2009江南大學碩士學位研究生入學考試管理學原理真題-資料下載頁
2024-11-14 01:51本頁面
【導讀】法，你認為哪一種作用更大？門，起早貪黑，活沒少干，但任職的管理工作卻不夠理想。長工王業(yè)震將他們免職，有人提。今年48歲的黃明太陽能集團的董事長黃鳴，額頭上的皺紋比以前深了許多。議制定的《可再生能源法》正式實施；5月，他應邀參加聯(lián)合國第14屆可持續(xù)發(fā)展大會，黃鳴說，我們國家的石油開采歷史只有幾十年。黃鳴對記者說，在能源緊張的時。黃鳴本人也擁有50多項國家專利，被業(yè)界稱為“中國太陽能產(chǎn)業(yè)化第一人”。黃鳴認為，能源利用效率低下，黃鳴擔心，這極有可能影響產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，使中國的太陽能產(chǎn)業(yè)步美、眼下，黃鳴最想做的，是用10年時間，把電、燃氣熱水器“趕出”市場。的規(guī)則，也有違太陽能第一品牌一貫的風范。兩類熱水器2020年總保有量約為7200臺，按平均日供60℃熱水100升
【正文】 0200元。也就是說，太陽能熱水器只需 5 年就能從 燃料費中省回投資，其余 10 年都是免費使用，而且沒有環(huán)境污染和安全問題。 黃鳴認為，“ 10 年內(nèi)把電、燃氣熱水器趕出市場”，這絕不是一個商業(yè)競爭的問題，絕不是一個市場占有率的問題，也絕不是一個簡單的經(jīng)濟利益之爭。這是一個關(guān)系國家改善生態(tài)環(huán)境、推行能源替代戰(zhàn)略的大問題。讓黃鳴感到欣喜的是，已經(jīng)有越來越多的電、燃氣熱水器生產(chǎn)廠家開始進入太陽能熱水器領域?！八麄兂蔀槲覀兲柲苄袠I(yè)的同盟軍。這在意料之外，卻又在情理之中?！秉S鳴說。 問題： “黃明”能迅速發(fā)展的原因是什么？ “黃明”今后發(fā)展中會遇到些什么問題，應 如何克服？ 你如何理解“我選擇了一個既能照顧股東利益、照顧客戶利益，又能兼顧環(huán)境的事業(yè)?！边@句話？ 案例二 如何實施目標管理 北斗公司劉總經(jīng)理在一次職業(yè)培訓中學習到很多目標管理的內(nèi)容，他對于這種理論邏輯上的簡單清晰及其預期的收益印象非常深刻，因此他決定在公司內(nèi)部實施這種管理方法。首先他需要為公司的各部門制定工作目標，劉總認為：由于各部門的目標決定整個公司的業(yè)績，因此應該由他本人為他們確定較高目標。確定了目標之后，他就把目標下發(fā)給各個部門的負責人，要求他們?nèi)缙谕瓿?，并口頭說明在計劃完成后要按照目標的要求 進行考核和獎懲。但是他沒有想到的是中層經(jīng)理在收到任務書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標，致使目標管理方案無法順利實施，劉總感到很困惑。 問題： 根據(jù)目標管理的基本思想和目標管理的實施過程，分析： 劉總的做法存在哪些問題？ 他應該如何更好地實施目標管理？ 四、 論文寫作（ 35 分） 就“復雜人”假設寫一篇管理論文 具體要求： 自擬題目并自己選擇寫作角度 理論聯(lián)系實際 條理清晰、結(jié)構(gòu)完整 論文字數(shù)不少于 1800 字
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