中山大學(xué)管理學(xué)院--戰(zhàn)略管理ppt39成長(zhǎng)戰(zhàn)略(已修改)
2025-02-22 00:18 本頁(yè)面
【正文】 中山大學(xué)管理學(xué)院? 你將能夠：? 定義成長(zhǎng)的涵義? 確定成長(zhǎng)的方式與類型? 找到企業(yè)的邊界? 實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的內(nèi)外匹配第五章 成長(zhǎng)戰(zhàn)略核心能力企業(yè)成長(zhǎng)核心能力企業(yè)內(nèi)擴(kuò)張核心能力企業(yè)外擴(kuò)張加強(qiáng)型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透市場(chǎng)開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)前向一體化后向一體化橫向一體化相關(guān)多元化混合多元化收縮剝離清算出售核心產(chǎn)品虛擬運(yùn)作戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略位置圖一、什么是 “企業(yè)成長(zhǎng) ” 所謂 “ 企業(yè)成長(zhǎng) ” ， 一方面是指質(zhì)量的改善，另一方面指由于發(fā)展導(dǎo)致的規(guī)模擴(kuò)大或數(shù)量的增加。 《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中將 “ 企業(yè)成長(zhǎng) ” 的過程類比作一個(gè)生態(tài)過程（大樹原理），一系列內(nèi)部變化導(dǎo)致成長(zhǎng)體的個(gè)體發(fā)育及特征的變化。 總體而言，企業(yè)成長(zhǎng)包括 “ 質(zhì) ” 和 “ 量 ” 兩方面。 一、量的成長(zhǎng)表現(xiàn)為企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大，包括：生產(chǎn)結(jié)構(gòu)專業(yè)化；經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化；組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)化；市場(chǎng)結(jié)構(gòu)國(guó)際化。 二、質(zhì)的成長(zhǎng)主要表現(xiàn)為企業(yè)素質(zhì)的提高，包括：生產(chǎn)過程技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新；組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)制度和管理方法的創(chuàng)新；優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造。? 彭羅斯（ Penrose）在其《企業(yè)成長(zhǎng)理論》中指出： 企業(yè)的成長(zhǎng)包括數(shù)量的增加（ increase in amount）、邊界的擴(kuò)大（ increase in size）與質(zhì)量的提高（ improvement in quality）。 企業(yè)成長(zhǎng)的三種常見方式是：技術(shù)創(chuàng)新成長(zhǎng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)、多元化成長(zhǎng)。 《戰(zhàn)略管理》理論中的成長(zhǎng)，主要從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)角度出發(fā)，因此，重點(diǎn)分析的是基于核心能力（ 公司價(jià)值最大化 ）的后兩者。 ? 請(qǐng)同學(xué)們務(wù)必抽時(shí)間精讀彭羅斯（）的名著《企業(yè)成長(zhǎng)理論》中的有關(guān)論述二、 成長(zhǎng)方式的選擇216。許可證 (licensing)216。特許經(jīng)營(yíng) (Franchising)216。長(zhǎng)期合約 (longterm contract)※無(wú)所有權(quán)的部分控制216。多數(shù)股權(quán)216。少數(shù)股權(quán)216。合作216。合資合作（白天鵝賓館）216。短期控制（品質(zhì)小組）部分所有權(quán)和部分控制216。內(nèi)部成長(zhǎng) （子公司、分公司等）216。購(gòu)并完全所有權(quán)和完全控制三、成長(zhǎng)的類型 （一）密集性成長(zhǎng)戰(zhàn)略（集約性成長(zhǎng)） 1 密集性成長(zhǎng)（集約性成長(zhǎng)） —— 指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的潛力來求得成長(zhǎng)發(fā)展第三層面創(chuàng)造有生命力的未來業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)第二層面發(fā)展新興業(yè)務(wù)第一層面拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作時(shí)間利潤(rùn)案例：海爾集團(tuán)海爾集團(tuán)三個(gè)層面同時(shí)管理圖時(shí)間利潤(rùn) 第三層面?生物制藥技術(shù)?成立數(shù)學(xué)科技發(fā)展公司?與北京航空大學(xué)成立軟件公司?投資 9000萬(wàn)購(gòu)得80%青島第三制藥廠的所有權(quán)第二層面家電多角化
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