[管理學(xué)]全國2007年4月高等教育自學(xué)考試管理學(xué)原理試題-資料下載頁
2025-01-09 15:38本頁面
【正文】 領(lǐng)域。 （ 10P210） 五、論述題（本大題共 2小題，每小題 10分，共 20分） 35．試述集權(quán)制組織與分權(quán)制組織的特點(diǎn)。 （ 9P195） 36．宏力電子儀器設(shè)備有限公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以后，公司內(nèi)部矛盾重重，經(jīng)管理專家診斷，認(rèn)為該公司主要是出現(xiàn)了溝通障礙問題。請你結(jié)合實(shí)際，論述溝通中的主要障礙因素。 （ 15P345346） 六、案例分析題（本大題 15分） 37．十五年前，遠(yuǎn)大公司的總經(jīng)理張誠志靠販運(yùn)水泥起家，憑苦干、借機(jī)遇，發(fā)展到今天已是一個擁有幾千萬資產(chǎn)的民營大企業(yè)?？偣粳F(xiàn)擁有一家貿(mào)易分公司、建筑裝飾分公司和房地產(chǎn)公司，員工 300多人。 自公司成立以來，公司的管理全靠張總個人的經(jīng)驗(yàn)，從來沒有通盤的目標(biāo)與計劃。 近年來，公司 的日子愈發(fā)不好過了。由于成本上升，市場競爭加劇，建筑分公司的創(chuàng)利逐年減少，處于略有盈余的維持狀態(tài)。貿(mào)易分公司也只是靠以前的家底維持公司的日?；顒?，大筆生意幾乎沒有了。房地產(chǎn)分公司更是一年不如一年，房地產(chǎn)市場疲軟，公司手里積壓的幾十套房產(chǎn)成為公司巨大的負(fù)擔(dān)。 但公司也有一些發(fā)展的機(jī)會，如做小型柴油機(jī)的代理商；開拓市中心商業(yè)街工程，雖投入較大，但利潤可觀。 總之，擺在張總面前的困難很多，但機(jī)會也不少。新的一年到底該干什么 ?以后的 5年、 10年又該怎樣發(fā)展？該怎樣制訂公司的目標(biāo)與計劃？張誠志總經(jīng)理現(xiàn)在正苦苦思考著這 些問題。 請閱讀上面的短文后回答下列問題： （ 1）遠(yuǎn)大公司是否應(yīng)制訂公司中長期的發(fā)展計劃 ?為什么 ?(4P90) （ 2）如果你是張總，你該如何制訂公司的發(fā)展計劃 ?(4P9396) 來源 :考試大 自考站
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