20xx年ibmg管理干部勝任力培訓課程大綱(20頁)-管理培訓-資料下載頁
2025-08-10 11:40本頁面
【導讀】性，帶領團隊，達成共同的目標。您認為什么樣的干部可以成為。請舉出優(yōu)秀干部的五大素質：?！凹河⒍⑷耍河_而達人，己所不欲勿施于人。對上司的溝通與影響。與上司經常性的主動溝通，讓上司隨時了解你的進度；上考慮問題，會讓自己更快地成長；向教練一樣指導你的下屬，而不僅僅作為指令的發(fā)布者。平級同事是我們另外一個重要的資源，將會學會從不同的角度來看問題。企業(yè)文化的傳播者。規(guī)章制度的維護者。公司目標的推進者。團隊凝聚力的締造者
【正文】 制定計劃與跟進執(zhí)行的關系； IBMG管理者的工具箱 目標管理 —— 分解預算 —— 制定工作計劃（年、季、月、周、日） —— 績效考核（考核思路與考核溝通表的應用） IBMG管理者的工具箱 解決問題的方法 —— 發(fā)現(xiàn)問題 —— 控制問題 —— 根治問題 —— 舉一反三，解決同類問題 （分析 —— 魚骨法、 歸納 —— 找出共性問題的解決方法 創(chuàng)新 —— 新思路新方法 借力 —— 借鑒成功經驗，旺盛的學習力） IBMG管理者的工具箱 善于運用規(guī)章制度與獎懲措施 —— 秩序地維護 —— 進度的維護 —— 獎優(yōu)罰劣：激勵團隊的最好方法 IBMG管理者的工具箱 會議與報表體系 —— 會議的準備 —— 會議的組織 —— 會議記錄與會議結果跟進 —— 報表匯總與提供 —— 報表分析 —— 報表應用 祝您成為 優(yōu)秀的 管理干部！
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1