20xx年mba入學(xué)考試管理學(xué)試題(doc12)-管理學(xué)-在線瀏覽
2024-10-22 12:41本頁面
【正文】 . 以上均是 34. 下列哪種企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離？ A. 業(yè)主制企業(yè) B. 合伙制企業(yè) C. 有限責(zé)任公司 D. A+B 35. 下列活動(dòng)中最能形象地反映均衡價(jià)格形成過程中的是哪一種？ A. 投標(biāo) B. 拍賣 C. 典當(dāng) D. 抵押 36. 市場體系中的價(jià)格是指 : A. 均衡價(jià)格 B. 壟斷價(jià)格 C. 相對價(jià)格 D. 市場價(jià)格 37. 在緊缺經(jīng)濟(jì)條件下 , 國內(nèi)某行業(yè)被人稱為 “”, 這說明該行業(yè)市 ?場的性質(zhì)是 : A. 壟斷競爭 B. 官商作風(fēng) C. 企業(yè)行為 D. 完全壟斷 38. 商鞅在秦國推行改革 , 他在城門外立了一根木棍 , 聲稱有將木棍從南門移到北門的 , 獎(jiǎng)勵(lì)五百 金 , 但沒有人去嘗試。有人為核實(shí)該數(shù)據(jù) , 在該地區(qū)隨機(jī)調(diào)查了 200 名居民 , 發(fā)現(xiàn)擁有電話的為 45 人 , 這一結(jié)果說明 : A. 該地區(qū)的實(shí)際電話占有率為每百人 部 B. 所選居民可能只回答了家中擁有電話的數(shù)量 C. 抽樣調(diào)查的樣本量過小 , 所以該結(jié)論不具有參考價(jià)值 D. 建議再調(diào)查 200 人 , 將平均值作為最后結(jié)果 四、案例題 (共 30 分 ): 案例 1 英特爾公司不斷推出新產(chǎn)品 1968 年，英特爾公司開始創(chuàng)業(yè)，在 70 年代末，英特爾公司的先導(dǎo)技術(shù)不可逆轉(zhuǎn)地引起了電子、計(jì)算機(jī)和通訊產(chǎn)業(yè)的革命。然而，連續(xù)不斷、快速 的技術(shù)變革與來自日本企業(yè)的強(qiáng)有力的競爭挑戰(zhàn) , 又使英特爾公司面臨著前所未有的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)。同時(shí) , 英特爾宣布開始供應(yīng) 32 位的 80386。僅僅一年以后 , 在 1986 年秋 , 新的 386 系列的產(chǎn)品已開發(fā)完成 , 開始供應(yīng)。在 1987 年底 , 也就是公布 386 兩年之后 , 英特爾已供應(yīng)了約 80 萬片芯片 , 而 80286 在同期只供應(yīng)了 50 萬片。 英特爾 80 年代早期的質(zhì)量促進(jìn)工作 , 已經(jīng)促進(jìn)生產(chǎn)線穩(wěn)定性提高 , 產(chǎn)品整體質(zhì)量上升。英特爾開發(fā)開發(fā) 1 微米的 386, 嘗試將原來的 微米芯片大大縮小?？s小尺寸不僅提高了芯片性能 , 也大大增加了芯片產(chǎn)量。英特爾提供給福特公司微 控制器產(chǎn)品 8061, 福特公司認(rèn)為總成本比產(chǎn)品標(biāo)價(jià)更重要 , 并要求與英特爾緊密合作 , 降低 8061 的生產(chǎn)成本。 486 微處理器有 100 多萬個(gè)晶體管 , 包含的電路元件是 386 的四倍。 486得益于英特爾開發(fā)的專用設(shè)計(jì)工具的改進(jìn)。為了保證其兼容策略 , 英特爾設(shè)計(jì)了新的技術(shù)以運(yùn)行舊版本軟件。 根據(jù)以上內(nèi)容，請回答下列問題 (共 8 分 ): 1. 英特爾為什么要關(guān)閉俄勒岡的 DRAM 第五實(shí)驗(yàn)室？ (1 分 ) A. 可能是由于俄勒岡的 DRAM 第五實(shí)驗(yàn)室經(jīng)營不善 B. 英特爾公司在 DRAM 市場上業(yè)績不佳 C. 英特爾需要集中人員開發(fā)公司的核心產(chǎn)品 D. 俄勒岡離公司總部太遠(yuǎn) , 管理和溝通不便 2. 英特爾為什么要致力于縮小 386 芯片的尺寸？ (1 分 ) A. 縮小 386 芯片的尺寸可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本 B. 縮小 386 芯片的尺寸可以說明英特爾已經(jīng)掌握了微米技術(shù) C. 縮小 386 芯片的尺寸可以提高企業(yè)的產(chǎn)量 D. 縮小 386 芯片的尺寸可以滿足 市場的需求 3. 從經(jīng)營環(huán)境角度來看 , 福特公司對于英特爾來說是 : (2 分 ) A. 特殊組織 B. 資源供應(yīng)商 C. 服務(wù)對象 D. 競爭對手 4. 開發(fā) 486 需要大量的各種資源投入 , 對于英特爾來說 , 應(yīng)采用以下哪種崐組織形式 : A. 直 線 制 B. 職 能 制 C. 事業(yè)部制 D. 矩陣制 5. 從案例中可以看出 , 在電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上 : (2 分 ) A. 日本企業(yè)具有領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢 B. 英特爾公司在先導(dǎo)技術(shù)上具有持續(xù)領(lǐng)先的地位 C. 價(jià)格比性能和質(zhì)量更重要 D. 產(chǎn)品壽 命周期縮短 6. 80 年代早期 , 英特爾在 386 微處理器市場上處于 : (2 分 ) A. 壟斷競爭 B. 完全壟斷 C. 完全競爭 D. 寡頭壟斷 案例 2 HT 公司的跳躍騰飛與未來發(fā)展 HT 公司創(chuàng)建于 1958 年，是直屬郵電部的全民所有制骨干企業(yè)、中國郵電工業(yè)總公司（ PTIC 集團(tuán)）的核心成員廠。 從 1958 年建廠到 1979 年， HT 公司的經(jīng)營是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下進(jìn)行的，企業(yè)沒有明確的經(jīng)營戰(zhàn)略。這一決策充分利用了企業(yè)的資產(chǎn)存量， 1984年企業(yè)的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到 16031 元，銷售收入為 2785 萬元，均比 1980 年增加了一倍。 在技術(shù)、資金有了一定積累的條件下，企業(yè)決策者認(rèn)為，隨著家電行業(yè)同行競爭者的增多，企業(yè)的產(chǎn)品如沒有特色就很難獲利，因此在 1985 年后， HT公司積極尋求有較高技術(shù)檔次的新產(chǎn)品，其中主要是積極參加了電子部組織的激光照排項(xiàng)目的合作攻關(guān)，這一努力，使 HT 公司形成了 “ 以激光照排為主、數(shù)字特高頻與移動(dòng)通信為輔 ” 的 “ 一主多輔 ” 的經(jīng)營格局，對提高ＨＴ公司的技術(shù)能力與今后的技術(shù)引進(jìn)起點(diǎn)，起到了較為關(guān)鍵的作用。在這關(guān)鍵時(shí)刻， HT 公司的高層決策者清醒地看到，改革開放
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