20xx年ibmg管理干部勝任力培訓(xùn)課程大綱(20頁)-管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-08-10 11:40本頁面
【導(dǎo)讀】性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，達(dá)成共同的目標(biāo)。您認(rèn)為什么樣的干部可以成為。請舉出優(yōu)秀干部的五大素質(zhì)：。——“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人，己所不欲勿施于人。對上司的溝通與影響。與上司經(jīng)常性的主動溝通，讓上司隨時了解你的進(jìn)度；上考慮問題，會讓自己更快地成長；向教練一樣指導(dǎo)你的下屬，而不僅僅作為指令的發(fā)布者。平級同事是我們另外一個重要的資源，將會學(xué)會從不同的角度來看問題。企業(yè)文化的傳播者。規(guī)章制度的維護(hù)者。公司目標(biāo)的推進(jìn)者。團(tuán)隊(duì)凝聚力的締造者
【正文】 制定計(jì)劃與跟進(jìn)執(zhí)行的關(guān)系； IBMG管理者的工具箱 目標(biāo)管理 —— 分解預(yù)算 —— 制定工作計(jì)劃（年、季、月、周、日） —— 績效考核（考核思路與考核溝通表的應(yīng)用） IBMG管理者的工具箱 解決問題的方法 —— 發(fā)現(xiàn)問題 —— 控制問題 —— 根治問題 —— 舉一反三，解決同類問題 （分析 —— 魚骨法、 歸納 —— 找出共性問題的解決方法 創(chuàng)新 —— 新思路新方法 借力 —— 借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，旺盛的學(xué)習(xí)力） IBMG管理者的工具箱 善于運(yùn)用規(guī)章制度與獎懲措施 —— 秩序地維護(hù) —— 進(jìn)度的維護(hù) —— 獎優(yōu)罰劣：激勵團(tuán)隊(duì)的最好方法 IBMG管理者的工具箱 會議與報(bào)表體系 —— 會議的準(zhǔn)備 —— 會議的組織 —— 會議記錄與會議結(jié)果跟進(jìn) —— 報(bào)表匯總與提供 —— 報(bào)表分析 —— 報(bào)表應(yīng)用 祝您成為 優(yōu)秀的 管理干部！
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