中山大學(xué)管理學(xué)院--戰(zhàn)略管理ppt39成長戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-02-18 00:18本頁面
【正文】 （ 6 ） 多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略成本（資源的溢出）管理沖突；新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘；分散企業(yè)資源 。 * 生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng) 新老產(chǎn)品在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、原材料及零部件的利用上具有類似性產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。 * 管理協(xié)同效應(yīng) 生產(chǎn)的產(chǎn)品或經(jīng)營的業(yè)務(wù)，在經(jīng)營決策的基準(zhǔn)上大致相同，對管理的方法或手段的安排比較一致。 成立房地產(chǎn)公司，解決職工用房、商品房 （ 3 ） 復(fù)合多元化 —— 從與現(xiàn)有的事業(yè)領(lǐng)域沒有明顯關(guān)系的產(chǎn)品、市場中尋求成長機會的戰(zhàn)略。 壓力容器維修 * 市場關(guān)系多元化 以現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域的市場營銷活動為基礎(chǔ)，打入完全不同的市場。 氣體公司、水務(wù)公司 ( 2 ) 多向多元化 —— 雖與現(xiàn)有的產(chǎn)品、市場領(lǐng)域有關(guān)系，但是通過開發(fā)完全異質(zhì)的產(chǎn)品、市場來使事業(yè)領(lǐng)域多元化。 1 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的分類 根據(jù)現(xiàn)有事業(yè)領(lǐng)域和將來事業(yè)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以分為： ( 1 ) 橫向多元化 ( 2 ) 多向多元化 ( 3 ) 復(fù)合多元化 * ( 1 ) 橫向多元化 —— 以現(xiàn)有的產(chǎn)品市場為中心，向水平方向擴展事業(yè)領(lǐng)域，也稱水平多元化或?qū)I(yè)多元化。我們的建議是：可以多元化、趨同化，但不要僵化。? 撿到籃子里的未必是好菜。 吐溫的說法： “ 把所有雞蛋都裝進(jìn)一個籃子里，然后看好那個籃子 ” 。– 買主與賣主數(shù)目很少– 交易十分頻繁（頻率很高）– 質(zhì)量水平、生產(chǎn)條件等很不穩(wěn)定– 對交易依賴性強（資產(chǎn)高度專用性、耐久性和密集性） ( 3 )水平一體化的戰(zhàn)略考慮 * 規(guī)模經(jīng)濟；一個百萬千瓦級的大電廠 * 減少競爭對手； * 較容易的生產(chǎn)能力擴張； * 管理問題； 雙刃劍 * 政府法規(guī)限制。 廣州電廠對南海電廠 制造企業(yè) 另一企業(yè)一體化發(fā)展的形式后向前向顧客供應(yīng)原料（煤） 最終購買者水平 縱向一體化 2 實施一體化發(fā)展業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略考慮 最主要的是 “一體化的經(jīng)濟性 ”： 聯(lián)合經(jīng)營的經(jīng)濟； 內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)經(jīng)濟； 信息經(jīng)濟； 節(jié)約交易成本的經(jīng)濟； 穩(wěn)定關(guān)系經(jīng)濟；? 縱向一體化是否可行所要考慮的因素： 設(shè)置成本、交易費用、交易風(fēng)險、市場進(jìn)入障礙、現(xiàn)有企業(yè)反應(yīng)、跨地區(qū)文化沖突、協(xié)調(diào)可能（內(nèi)部成本與市場成本的比較，何者更有效）。? 電力 煤? —— 物資從順方向移動稱為前向一體化，即沿著與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的輸出端（價值系統(tǒng)的下端）有關(guān)的活動向下延伸。 企業(yè)充分利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)物資流動的方向和交易費用的大小，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 電力 熱力 （ 4 ）退出和鞏固 —— 退出現(xiàn)有市場，鞏固現(xiàn)有市場 退出的原因： 市場需求嚴(yán)重下降；
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