中山大學(xué)管理學(xué)院--戰(zhàn)略管理ppt39成長(zhǎng)戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-02-12 00:18 本頁(yè)面
【正文】 戰(zhàn)略決策一定要以資源為核心，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)自我，管好業(yè)務(wù)從劃分企業(yè)邊界開始。即一支吸管的利潤(rùn)在 8毫至 。橫向多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的大原則? 基礎(chǔ)實(shí)：在當(dāng)前市場(chǎng)上，比對(duì)手做得更好的是什么？? 進(jìn)得去：為在新市場(chǎng)取得成功，必須具備什么優(yōu)勢(shì)？? 站得穩(wěn)：進(jìn)入新業(yè)務(wù)能否迅速超越其中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者？? 矛盾?。憾嘣欠駮?huì)破壞公司現(xiàn)有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)？? 能勝出：在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司是否有可能成為優(yōu)勝者？? 有潛力：多元化是否能為公司進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)？三、 企業(yè)戰(zhàn)略的匹配 我們要重點(diǎn)介紹的是： —— BCG矩陣基本框架市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位分析法 BCG矩陣—— 一種較現(xiàn)實(shí)的內(nèi)部環(huán)境靜態(tài)分析法1． 市場(chǎng)份額分析市場(chǎng)份額 = 該企業(yè)的市場(chǎng)銷售額 /全部市場(chǎng)銷售額 發(fā)生以下變化都會(huì)增 加市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)； ① 整體市場(chǎng)迅速增長(zhǎng)； ② 技術(shù)、社會(huì)價(jià)值觀和法律環(huán)境的變化； ③ 有利的競(jìng)爭(zhēng)條件1.2.3.4.BCG矩陣中的業(yè)務(wù)組合重構(gòu)圖關(guān)鍵在于各部分業(yè)務(wù)組合的有機(jī)匹配與長(zhǎng)短期盈利性的平衡。 3 專精與多樣化戰(zhàn)略的關(guān)系? 能否識(shí)別出優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)？多元經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)種類多少為宜？是否具備相應(yīng)的資源與能力？面對(duì)不同的環(huán)境、使命、實(shí)力組合情況，應(yīng)有不同的解答。 * 市場(chǎng)營(yíng)銷上的協(xié)同效應(yīng) 不同的產(chǎn)品有共同的銷售渠道和顧客時(shí)產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。 參股電爐鋼廠 * 資源多元化 以現(xiàn)有事業(yè)所擁有的物資資源為基礎(chǔ)，打入異質(zhì)的產(chǎn)品、市場(chǎng)領(lǐng)域，求得資源的充分利用。 * 市場(chǎng)開發(fā)型 以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開發(fā)新市場(chǎng)； 粉煤灰的效用；漂珠的潛在挖掘 * 產(chǎn)品開發(fā)型 以現(xiàn)有市場(chǎng)為主要對(duì)象，開發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品同類的產(chǎn)品； 成立熱力公司 * 產(chǎn)品、市場(chǎng)開發(fā)型 以新開拓的市場(chǎng)為主要對(duì)象，開發(fā)新產(chǎn)品。凱恩斯《投資的藝術(shù)》“ 人們只知道把雞蛋放在不同的籃子里，卻不知道哪個(gè)籃子底下有洞 ” 。 ？ （ 三）多元化（多角化，多樣化）戰(zhàn)略理由：追求成長(zhǎng)及降低、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，說法有三：? “ 不要將全部雞蛋放在同一個(gè)籃子里 ” ，但 Intel的葛洛夫卻更欣賞馬克 ? 電廠 供電公司? 1 + 2 = 縱向整合? —— （橫向整合）對(duì)于性質(zhì)相同的企業(yè)或產(chǎn)品組成的聯(lián)合體。想一想： 巨人集團(tuán)退出 IT市場(chǎng)錯(cuò)了嗎？ 史玉柱現(xiàn)在對(duì) “腦產(chǎn)品 ”市場(chǎng)的加強(qiáng)策略怎樣？企業(yè)的邊界：— — 以一個(gè)大型火力發(fā)電企業(yè)為例? 煤 礦 供汽公司 供電公司 給水站給煤站 氣體部門 水務(wù)部門 給氫站企業(yè)邊界鍋 爐 汽輪機(jī) 發(fā)
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