中山大學(xué)管理學(xué)院--戰(zhàn)略管理ppt39成長戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-02-14 00:18本頁面
【正文】 長； ② 技術(shù)、社會(huì)價(jià)值觀和法律環(huán)境的變化； ③ 有利的競(jìng)爭(zhēng)條件1.2.3.4.BCG矩陣中的業(yè)務(wù)組合重構(gòu)圖關(guān)鍵在于各部分業(yè)務(wù)組合的有機(jī)匹配與長短期盈利性的平衡。 明星 問題瘦狗金牛行業(yè)銷售增長率 高 +20%中 0低 20%在行業(yè)中相對(duì)市場(chǎng)份額地位高中低 :– 波士頓公司（ BCG）的成長份額矩陣 幫助企業(yè)在內(nèi)部業(yè)務(wù)和外部行業(yè)優(yōu)勢(shì)中建構(gòu)起聯(lián)系 可采取的策略： ? 問題業(yè)務(wù)： 發(fā)展策略 — 擴(kuò)大市場(chǎng)份額，甚至不惜放棄近期收入來達(dá)到目標(biāo)； ? 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)： 維持策略 — 保持市場(chǎng)份額； ? 明星業(yè)務(wù)： 收獲策略 — 增加短期現(xiàn)金收入，不考慮長期影響； ? 瘦狗業(yè)務(wù)： 放棄策略 — 出售和清理某些產(chǎn)品，以便把資源轉(zhuǎn)移到更有潛力的領(lǐng)域。? BCG 矩陣的重要性在于它可以提出一些重要問題供討論，體現(xiàn)為：? 從整個(gè)組織上觀察產(chǎn)品 /服務(wù)及其它活動(dòng)的組成是否平衡；? 企業(yè)資源利用是否平衡；? 資源分配是否與產(chǎn)品 /市場(chǎng)地位相協(xié)調(diào)。投資 /成長收獲 /放棄選擇 /盈利圖 通用電氣公司多因素業(yè)務(wù)經(jīng)營組合矩陣D E GFABC123454 3 2 1行業(yè)吸引力高 中 低業(yè)務(wù)實(shí)力市場(chǎng)份額高中低22%20%18%16%14%12%10% 8% 6% 4% 2% 01 4 10 大分層產(chǎn)量規(guī)模僵持專業(yè)分工企業(yè)取得的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的差異圖 新波士頓矩陣市場(chǎng)占有率投資回報(bào)率老 BCG的弊端在于分界的困難、太過于簡(jiǎn)化以及獲利與市場(chǎng)占有率正比關(guān)系的疑問? 八十年代推出新 BCG矩陣? 新 BCG矩陣將行業(yè)分為四種：? 產(chǎn)量規(guī)模行業(yè)：汽車、家用電器等? 僵持行業(yè)：農(nóng)產(chǎn)品初加工? 分層行業(yè)： 如餐飲業(yè)? 專業(yè)分工行業(yè)：成本低靠占有率、小靠專精 請(qǐng)看專業(yè)分工案例： 浙江雙童吸管公司 公司原來是個(gè)個(gè)體小公司，產(chǎn)品 5年前開始出口，現(xiàn)在，90%以上的吸管外銷，占全球市場(chǎng)需求量的 1／ 4，平均銷售價(jià)在每支 8厘至 ，其中原料成本占 50%，勞動(dòng)力成本占 20%，設(shè)備折舊等費(fèi)用在 15%多，純利潤約 10%。即一支吸管的利潤在 8毫至 。公司每天有 2個(gè)集裝箱柜子約 8噸重的產(chǎn)品運(yùn)往世界各地。義烏市長吳蔚榮測(cè)算說，小吸管一天要生產(chǎn) 1500多萬支，給公司帶來利潤是每月 40萬元。浙江義烏雙童吸管公司總部結(jié)論： “ 知人者智，自知者明 ” 。戰(zhàn)略決策一定要以資源為核心，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)自我，管好業(yè)務(wù)從劃分企業(yè)邊界開始。 本章內(nèi)容到此結(jié)束 謝謝大家！
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