20xx年ibmg管理干部勝任力培訓(xùn)課程大綱(20頁(yè))-管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-08-10 11:40本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】性，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，達(dá)成共同的目標(biāo)。您認(rèn)為什么樣的干部可以成為。請(qǐng)舉出優(yōu)秀干部的五大素質(zhì)：?！凹河⒍⑷耍河_(dá)而達(dá)人，己所不欲勿施于人。對(duì)上司的溝通與影響。與上司經(jīng)常性的主動(dòng)溝通，讓上司隨時(shí)了解你的進(jìn)度；上考慮問(wèn)題，會(huì)讓自己更快地成長(zhǎng)；向教練一樣指導(dǎo)你的下屬，而不僅僅作為指令的發(fā)布者。平級(jí)同事是我們另外一個(gè)重要的資源，將會(huì)學(xué)會(huì)從不同的角度來(lái)看問(wèn)題。企業(yè)文化的傳播者。規(guī)章制度的維護(hù)者。公司目標(biāo)的推進(jìn)者。團(tuán)隊(duì)凝聚力的締造者
【正文】 制定計(jì)劃與跟進(jìn)執(zhí)行的關(guān)系； IBMG管理者的工具箱 目標(biāo)管理 —— 分解預(yù)算 —— 制定工作計(jì)劃（年、季、月、周、日） —— 績(jī)效考核（考核思路與考核溝通表的應(yīng)用） IBMG管理者的工具箱 解決問(wèn)題的方法 —— 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 —— 控制問(wèn)題 —— 根治問(wèn)題 —— 舉一反三，解決同類問(wèn)題 （分析 —— 魚(yú)骨法、 歸納 —— 找出共性問(wèn)題的解決方法 創(chuàng)新 —— 新思路新方法 借力 —— 借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，旺盛的學(xué)習(xí)力） IBMG管理者的工具箱 善于運(yùn)用規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲措施 —— 秩序地維護(hù) —— 進(jìn)度的維護(hù) —— 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的最好方法 IBMG管理者的工具箱 會(huì)議與報(bào)表體系 —— 會(huì)議的準(zhǔn)備 —— 會(huì)議的組織 —— 會(huì)議記錄與會(huì)議結(jié)果跟進(jìn) —— 報(bào)表匯總與提供 —— 報(bào)表分析 —— 報(bào)表應(yīng)用 祝您成為 優(yōu)秀的 管理干部！
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