)行《圖紙審學制度》、《施工圖紙設計交底制度》。 由項目公司組織現場技術人員進行施工現場的有關準備 工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網線路資料，并將水準點與坐標控制點以書面形式交施工單位，并現場交驗。 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編 號： SDGH 5— 10 版 本： A 版 第 0 次修改 標 題： 工程施工控制程序 頁 碼： 第 3 頁 共 4 頁 項目公司組織現場技術人員、監(jiān)理單位、施工單位召開開工會議。會議對開工前的各項準備工作進行檢查，確定施工聯絡方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 工程施工進度控制 工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進度計劃、分項工程工期安排是否符合總工期控制目標、施工總平面圖是否存在影響工程進度和現場文明、安全施工的因素，對審核中發(fā)現的問題由監(jiān)理單位督促施工單位進行整改。 項目公司組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設備的采購計劃與施工進度計劃 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 35 的同步性，對不能滿足要求的計劃進行修正。 由工程部組織監(jiān)理單位對施工單位的勞動力進場情況、施工機械配置情況、周轉性工具材料的進場情況進行監(jiān)督檢查，確保滿足施工進度計劃的需要。 工程施工質量控制 工 程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴格按設計圖紙施工，并符合國家規(guī)范、標準；對重要分項工程要督促施工單位制訂切實可行的施工方案，并監(jiān)督實施。 工程部 監(jiān)視測量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經檢驗合格的材料、構件及設備。 工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質量問題的處理情況。發(fā)生質量事故時，由監(jiān)理單位組織進行調查處理。 工程部組織施工管理人員進行現場巡視，及時處理施工中存在的質量問題，并做好記錄。 在每周的工程例會上，由監(jiān)理 單位對工程施工質量情況進行總結，提出存在的問題，研究制訂措施，并監(jiān)督實施。 工程部對工程施工過程中的設計變更，執(zhí)行公司規(guī)定。 工程部督促施工、監(jiān)理單位及時報送有關工程建設的各種文件資料，由項目公司資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。 對關鍵的設備安裝和施工工序，由工程部進行重點控制，加強監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。 工程施工投資控制 工程施工安全控制 項目公司組織工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是 否建立、健全與現場安全文明施工有關的規(guī)章制度。 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編 號： SDGH 5— 10 版 本： A 版 第 0 次修改 標 題： 工程施工控制程序 頁 碼： 第 4 頁 共 4 頁 監(jiān)理單位組織施工單位每周進行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現的問題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責令限期整改。 項目公司組織對發(fā)生的安全事故，進行調查處理。 工程驗收控制 工程部依據《分部分項、隱蔽 工程及竣工驗收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進行分項、分部、單位工程及竣工驗收工作，未經驗收，施工單位不得進入 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 36 下一道工序施工。 工程部組織設計、監(jiān)理、施工單位及時到質檢部門辦理階段性驗收和工程竣工驗收。 5 記錄 施工組織方案審查記錄 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編號： SDGH 5－ 11 第 A 版 第 0 次修改 標題：工程變更控制程序 第 1 頁 共 3 頁 編制 審核 批準 日期 日期 日期 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 37 修 改 記 錄 序號 條款號 修改內容 修改時間 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編 號： SDGH 5— 11 版 本： A 版 第 0 次修改 標 題： 工程變更控制程序 頁 碼： 第 2 頁 共 3 頁 工程變更控制程序 1 目的 是工程日常管理中一項重要的工作，是通過遵 循規(guī)定的控制原則和執(zhí)行既定的工作流 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 培訓管理資料大全 《商務智庫》整理 38 程，將項目總投資和單位成本控制在工程預算或工程合同造價的目標范圍內，使項目利潤最大化。 2 內容 建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。 工程變更包括： 設計變更。 工程量變更。 有關技術標準、規(guī)范、技術文件的變更。 施工時間的變更。 施工工藝或施工次序的變更。 合同條件的變更。 3 原則 盡量減少的原則。各部門技術人員要充分做好工程前期 工作和施工前準備工作，把工程變更降至最低限度。 嚴格控制的原則。要嚴格控制設計變更審批權限，健全設計變更的審批程序，防止任意提高設計標準，改變工程規(guī)模，增加工程投資費用。 4 工程變更的管理范圍劃分 設計變更、技術文件變更、施工工藝變更由工程部負責，經濟部配合完成； 工程量變更、合同條件變更、施工時間變更由經濟部負責，工程部配合完成； 一般性的變更由項目公司經理作最后審批； 對項目投資、工期影響較大的工程變更報請公司總經理、董事長批準。 5 工程變更的程 序 工程變更根據提出單位的不同審批程序略有不同。 施工單位提出的工程變更。 施工單位將變更申請、變更方案提交給監(jiān)理單位。 山東國華時代投資發(fā)展有限公司 項 目 管 理 制 度 匯 編 編 號： SDGH 5— 11 版 本： A 版 第 0 次修改 標