中層管理干部培訓(xùn)ppt26-管理培訓(xùn)-在線瀏覽
2024-10-21 22:15本頁(yè)面
【正文】 要崗位的中層經(jīng)理要離休。 這樣，公司決定從外部招聘具有高學(xué)歷的管理人才，并先放在基層管理職位上，以便為今后提為中層管理人員做好準(zhǔn)備。公司只好又回到以前，從內(nèi)部提拔；但又碰到了過去同樣素質(zhì)欠佳的問題。如你是咨詢專家，你會(huì)有哪些建議 ? 執(zhí)行 時(shí)間管理 緊急性 重要性 重要并且緊急 重要但不緊急 緊急但不重要 既不緊急又不重要 1． 重要并且緊急：它們是危機(jī)任務(wù) ,你要優(yōu)先處理 2． 重要但不緊急：它們是新的機(jī)遇 ,每天抽出時(shí)間專門處理 3． 緊急但不重要：它們是日常事務(wù)或緊急事物 ,你需要自己處理嗎 ?(授權(quán) /標(biāo)準(zhǔn)化 ) 4． 既不緊急又不重要：它們是雜亂瑣事 你覺得人們?cè)谀膫€(gè)象限耗費(fèi)的時(shí)間最多 ? 答案是第 4 象限的雜亂瑣事，因?yàn)樘幚磉@類事情沒有任何壓力。以減少處理 2 象限的時(shí)間為代價(jià)，處理 4 象限的事務(wù)，是一種變相的拖延。 執(zhí)行 授權(quán) 沒授權(quán)或授權(quán)不足的原因 : 原因 改善方法 沒意識(shí)到 建立授權(quán)觀念 自以為自己效率更高 先做簡(jiǎn)單授權(quán) 對(duì)員工信任不足 善用不同層次授權(quán) 專家心態(tài) 大智若愚 權(quán)利欲望太強(qiáng) 調(diào)整自我心態(tài) 不懂如何授權(quán) 學(xué)習(xí)授權(quán)技巧 擔(dān)心部屬做得比自己好 調(diào)整自我心態(tài) 擔(dān)心無法掌握工作進(jìn)度 善用控制方法 授與不授之間 : 應(yīng)該授權(quán)的事 不適合授權(quán)的事 日常和一般瑣碎的事 超出大家經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)范疇的工作 緊急而不重要的事 重要又緊急的事 有助提升團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)知識(shí) ,技術(shù)具有挑戰(zhàn)性的工作 唯有你才能建立 ,維系和發(fā)展的工作 授權(quán)的原則 授權(quán)猶如放風(fēng)箏 風(fēng) 時(shí)機(jī) 線一會(huì)放一會(huì)收 ,一直在自己手上 控制 風(fēng)箏要一直看得到 授權(quán)的層次 層次 描述 一 采取行動(dòng) ,沒有必要和我做進(jìn)一步聯(lián)系 (小張 ,這次工程你就全權(quán)處理吧 ,我等著看結(jié)果喲 二 采取行動(dòng) ,如果不成功 ,請(qǐng)和我聯(lián)系 (小張 ,這次工程你就去做吧 ,如果有什么問題或障礙 ,就和我聯(lián)系 ) 三 可以直接采取行動(dòng) ,但事后讓我知道你在做什么和結(jié)果 (小張 ,這次工程你就好好去做 ,但要隨時(shí)讓我知道工程進(jìn)度情況 ) 四 讓我知道你打算做什么 ,我確認(rèn)后你即可去做 (小張 ,把工程前期進(jìn)展情況報(bào)告給我 ,我審核后再確定下一步行動(dòng) ) 五 請(qǐng)?zhí)岢鲆惶淄暾袆?dòng)計(jì)劃 ,給我核閱 (小張 ,請(qǐng)?zhí)岢鲞@次工程的詳細(xì)計(jì)劃 ,后天前交給我看 ) 六 請(qǐng)?zhí)岢鏊薪鉀Q問題的可能方案
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