中層管理干部培訓ppt26-管理培訓-文庫吧資料
2024-08-26 22:15本頁面
【正文】 計與行動規(guī)劃 ５Ｗ２Ｈ ＷＨＹ 什么要制訂這個計劃 WHAT 達成內(nèi)容是什么 WHEN 何時開始執(zhí)行何時完成 WHERE 在哪個范圍內(nèi)執(zhí)行 WHO誰負責 HOW 怎樣做 HOW MUCH 需要多少投入 ３．行動方案制訂 ４．計劃的檢討 ＰＤＣＡ循環(huán) 控制－ＱＣ７大手法 1. 分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題 （排列圖、直方圖、控制圖）； 2. 分析質(zhì)量問題中的各種影響因素（因果圖）； 3. 分析影響質(zhì)量問題的主要原因（排列圖、相關圖）； 健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司 QC 7大手法簡介 手法 圖形 用途 備注 特 性 要 因 圖 分類清楚 .教育用 .解析用 可以運用反轉(zhuǎn)法，由找要因變換為找對策方法 柏 拉 圖 重點把握 100% 能夠以前幾項為改善的要點，可忽略最后幾項，即常說的 “ 前三項 ” 原則 查 檢 表 簡易有效 幫助每個人在最短時間內(nèi)完成必要之數(shù)據(jù)收集 層 別 法 比較作用 ，找出數(shù)據(jù)差異的因素而對癥下藥 . 4M之每 1M進行層別 借用其他圖形，本身無固定圖形 散 布 圖 相關易懂 數(shù)據(jù)之間的關系。中層管理干部培訓 時間 : 中層管理干部在企業(yè)中的角色扮演 ? 員工 ,管理者 ,老板的下屬 ,下屬的老板 ,信息傳遞者 ,計劃展開者 ,過程控制者 ,協(xié)調(diào)者 … ” 中 \間 \兼 \監(jiān) \柬 \鑒 \堅 \艱 \煎 \奸 \干部 ” 中層管理干部的轉(zhuǎn)變 角色轉(zhuǎn)變 職責轉(zhuǎn)變 方法轉(zhuǎn)變 能力轉(zhuǎn)變 心 態(tài) 轉(zhuǎn) 變 角色轉(zhuǎn)變 : 被管 管人 個體 群體 聽令 命令 自己做 別人做 球員 教練 (隊長 ) 演員 導演 職責轉(zhuǎn)變 : 計劃 \組織 \用人 \指揮 (導 )\控制 具體的工作內(nèi)容包括 : 事 :設定目標 ,擬訂計劃 ,工作分派 ,分工協(xié)調(diào) ,資源整合調(diào)配 ,監(jiān)督跟進 ,問題發(fā)現(xiàn)及改善 ,提出建議 人 :選才用才 ,培育員工 ,工作指導 ,上下左右的溝通 ,團隊建
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