20xx年ibmg管理干部勝任力培訓(xùn)課程大綱(20頁)-管理培訓(xùn)-文庫吧資料
2024-08-27 11:40本頁面
【正文】 與工作效果的關(guān)系； 小團(tuán)隊與大集體的關(guān)系； 制定計劃與跟進(jìn)執(zhí)行的關(guān)系； IBMG管理者的工具箱 目標(biāo)管理 —— 分解預(yù)算 —— 制定工作計劃（年、季、月、周、日） —— 績效考核（考核思路與考核溝通表的應(yīng)用） IBMG管理者的工具箱 解決問題的方法 —— 發(fā)現(xiàn)問題 —— 控制問題 —— 根治問題 —— 舉一反三，解決同類問題 （分析 —— 魚骨法、 歸納 —— 找出共性問題的解決方法 創(chuàng)新 —— 新思路新方法 借力 —— 借鑒成功經(jīng)驗，旺盛的學(xué)習(xí)力） IBMG管理者的工具箱 善于運用規(guī)章制度與獎懲措施 —— 秩序地維護(hù) —— 進(jìn)度的維護(hù) —— 獎優(yōu)罰劣：激勵團(tuán)隊的最好方法 IBMG管理者的工具箱 會議與報表體系 —— 會議的準(zhǔn)備 —— 會議的組織 —— 會議記錄與會議結(jié)果跟進(jìn) —— 報表匯總與提供 —— 報表分析 —— 報表應(yīng)用 祝您成為
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