【導讀】或其他復制手段保存論文。隨著我國并購市場的不斷發(fā)展,我國上市公司的惡意收購和反并購數(shù)量不斷增加,2021年資本市場最熱門的收購博弈:寶能惡意收購萬科集團,“萬寶”的股權(quán)之爭。然收購與被收購的博弈仍在持續(xù),最終結(jié)局未定,但根據(jù)現(xiàn)階段“萬寶之戰(zhàn)”的情況,分析為什么寶能系選擇萬科進行惡意收購。
【總結(jié)】蘭州理工大學本科畢業(yè)論文(設(shè)計)開題報告(2015)題目公司并購中的目標企業(yè)選擇——以融創(chuàng)收購佳兆業(yè)為例學生姓名學號專業(yè)財務(wù)管理班級指導教師職稱講師1.選題的背景和研究意義選題的背景企業(yè)并購是兼并與收購的簡稱。兼并是指兩個或多個企業(yè)按某種條件組成一個新的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)交易行為。而收購是指一個企業(yè)以某種條件取得另一個企業(yè)的
2025-01-21 16:30
【總結(jié)】河南財經(jīng)學院成功學院本科生畢業(yè)論文基于價值鏈分析的成本管理研究院系名稱管理學系姓 名學 號專 業(yè)會計學指導教師講師2010年5月7日15摘 要基于價值鏈分析的成本管理是一種新型的成本管理方法,它要求企業(yè)在進行成本管理的同時關(guān)注企業(yè)在市場中的競爭地位。通過價值鏈分
2025-06-24 02:17
【總結(jié)】企業(yè)兼并與收購案例目錄企業(yè)兼并與收購案例 1案例一華潤集團在中國房地產(chǎn)業(yè)的收購 3一、香港華創(chuàng)收購北京華遠 3(一)并購背景 3(二)并購雙方概況 3(三)并購的目的及經(jīng)過 4(四)并購方的上市意圖 6二、華潤收購深萬科 6(一)并購雙方背景及并購動機 7(二)收購過程 9(三)收購深萬科所帶來的影響 9(四)同行評價 10
2025-05-11 23:12
【總結(jié)】河南財經(jīng)學院本科生畢業(yè)論文企業(yè)財務(wù)管理軟件甄選研究姓名學號專業(yè)會計指導教師講師20xx年5月15日I摘要20xx年2月15日,財政部在北京舉行會計、審計準則發(fā)布
2025-07-09 10:04
【總結(jié)】1(08級財務(wù)管理本科2班學號202222410124)摘要:企業(yè)財務(wù)管理的目標是指企業(yè)財務(wù)管理工作所要達到的最終目的,也是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的基本標準。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,因此,財務(wù)管理目標取決于企業(yè)的總目標。西方對企業(yè)財務(wù)目標的論述主要有三種觀點:利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化。三種觀點各有優(yōu)劣,適用情況也有所不同,因此選擇財
2025-01-12 00:38
【總結(jié)】東北財經(jīng)大學網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標的研究作者學籍批次學習中心層次??破瘘c本科專業(yè)會計學指導教師-1-內(nèi)容摘要
2024-12-07 10:02
【總結(jié)】,課程:中級財務(wù)管理授課人:戴書龍email:delick322@sina.comtel:13599378311,,第1章基于價值創(chuàng)造的財務(wù)管理,contents,5.1,,,,,,,1.1財務(wù)管理傳統(tǒng)目標評價,1.2財務(wù)價值理論的演進,1.3基于價值創(chuàng)造的財務(wù)管理理論和優(yōu)勢,,,解釋公司日常財務(wù)管理活動的價值創(chuàng)造意義,理解基于價值創(chuàng)造的財務(wù)管理理論框架的意義,理解基于價值創(chuàng)造的
2025-03-02 10:15
【總結(jié)】第一篇:財務(wù)管理專業(yè)本科生畢業(yè)實習大綱 財務(wù)管理專業(yè)本科生畢業(yè)實習大綱 一、實習目的與要求 畢業(yè)實習是實踐性的教學環(huán)節(jié),是培養(yǎng)學生綜合運用所學理論知識和解決實際問題能力的基本訓練,是順利完成畢業(yè)...
2024-10-13 18:42
【總結(jié)】2021屆本科生畢業(yè)論文(論文)I摘要中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,以其獨特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。我國中小企業(yè)中有相當一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中,企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時,由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響,中小
2025-05-13 20:34
【總結(jié)】第二章基本原理一、貨幣的時間價值二、長期證券的定價三、風險和收益第二章財務(wù)管理的價值觀念FINANCIALVALUECONCEPT第二章基本原理終值:單利or復利??若存1000萬在銀行,銀行利率10%,三年后能夠拿回多少錢??從銀行貸款1000萬,利率10%,三年后
2025-01-10 08:59
【總結(jié)】陳劍清華大學經(jīng)濟管理學院案例:SportObermeyer公司SportObermeyer(SO)簡介?SO是一家美國滑雪衫供應(yīng)商,年銷售額3千多萬美元?滑雪衫市場:季節(jié)性,時尚性,競爭性?SO產(chǎn)品:–男士,女士,少年,學童,兒童–400多種滑雪衫(有些新式,有些老式)Fr
2025-03-05 12:22
【總結(jié)】案例分析:美的電器的財務(wù)管理目標案例背景建于1968年的美的集團是一家以家電業(yè)為主,涉足房產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團,是中國最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。1980年,美的正式進入家電業(yè);1981年開始使用美的品牌;2001年,美的轉(zhuǎn)制為民營企業(yè);2004年,美的相繼并購合肥榮事達和廣州華凌,繼續(xù)將家電業(yè)做大做強。目前,美的集團員工達7萬人,擁有美的、威靈
2025-04-24 22:43
【總結(jié)】名校商學院院長點評MBA案例七附注:紅字內(nèi)容是點評深萬科發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券案例案例目標本案例介紹了深圳萬科企業(yè)股份有限公司2002年發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券事件的背景和萬科對此次發(fā)行的可轉(zhuǎn)換債券的具體規(guī)定,比如轉(zhuǎn)股、贖回、回購等條款,以此為例說明可轉(zhuǎn)換債券這種工具在企業(yè)籌資中的作用以及企業(yè)在使用這種方式融資時應(yīng)該注意的問題。一、案例資料在深交所上市的萬科企業(yè)股份有限公司(股票代碼:
2025-04-17 12:40
【總結(jié)】云南財經(jīng)大學學生畢業(yè)論文題目:我國企業(yè)財務(wù)管理目標中企業(yè)價值最大化的探討院(系):會計學院專業(yè):會計學(會計信息系統(tǒng))班級:0417200902(會信09-2)學號:200905001072論文作者:
2025-06-28 17:55
【總結(jié)】《企業(yè)集團財務(wù)管理》期末綜合練習題(10秋一、判斷題:(正確的在括號內(nèi)劃“√”,錯誤的在括號內(nèi)劃“×”),協(xié)同運營應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。()。(),單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進,既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果。() 4.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。()。()6.企業(yè)集團作為一個
2025-04-14 22:43