20xx年mba入學(xué)考試管理學(xué)試題(doc12)-管理學(xué)-資料下載頁(yè)
2025-08-10 12:41本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】8.分權(quán)越徹底，管理越有效。發(fā)電報(bào)給公司,聲稱(chēng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)巨大的市場(chǎng)。則該推銷(xiāo)員得出這個(gè)結(jié)論的最重要
【正文】 102 名處室人員。這一措施激發(fā)了各經(jīng)營(yíng)分廠的活力，管理效率得以提高，而廠部的工作則著重于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及協(xié)調(diào)各經(jīng)營(yíng)分廠的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等更高層次的決策。 2. 生產(chǎn)組織管理從工藝專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)向產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化。 早在 80 年代末期， D 公司采用以工藝專(zhuān)業(yè)化為核心的生產(chǎn)組織形式，但常常出現(xiàn)如下問(wèn)題： (1) 該生產(chǎn)組織是跨行政部門(mén)的，在各生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度不一致時(shí)，有時(shí)難以協(xié)調(diào)； (2) 由于原料品種多，可能 會(huì)引起原料組織不到位而出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，影響生產(chǎn)效率。 D 公司對(duì)該公司的產(chǎn)品的生產(chǎn)組織進(jìn)行仔細(xì)研究后，發(fā)現(xiàn)其主導(dǎo)的三大類(lèi)產(chǎn)品基本上是相對(duì)獨(dú)立的，沒(méi)有必要按照生產(chǎn)工藝劃分車(chē)間，于時(shí)打破了原來(lái)低效率的工藝專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)格局，建立起產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化的新體系，一年內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了 50%。 3. 改革科研體制。 1991 年以前， D 公司將研究所集中于總廠，負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)開(kāi)發(fā)，由于科研人員遠(yuǎn)離市場(chǎng)，缺乏市場(chǎng)意識(shí)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度與品種均跟不上市場(chǎng)需求的變化。針對(duì)這一矛盾， D 公司作出了把科技人員推向市場(chǎng)的決策， 即解散遠(yuǎn)離市場(chǎng)的集中式新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究所，而將其轉(zhuǎn)移到相關(guān)的經(jīng)營(yíng)分廠。這一措施取得了很好的效果，表現(xiàn)在： (1) 技術(shù)開(kāi)發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，消除了科研與生產(chǎn)、銷(xiāo)售脫節(jié)的弊端； (2) 由于有了經(jīng)濟(jì)觀念，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的不合理費(fèi)用得以減少。 4. 引進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行 “ 一廠多制 ” 。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各種所有制有其各自的優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)引進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)機(jī)制、提高自身活力是一種新的嘗試， D 公司對(duì)此進(jìn)行了初步的探索。例如，D 公司的傳輸分廠積極采用橫向聯(lián)合方式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一方面與某省古蕩鎮(zhèn)政府合辦企業(yè)，解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展所 必需的土地與廠房和企業(yè)富余人員的流向問(wèn)題；另一方面與香港一家公司組建了合資企業(yè)－－愛(ài)華達(dá)有限公司，生產(chǎn)具有當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)水平的 SDH 同步數(shù)字傳輸光端機(jī)，既獲得了必要的資金，又得到了先進(jìn)的技術(shù)。 根據(jù)以上內(nèi)容，請(qǐng)回答下列問(wèn)題 （每題 2 分 , 共 10 分 ): 1. D 公司推行事業(yè)部制的主要目的是 : A. 減少?zèng)Q策層次 B. 精簡(jiǎn)人員 C. 經(jīng)營(yíng)自主權(quán)下放 D. 提高決策效率 2. 把科技人員推向市場(chǎng) , 最可能出現(xiàn)的災(zāi)難性問(wèn)題是 : A. 企業(yè)科技人員地位下降 B. 企業(yè)科技人員收入下 降 C. 企業(yè)科技人員任務(wù)不飽滿 D. 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)科研項(xiàng)目停頓 3. 對(duì) D 公司的組織創(chuàng)新效果的證判 , 以下哪一點(diǎn)不甚正確 : A. 帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)活力 B. 無(wú)顯著經(jīng)濟(jì)效益 C. 帶來(lái)了人事變更 D. 獲得了新的管理方式 4. D 公司的事業(yè)部建成后 , 可能遇到的主要問(wèn)題是 : A. 決策混亂 B. 企業(yè)文化不一致 C. 總廠資金回收困難 D. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力下降 5. “ 一廠多制 ” 最合理的理論概括是 : A. 多種經(jīng)營(yíng)體制的互補(bǔ) B. 合資合作是大勢(shì)所趨 C. 經(jīng)營(yíng)資源的合理化配置 D. 宏觀經(jīng)濟(jì) 體制改革的微觀化 答案： 一、簡(jiǎn)述題： 1. 邊際報(bào)酬遞減規(guī)律的含義是什么？ 答：在技術(shù)和生產(chǎn)的其他要素不變的情況下，連續(xù)增加某種可變投入會(huì)使邊際產(chǎn)品增加到某一點(diǎn)，超過(guò)這一點(diǎn)后，繼續(xù)增加可變投入會(huì)使邊際產(chǎn)量不斷減少，我們把它稱(chēng)為邊際報(bào)酬遞減規(guī)律。 2. 簡(jiǎn)述計(jì)劃工作的完整步驟。 答： (1) 估量機(jī)會(huì)，確立目標(biāo)； (2) 進(jìn)一步調(diào)查研究，明確前提條件； (3) 提出備選方案，經(jīng)過(guò)比較分析，確定滿意方案； (4) 擬定派生方案； (5) 進(jìn)行定量分析，使計(jì)劃數(shù)字化。 3. 簡(jiǎn)述正式權(quán)力的基本內(nèi)容。 答：包括組織活動(dòng)的決定權(quán)、指揮權(quán)和對(duì)組織成員的獎(jiǎng)懲權(quán)。 4. 簡(jiǎn)述矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)。 答：矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于適合外部環(huán)境，特別是適合技術(shù)與市場(chǎng)因素相對(duì)來(lái)說(shuō)復(fù)雜多變的情況；缺點(diǎn)是員工受到來(lái)自縱向和橫向兩方面的指揮，可能出現(xiàn)多頭矛盾領(lǐng)導(dǎo)的情況。 5. 影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素有哪些？ 答：生產(chǎn)技術(shù)水平、成本與質(zhì)量、資金實(shí)力、營(yíng)銷(xiāo)能力、資源占有等。 二、判斷題： 1. 錯(cuò) 2. 對(duì) 3. 對(duì) 4. 錯(cuò) 5. 錯(cuò) 6. 錯(cuò) 7. 錯(cuò) 8. 錯(cuò) 9. 對(duì) 10. 錯(cuò) 三、選擇題： 1. C 2. D 3. B 4. C 5. A 6. B 7. D 8. D 9. C 10. A 11. A 12. B 13. B 14. C 15. C 16. D 17. A 18. B 19. C 20. B 21. B 22. D 23. D 24. C 25. B 26. B 27. A 28. B 29. C 30. B 21. D 32. D 33. D 34. C 35. B 36. D 37. D 38. C 39. C 40. C 四、案例題： 案例 1 1. C 2. D 3. C 4. D 5. D 6. B 案例 2 2. D 3. A 4. D 5. C 6. B 案例 3 1. D 2. D 3. B 4. D 5. A
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