中山大學管理學院--規(guī)劃的基礎(ppt64)企業(yè)如果做出正確的規(guī)劃-管理學-文庫吧資料
2024-08-26 22:13本頁面
【正文】 市場的獨特性 )。 成本導向（ costleadership） (如低成本生產(chǎn)者 )。 URL URL 下載 2. 維持戰(zhàn)略 (stability strategy) — 服務相同的市場和顧客，維持市場占有率 — 適用于： 1. 環(huán)境穩(wěn)定不變時 2. 組織績效令人滿意時 3. 缺少有價值的優(yōu)勢，也沒有致命的劣勢時 4. 沒有特殊的機會，也沒有要命的威脅時 — 例： Kellogg 下載 3. 減縮戰(zhàn)略 (retrenchment strategy) — 組織減肥時 (downsizing) — 在衰退的環(huán)境中所采取的策略 — 例： Apple、 美國陸軍、通用汽車 下載 4. 混合戰(zhàn)略 — 同時采行上述兩種以上的策略 — 組織的一部份追求成長策略，另一部份則采減縮策略 — 波音：減太陽能，增超大型空中巴士 下載 Porter的三個戰(zhàn)略 決定競爭戰(zhàn)略。s Biggest SelectionTM of products, including free electronic greeting cards, online auctions, and millions of books, CDs, videos, DVDs, toys and games, electronics, kitchenware, puters and more 下載 2. 競爭優(yōu)勢 — 信息內(nèi)涵豐富 — 實體設備成本極低 — 客層廣 (顧客遍及全球 220個國家 ) — 顧客可以找到新書介紹文章 , 了解內(nèi)容 — 顧客擁有更多的選擇 , 更強的搜尋能力 — 無需準備倉儲空間和零售店面 , 節(jié)省成本 3. 劣勢 — 圖書清單來自出版社和批發(fā)商的數(shù)據(jù)庫 — 重復發(fā)書手續(xù) , 增加非必要的成本 … 下載 如何研擬戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略 (grand strategies) 1. 成長戰(zhàn)略 2. 穩(wěn)定戰(zhàn)略 3. 減縮戰(zhàn)略 4. 混合戰(zhàn)略 下載 1. 成長戰(zhàn)略 (growth strategy) — 愈大愈好：銷售額、員工、市場占有率 — 做法 : 》直接擴大：增加公司的規(guī)模、營收、業(yè)務和人力 例：西北航空自己供應空中食物 》合并 (merger)： 兩家規(guī)模相當?shù)墓竟步M新公司 例： Lockheed Martin 》 并購 (acquisition)： 大公司買下小公司，將該公司的營業(yè)納入。 下載 核心能力代表的是知識的全體 ––—3M的黏性 –– —麾托羅拉的無線專利 –– —本田的引擎技術 –– —Mrriott的宴會管理 –– —美國航空的數(shù)據(jù)管理 下載 什么是 SWOT分析？ SWOT分析將組織之優(yōu)勢、弱勢、機會及威脅等綜合在一起，以期找出組織可加以開發(fā)的利基。 下載 什么是核心能力 核心能力是使企業(yè)明顯強于競爭者的關鍵優(yōu)勢 1990年密西根大學的普赫拉（ . Prahalad） 和倫敦商學院的漢默（ Gary Hamel） 兩位教授在 哈佛商業(yè)評論 中所發(fā)表的「企業(yè)的核心能力」文章首次提出。 –—聯(lián)邦快遞：包裹追蹤能力 lFedex在條形碼技術、無線通訊、網(wǎng)絡管理、運輸規(guī)劃等技術上，擁有特殊的能力。 下載 情報搜集 vs. 商業(yè)間諜 ?德州儀器雇用了一名 Motorola的資深工程總經(jīng)理 —這名總經(jīng)理當然適任新職位，但是其它的候選人也都有能力，只是他們沒有Motorola正在開發(fā)的新芯片的產(chǎn)品知識。 ?l定義：環(huán)境掃描是過濾大量信息，以發(fā)現(xiàn)趨勢和描繪未來情景（ scenarios） ?管理者利用環(huán)境掃描來預期和解釋環(huán)境的變化 ?l例： Cross豪華鋼筆 Penske Corporation ?l1970年代 美國壽險業(yè)者發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟和人口都在成長，嬰兒潮完成學業(yè)進入勞工市場，正準備負起家庭責任，主 要的 環(huán)境訊號都顯示壽險市場應該擴張，但是卻沒有 ??? 家庭結構改變了：丁克族 (DINC) 下載 競爭情報 ?l定義 —有關競爭對手的正確信息，讓管理者可以主動的預期對手的行動而不只是被動的響應 —–競爭情報 (petitive intelligence)是搜集競爭對手的 基本信息 ： l誰是競爭對手？ l他們正在做什么？ l對我們有什么影響？ ?ll正確的競爭對手信息可以讓管理者預期對手的行動，而不是隨著敵人起舞 。戰(zhàn) 略規(guī)劃已經(jīng)由私部門 (private sector)擴展到公部門 (publicsector)的政府機構、醫(yī)院、和教育機構。 3. 61﹪ 的企業(yè)有 戰(zhàn) 略計劃，其中 88﹪ 確實奏效。 下載 Drucker談當總裁的六個條件 1. 確認我到底要做什么？
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